中国邮政储蓄银行中国邮政储蓄银行2009.3营业网点客户投诉处理规范营业网点客户投诉处理规范（试行（试行 2009））PSBC目录目录第一章 总 则............................................................................................................................2 第二章 基本规定............................................................................................................................2 第三章 投诉处理............................................................................................................................2 第四章 投诉管理..........................................................................................................................4 第五章 附 则..........................................................................................................................4附录 1：中国邮政储蓄银行客户投诉处理单附录 2：中国邮政储蓄银行客户投诉整改通知单2 / 9中国邮政储蓄银行营业网点客户投诉处理规范 （试行）第一章第一章 总总 则则一一一 为加强和规范中国邮政储蓄银行营业网点（下称“营业网点”）客户投诉处理工作，提高服务质量，切实维护客户利益，制定本规范。
一一一 本规范适用于营业网点的客户投诉管理工作第二章第二章 基本基本规规定定一一一 营业网点受理客户投诉的方式主要包括现场口头投诉、意见簿投诉、信函投诉、投诉等一一一 大堂经理负责营业网点的投诉管理，受理、处理、回复客户投诉，统计、分析、上报客户投诉处理情况无大堂经理的，须指定专人负责投诉管理营业网点所有员工均有受理客户投诉，以及在岗位处理权限内进行处理的责任一一一 营业网点应对外公布 95580 客户服务和 4008895580 信用卡服务第三章第三章 投投诉处诉处理理一一一 营业网点受理客户投诉实行“首问负责制”，即第一位收到客户投诉的员工应在其处理权限内负责解决问题；若超出其权限，该员工应及时将投诉问题转交大堂经理（或其他负责客户投诉管理的专人，下同）处理，由大堂经理负责协调、解决，并将处理结果回复客户一一一 营业网点处理客户投诉的基本要求3 / 9（一）认真、耐心、诚恳地受理客户投诉，在全面了解事实的基础上，及时妥善处理，尽量让客户满意禁止推诿或采取粗暴的态度二）要站在客户的立场上替客户考虑，能立即答复的要当场予以答复三）对当场不能答复的，应在三个工作日内回复客户四）对超出本网点处理权限的投诉，应及时向上级服务管理部门报告。
营业网点要及时跟踪投诉处理情况五）处理客户投诉时，要对客户的投诉进行核实，开展详尽的调查六）对调查证实我行有责任的投诉，责任人或责任部门要向客户道歉，及时纠正错误，同时要制定相应措施，认真整改，防止类似情况再次发生对调查证实我行无责任的投诉，要向客户做好解释工作一一一 现场口头投诉处理（一）首位受理客户投诉的员工要认真倾听、记录客户的投诉内容，并向客户复述一遍对能答复的问题，应立即向客户解释说明无法答复的，应立即转交大堂经理二）为避免产生不良影响，大堂经理应尽可能把客户请到不影响其他客户的场所，积极提出解决办法、做好与客户沟通工作必要时，向网点负责人或上级相关部门报告，尽量当场予以答复投诉处理完毕，大堂经理要填写《中国邮政储蓄银行客户投诉处理单》（下称“处理单”，格式见附录 1）三）当场不能答复的，大堂经理要安抚客户情绪，并和客户约定回复时限，认真填写“处理单”请示网点负责人处理投诉处理完毕后将处理情况回复客户，并将“处理单”填写完整经网点负责人确认，客户投诉超出本网点处理权限的，要将“处理单”报上级服务管理部门处理4 / 9一一一 意见簿投诉处理大堂经理应每日查阅意见簿，及时了解客户意见建议。
