门店薪资体系及标准、底新及提成:职称底薪全勤形 象提成方案提成类别未达标业绩 目标提成达标业绩 目标提成达标业绩目标110%提成高级店长30001000.6%0.8%1.0%管理提成店长26001000.6%0.8%1.0%管理提成见习店长26001000.6%0.8%1.0%管理提成店助2300100高级形象顾 问1600—2000100中级形象顾 问1500—19001002.0%2.5%3.0%销售提成初级形象顾 问1500—1800100见习形象顾 问1300—1600100备注：以上基本薪资制度是做二休一制度如果做一休一，店长需按店长制度上班；见习形象顾问和触及形象顾问基本工资减300,提成不变中级形象顾问和高级形象顾问基本工资减400，提成不变各项奖金:（一）店铺各项奖金奖项类别奖励方式销售冠军将当月店铺销售业绩排名第一名的奖200元，连续三个月销售之星（业绩排名第一）另奖300元；连带奖形象顾问（教练）每单正价销售三件者奖励10元，四件20元，五件30兀，以此类推上不封顶（不含配饰品和458兀以下的货品）单日目标奖形象顾问（教练）完成店铺日销售目标，冋时完成个人当日销售目 标者，个人奖励30元。
形象教练完成店铺全日目标者奖励30元；每日销售奖单日正价销售业绩超18000元，奖励整体团队300元；师徒制奖形象教练培养一名初级形象顾问奖励500元，未培养合格奖励爱心奖100元（培养期为三个月）微笑之星专卖店季度评选一名“微笑之星”由卖掉余下的单件货品等情况各 奖星一颗，累积红花最多者“微笑之星”，奖励奖金300元（此项标 准各店根据情况设定）备注：每个月微笑之星第一名和服务之星第一名各奖励200元工龄奖1.形象顾问年终奖金；形象顾问正式上班次月起，工作满一年者，年 终给予100元/月的工龄奖工作满两年者，年终给予150元/月的工 龄奖工作满三年及以上者，年终给予200元/月的工龄奖年终奖完成年度总目标奖励店铺15000元，店铺根据各店铺形象顾问业绩 贡献比例分配，店长不参与店铺年度总目标达成分配，若店铺业绩 完成额超过110%额外奖金5000.（二）店铺月业绩固定目标奖:完成业绩20万25万30万40万50万60万70万奖金1000 元1500 元2000 元3000 元5000 元6000 元7000 元薪资发放标准注解：一、 全勤奖为100元，当月无旷工请假等违反考勤原则即可；二、 店长不参与店铺提成，仅享受管理提成；三、 各级别员工升降职以季度为单位申请审批通过，申请最低标准为“任职资格”内项 目，具体由店长直接上级衡量个人综合能力向公司申请通过执行；四、 单日销售奖由当日在班的形象顾问平均分配；五、 销售提成奖金分配：原则上根据店铺实际拿到的提成奖金总额，形象顾问之间平均 分配，但月度个人销售业绩低于平均数80%的形象顾问，该月销售提成奖金=平均提成 奖金X（店铺月销售提成百分百一0.2% ）=店铺月销售提成百分比。
个人销售业绩低于 平均数70%的导购，该月销售提成奖金=平均提成奖金X（店铺月销售提成百分百一 0.4%）-店铺月销售提成百分比•个人销售业绩低于平均数60%的形象顾问，该月销售 提成奖金=按个人实际达成提成、奖金按相应比例分配其余奖金由其余形象顾问平均 分配六、 年终奖金分配：根据形象顾问个人的业绩比率来分配，例如：完成500万，年终奖 励30000元，A形象顾问完成90万，（30000一6000000x900000=4500元）A形象顾问 年终奖金4500元，店长不参与奖金分配，店长的业绩奖金做店铺基金或直接给到店长各类类别职称任职资格说明一、 高级店长：1•店铺季度达标率110% ；2•培养一个具备店长能力的店员；3•不违反公司制度；4.连续2个季度未达到1、2、3条降一级二、 店长：1•店铺季度平均每月达标率90%以上；2•培养一个具备见习店长能力的店员；3•不违反公司制度；4.连续2个季度未达到1、2、3条降一级三、 见习店长：1•符合店长基本素质和能力；2•不违反公司制度四、 店助：1•具备培养导购升级能力（至少培养过1名或以上）；2•个人业绩不低于平均个人业绩的80% ；3•不违反公司制度。
五、 高级形象顾问：1•月度销售金额平均每月业绩不低于人均目标110% ；2•培养一名或以上初级导购；3•不违反公司制度；4.连续1个季度未达到1、2、3条降一级六、 中级形象顾问：1•月度销售金额平均每月业绩不低于人均目标100% ；2•不违反公司制度；3.连续1个季度未达到1、2、3条降一级七、 初级形象顾问：1•月度销售金额平均每月业绩不低于人均目标70% ；2•不违反公司制度；3.连续1个季度未达到1、2、3条降一级八、 见习形象顾问：符合专业形象顾问基本素质和能力XXX有限公司年 月。