针织企业组织架构及部门职能说明2012总经理办公室负责公司战略规划的拟定与管理、监控经营状况、行业研究等职能，为公司的决策提供支持；推进公司各种管理制度建设，以满足公司的管理规范和有效执行，通过管理知识的培训提升公司内部管理效率计划本部根据公司年度销售目标及月销售目标，制订相应生产总计划，监督各生产部门对计划的执行情况，从而完成预定计划面料本部根据计划部制定的生产计划，按技术研究部制定的工艺，生产符合质量要求的面料产品成衣本部负责公司成衣生产及相关的生产管理、协调和监控工作，生产符合质量要求的成衣产品市场营销本部负责公司产品国内外销售工作，完成公司销售既定目标，努力提高客户服务的业务素质，争取客户对公司的信任，提升公司形象技术中心根据客户需求以及市场信息，开发并试验新面料；给予生产现场技术支持；为公司大货生产制定出《生产工艺单》、制作参考样衣和工业样板，制定工艺流程，指导大货生产以及提供参考报价品质管理部负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，参与策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；负责公司各种品质管理制度的订立与实施； 对各部门品质管理工作进行内部质量监控设备部负责公司设备的日常管理、维修保养；制定环保、节能设备和设施的技术改造计划并组织实施。
财务部负责公司的资金运筹与管理、会计核算、财务管理、成本费用计划控制及有关经济活动的审查；根据公司发展规划和经营目标，建立企业内控制度，完善财务管理机制，强化财务监督职能，提高财务预测水平，以保证公司股东权益最大化人力资源部根据公司发展战略和经营目标，制定和完善公司的人力资源管理与开发体系，行使劳动、人事、工资管理、人才开发、绩效考评、员工薪酬、劳动保险、人事管理工作等职能行政管理部根据公司发展规划和经营目标，制定并严格执行公司的各项行政管理制度，为公司其它部门提供良好的后勤保障信息技术部根据公司发展战略和经营目标，制定公司信息化规划和实施，构建各级统一信息化平台，保障企业经营活动信息通畅流转，为公司其他部门提供信息技术支持董事会秘书办公室负责公司股票与债券的发行、上市及相关的证券业务，负责与公司证券业务相关的对外联络等行使资本运作策划与研究、证券研究、投资者咨询服务、信息披露等职能，按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，负责会务工作以及相关文件的整理和保存审计部按照公司董事会和监事会的要求完成内部审计任务，主要包括：审核公司内控制度的设计及执行的合理性和有效性；审核公司年度预算的执行情况和财务收支及对经营活动进行内部审计监督。