科学实施安全管理 倡导企业责任关怀 2006年11月，我带着“赴美国、加拿大化学品安全治理和事故应急救援考察团”，访问了陶氏化学公司美国总部和驻加拿大企业，以及美国化学运输事故应急中心通过考察感受较深，外方接待预备工作特别细致、周到，每一件事都提前半个月就在筹划，每一个细节都要考虑到，目的是防止消失意外的变化，影响整个行程给我们留下深刻印象的是，在美国无论办任何事都要事先商定才行，美国人的仔细精神、一板一眼的做事风格、剧烈的时间观念已经渗透到社会生活、文化的方方面面，同样也表现在安全治理的每一个细节 我们考察了加拿大埃德蒙顿陶氏化学加西分部的乙烯、氯碱厂以及美国陶氏化学全球总部和密歇根分部化工厂，应急响应中心、应急器材中心和生产掌握中心，听取了陶氏化学专家关于环境爱护、人身安全、工艺与运输安全、应急救援等状况的介绍陶氏化学是一家具有一百多年历史的闻名跨国化工集团，在美国也是深受敬重的大企业，依据多年的生产实践阅历制定了一整套安全治理体系，其中许多安全治理技术，如道化学火灾爆炸指数法，都是陶氏独创，并被全球同行沿用，他们依据“责任关心”的理念，将过程安全的理论全面植入生产的各个环节中，在风险治理、应急救援、化学品运输安全等方面进展了卓有成效的工作。
在沟通中我们深深体会到，目前我国企业的化学品安全治理与兴旺国家企业差距主要表达在治理理念、治理技术上，我国许多企业的安全治理仍停留在阅历根底上，而兴旺国家企业的安全治理早已进入科学、量化的阶段，过程安全的理论已经渗透到企业运作的每一个阶段，成为一般化学工程师必需把握的内容，其工作之扎实细致，令人赞叹 我们参观了陶氏应急中心，其精良的装备、完备的应急治理体系确实给我们留下了特别深刻的印象，陶氏应急响应中心的应急力气和装备器材的配置是在大量实践阅历的根底上进展合理配置的，器材门类齐全，各种型号应有尽有，特别讲究有用，考虑得很周全但同时，我们也看到，陶氏应急救援方面并没有什么高深技术，在硬件上我国与之差距并不大，大局部器材，我国的一些大型国企也有而且国外进展了许多年了，有着长期的积存，随着我国经济实力的上升，只要我们专心去学习、积存，也能做得同样好 考察中我们从陶氏提倡的“责任关心”的理念，体会出陶氏那种大企业对社会的责任感，这种理念成为陶氏的一种安全文化作为一家私有企业，陶氏化学的应急响应中心为企业外的其他地方发生的化学事故应急救援供应免费效劳，其应急响应中心也是所在国化学事故救济系统的一个重要节点。
秉承“责任关心”的理念，陶氏企业有很多工作要做比方陶氏企业要对周边社区及现场应急预案进展测试，与整个社区就急性风险、慢性风险进展对话，答复社区询问委员会关怀的问题陶氏化学企业还在与周边居民社区之间设立隔离带，在隔离带栽植树木，并定期邀请周边居民参观厂区，让社区居民了解企业的状况，表达出陶氏企业特别人性化的安全理念和剧烈的责任意识陶氏化学承诺在各个阶段均对自身产品负责，进展全过程治理，即不仅在生产中，而且在企业的客户乃至最终用户的使用过程中负责产品安全治理要素包括供应全面、易懂的安全技术说明书、对危急产品的正确标注（安全标签）等方面，并托付美国化学品运输紧急中心（CHEMTREC）和加拿大CANUTEC为企业产品的运输事故供应应急响应和支持这是很值得我们很多国内企业学习的地方 在参观生产装置时，我们看到在装置旁有一间小屋，其中有应急用的淋浴器、洗眼器装置中设备位号、管道介质和流向标注清楚、明确全部危急场所都有醒目的安全标签，其现场治理相当细致、到位 陶氏对事故的治理也有不同于国内的地方，首先是不避讳谈及自己企业的事故，在沟通过程中，他们主动给我们拿出企业历年发生的事故的照片，争论发生事故的缘由。
在分析事故时，他们对事不对人，不过分强调追究人的责任，而是鼓舞工人讲出实情，强调分析缘由，找出改良的措施，从事故中学习，以防止事故的再次发生它的这种做法对我国企业有借鉴意义 考察途中，我们始终在考虑我国严峻的安全形势，感慨国内外的差距，思考解决问题的方法我们认为陶氏有许多东西值得学习和思索在引进国外技术上，引进硬件易，花钱买来就可以了，引进软性的东西如制度、体系难，难在执行，执行力的问题是当前国内最大的问题我国改革开放后从兴旺国家引进了许多套治理体系，执行起来总是不抱负，总是水土不服在安全生产领域，上有国家的法律法规标准，下有企业的规章制度，但是执行状况不容乐观 陶氏的安全治理做得好，实际是执行力精彩他们能够把目标、意图、理念贯彻下去，落实到每一个细节，这才是他们的卓越之处他们有先进的安全治理理念、严密而科学的治理体系、还有一丝不苟的仔细精神和一板一眼的做事风格我认为这才是隐蔽在背后最重要的因素，是最值得我们学习的东西执行力是制度、人员、安全文化等要素的综合表达，结合我国化学品安全治理实际，提高我国安全生产治理执行力可从以下几个方面考虑： 一、建立安全标准化治理体系 学习借鉴兴旺国家先进治理理念和做法，在危急化学品从业单位建立安全标准化治理体系，在企业扎扎实实、一丝不苟地贯彻执行。