对属于本网点处理权限的投诉，应及时通知责任人或责任部门进行处理；对超出本网点处理权限的投诉，经网点负责人确认后，应填写“处理单”报上级服务管理部门处理投诉处理完毕，大堂经理要在意见簿上回复相关处理意见，并签字确认；客户留有联系方式的，原则上应回复客户一一一 信函投诉处理（一）大堂经理负责客户信函投诉大堂经理应将信函投诉内容记录在“处理单”中二）属于本网点处理权限的，大堂经理应立即通知责任人或责任部门进行处理，并将处理情况回复客户投诉处理完毕，大堂经理要在“处理单”上记录处理和回复情况三）超出本网点处理权限的，经网点负责人确认后，大堂经理应及时将“处理单”和投诉信函报上级服务管理部门处理投诉信函应复印，留存备查一一一一 投诉处理（一）营业网点接到客户投诉：1.首位受理客户投诉的员工要认真倾听、记录客户的投诉内容，并向客户复述一遍对能答复的问题，应立即向客户解释说明无法答复的，应立即转交大堂经理2.大堂经理接到转交的客户投诉后，应积极提出解决办法、做好与客户沟通工作，尽量当场给予答复3.当场不能答复的，大堂经理要在“处理单”上记录客户信息和投诉内容，并5 / 9和客户约定回复时限调查处理后将处理情况回复客户，并将“处理单”填写完整。
4.超出本网点处理权限的，经网点负责人确认后，大堂经理应及时将“处理单”报上级服务管理部门处理二）客户在营业网点现场拨打 95580 客户服务，并将转交营业人员接听时：1.受理人员在确认对方为 95580 客服中心后，应认真如实解答相关问题2.受理人员应积极与客服中心共同妥善处理投诉，不得拒绝接听或强行挂断，严禁在客户面前与客服中心人员发生争执3.对于无法立即答复的，应约定处理时限，并根据要求留下网点投诉负责人姓名、工号和联系方式等信息，方便客服中心再次联络一一一一 其他部门转来的客户投诉处理营业网点接到其他部门转来的客户投诉时，交由大堂经理处理对需要本网点配合的，应及时提供有关资料和信息，积极协助处理；对需要本网点处理的，应立即调查处理，并在规定时限内将处理情况回复相关部门一一一一 客户投诉的回复（一）回复客户可采取、、信函、上门等多种方式1.回复原则上选择工作时间，除紧急情况或经客户事先许可外不得在夜间回复客户回复应使用对外公布的服务监督或办公，有条件的应保留录音回复时应先向客户讲明身份2.、信函回复时须经网点负责人确认3.上门回复应事先和客户约定时间、地点，并由两名工作人员着工装，持有6 / 9效工作证件进行。
二）回复客户后必须将回复内容、客户意见如实填写在“处理单”中三）客户对回复结果不满意，回复人员要耐心倾听，认真解释，诚恳道歉对于客户提出的要求，要根据业务规定和自身权限进行回答第四章第四章 投投诉诉管理管理一一一一 投诉的整改落实（一）营业网点自行处理的客户投诉，需要整改落实的，营业网点负责人应采取相应措施，要求责任人或责任部门在规定时限内认真整改，并对整改落实情况进行检查监督二）营业网点接到服务管理部门传递来的《中国邮政储蓄银行客户投诉整改通知单》（下称“整改通知单”，格式见附录 2）后，应按照要求制定整改方案，在规定时限内认真整改落实，并将整改情况在“整改通知单”中填写完整后反馈上级服务管理部门一一一一 投诉的统计分析营业网点大堂经理每月对本网点受理的客户投诉及处理反馈情况进行统计、分析，并做出书面分析报告，报上级服务管理部门一一一一 投诉档案管理营业网点要将意见簿、“处理单”、客户投诉信函等资料归档保存，保管期限为两年第五章第五章 附附 则则一一一一 本规范由中国邮政储蓄银行总行负责解释7 / 9一一一一 本规范自二○○九年三月二十日起执行附录 1：中国邮政储蓄银行客户投诉处理单附录 2：中国邮政储蓄银行客户投诉整改通知单附录附录 1：中国邮政储蓄银行客户投诉处理单：中国邮政储蓄银行客户投诉处理单受理单位（部门）： 受理日期： 编号： 投诉方式□ 信函 □ □现场口头 □其他受理人受理人投诉人姓名投诉人交易渠道交易账号户名交易日期交易类型交易金额交易地点投诉内容8 / 9派送跟踪年 月 日转 处理。
(： 接办人： )年 月 日转 处理 (： 接办人： )年 月 日转 处理 (： 接办人： )投诉调查情况及处理意见投诉处理人： 日期： 回复客户情况回复时间： 回复人：客户满意情况满意 □ 理解□ 不满意□不满意的原因及措施：附录附录 2：中国邮政储蓄银行客户投诉整改通知单：中国邮政储蓄银行客户投诉整改通知单投诉处理单编号：责任单位9 / 9问题原因及整改意 见服务管理部门： 日期：责任单位整改情况责任单位： 日期：服务管理部门检查情况服务管理部门： 日期：。