促使企业逐步形成自我约束、持续改良的安全生产治理长效机制，提高本质安全化水平 二、建立符合中国国情的安全文化 安全文化是执行力实现的载体，实现和提升执行力肯定要加强安全文化的建立陶氏的安全治理理念、治理体系之所以能不折不扣地得到落实，缘由在于他们有一个文化背景——他们的无处不在、表达在每个员工身上的安全文化，我们引进的许多治理体系之所以不胜利，缘由就是没有也不行能把人家企业的安全文化也引进过来实际上安全文化不行以复制，只可以汲取借鉴引进汲取兴旺国家先进的安全治理理念，乐观消化汲取，结合本国的实际状况，形成自己的治理理念，然后在很长一个时期，不折不扣地加以落实形成自己的安全文化杜邦的安全文化、陶氏的安全文化都可以引进，然后结合自身状况，形成自己的安全文化安全文化应当有其共性，也有其多样性详细到企业，一个企业的安全文化有与生俱来的，也有后天生成的，要彻底转变一个企业的安全文化是不行能的，但可以依据自身特点，汲取先进的理念，进展适合于自己的安全文化 三、树立执着于细节的治理风格 在陶氏，我们深深体会到他们的仔细精神和一板一眼的做事风格。
在多年的工作中我见过许多国外从事安全的人士，他们或者就职于跨国公司或者就职于化工协会，他们都有一个共性，就是以仔细的精神执著于细节治理者的风格对执行力的影响是一个重要因素，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果？其实效果都不会太好严管重罚”与成天的开会、发文件虽然对执行都起到肯定的作用，但许多事往往适得其反，相互推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷这又谈何有效执行呢？ 所以，作为领导者应把深入一线、执著于细节作为一项特别重要的工作，大事与小事并没有什么明确的界限，大事是由许多小事组成的，有些小事是必需要做的这种风格导致的结果就是执行力的强化通过与基层的沟通，来搜集信息，评价和发觉执行力的强弱以及目标与执行之间的差距久而久之，这种风格就成为执行文化的一局部这种做法对执行的影响就可想而知了执行见于细节，大事必做于细胜利的执行并没有什么神奇可言，道理很简洁，关键还是“做”的问题，把简洁的事重复做，就会取得胜利 四、力求治理策略和方式上的转变 近几十年来，兴旺国家实行各种治理对策以预防和掌握危急化学品风险和危害，包括强化和严格化学品安全法规，制止或严格限制生产和使用具有过高风险化学品，强制进展化学品申报及测试，对企业安全生产提出指导和建议，对引起高度关注的化学品实行征收税金等经济抑制手段，对安全无公害的绿色产品实行减税政策或者降低申报治理费用等经济刺激政策，以利于促进开发环境友好的化学品等。
除了依靠法律法规对危急化学品生产使用实施强制性安全监控措施之外，美国、日本等兴旺国家主管当局发觉，鼓舞产业界自愿主动对化学品实施安全治理的方法，或者实行自愿行动与法规治理相结合的方法有时候比单纯依靠法规治理方法更为有效，而且见效更快因此近年来，兴旺国家正在转变治理政策和策略，实行很多非法规治理的方法来掌握化学品的风险例如鼓舞化工公司自愿开展化学品测试、进展危急性公示和产品监管，取得了良好效果 推行责任关心制度和安全治理体系标准是依靠企业自身努力实现化学品安全的重要手段之一，责任关心制度的核心内容是由化工公司或企业的最高主管领导签署并承诺实行十项指导原则责任关心制度包括六项执行准则，以帮忙化工公司遵循上述指导原则的精神和要求责任关心制度的实施通过化工公司领导承诺、治理准则和可定量的执行指标的检查，极大促进了化工公司的安全、安康和环境治理同时它又是一项社区关心打算，鼓舞化工公司与周边社区、团体共同参加，共享信息与阅历，以主动判定危害、主动宣传训练的方式，防止化学品的污染危害和不必要的冲突很多欧美大型化工公司都把推行责任关心制度看成是化学工业可持续进展的盼望所在 在陶氏加拿大和美国米德兰的工厂我们耳闻目睹了陶氏在责任关心方面的努力，见到了这种治理政策和策略转变的效果，我在想我们安监部门能不能也转变一下思路，也转变一下治理政策和策略，在连续依靠法律法规加强危急化学品监管的同时，效仿兴旺国家，也实行一些非法规治理的方法来掌握化学品的风险，鼓舞化工企业自愿主动对化学品实施安全治理，或者实行自愿行动与法规治理相结合的方法。
企业是安全生产责任主体，企业对自身的安全状况最清晰，如何改良也最清晰，加强监管只是外部作用，内因才是起打算作用的，只有企业自主自愿去加强安全治理，我们的政府部门的工作才算做到位 为期10天的考察收获是许多的，在安全生产方面，我国和兴旺国家确实存在差距，但同时也看到在硬件上我国与西方国家差距并不大，“软件”上的差距并不存在什么不行逾越的鸿沟，而且我们也找到了解决的方法，通过努力完全可以赶上，而且我们也有我们的制度优势，可以发挥社会主义国家集中精力办大事的的优势，解决安全生产形势严峻的问题，对此，我们布满信念 链接 美国陶氏化学公司简介 1897年创立于美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司，主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，2003年总销售额达330亿美元，产品类型多达3,500余种 作为业界领先的化工企业，陶氏化学公司清晰地意识到可持续进展的重要性，深知科学技术的学问是人类社会持续进展的核心，因此陶氏化学多年来始终将可持续进展战略融入企业文化。
2001年，在全球最具权威的道琼斯全球可持续进展指数综合评定中，陶氏荣获全球化工界“2001年可持续进展领导者”称号，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企业中脱颖而出，获选为全球领先的化工公司 。