单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*1企业财务报告分析之-n 2010-2012年全球 市场占有率对比从图表上可以看到，诺基亚已经被三星赶超，失去了连续14年占据市场份额第一的地位，下面是针对三家公司年报，分析对比的结果一）盈利能力分析201020112012毛利率0.340.320.37主营业务 利润率0.290.270.33每股收益0.580.520.61净资产 收益率1,021.031.03三星盈利分析苹果盈利能力分析 美元：亿单单位：百万美元201020112012营业收入6522.510824.915650.8毛利2568.44381.86866.2营业利润1838.533795524.1利润总额18543420.55576.3净利润1401.32592.2(增长率184.99%)4173.3（增长率为160.99%）苹果具体盈利指标201020112012资产利润率30.22%35.71%38.14%资产净 利率22.85%27.06%28.54%净资产 收益率率35.28%41.67%57.24%经营利润率28.19%31.22%35.30%经营净 利率21.48%23.95%26.67%毛利率39.38%40.48%43.87%苹果具体盈利指标分析 从上表格中可以看出苹果公司所有的盈利指标都在呈现上升趋势，说明该公司发展状况非常好。
其中的资产利润率、资产净利率、净资产收益率表明该公司利用其资产盈利的能力，其中的净资产收益率反映的是所有者投资带来的收益，在2012年达到57.24%，表明投资苹果公司的报酬率会很高，风险小 经营利润率，经营净利率，毛利率则反映的是企业经营经营活动带来的收益，盈利水平都比较高，而且不断上升的趋势表明该公司的经营能力水平在不断地得到进一步的提高销售净利润率=净利润/总销 售收入资产 收益率（ROA）资产净 收益率=净利润/平均总资产201020112012净利润1850-1164-3106总销售收入424463865930176平均总资资产391233620529949销售净利润率0.04-0.03-0.103资产净 收益率0.05-0.03-0.104诺基亚盈利能力分析（二）营运能力分析201020112012存货周转率总资产周转率应收账款周转率75.24166.06222.111.061.131.0713.1418.4816.75苹果营运能力分析三星经营能力分析201020112012应收账款周转率7.447.157.91存货周转率8.767.667.57流动资产 周转率2.642.452.53总资产 周转率1.251.141.19（符号：%）201020112012销售收入总额424463865930176平均资产总额391233620529949应收帐款额760972355586诺基亚营运能力分析应收账款周转率对比分析存货周转率对比分析总资产周转率对比分析（三）偿债能力分析201220112010流动比率1.861.611.54现金比率0.400.330.25资产负债 表0.330.350.33速动比率1.481.261.20三星201020112012流动比率201.13%160.84%149.58%速动比率196.06%158.07%147.53%现金比率148.17%116.18%99.03%现金流动负债 比率89.74%134.18%131.95%资产负债 率36.43%34.16%32.86%产权比率57.32%51.89%48.94%苹果偿债能力具体指标诺基亚长 期偿债 能力201020112012总负债247392433221888总资产391233620529949总债务527953215549总权益14384118138067负债比率0.630.670.73负债权 益比0.370.450.69速动比率分析资产负债率对比流动比率对比.现金比率对比诺基亚l诺基亚衰落的原因。
1.管理层不知变通 2.忽略软件 3.战略失误 三星优势及现存问题分析苹果优势及问题分析 优势分析 创新能力是苹果的灵魂能够紧紧围绕用户的需求为消费者提供最新潮最方便快捷的服务 iPhone在设计感、操作性和完整性方面一直鹤立鸡群 长久以来树立的高端企业品牌，拥有众多忠实的高端消费者客户，能够获得高额的利润现存问题分析灵魂领导者乔布斯的去逝，使其失去创新的动力和源泉产品更新慢，周期长（每两年iPhone才会重大更新一次，对iPhone用户而言，苹果现在急需一次重大的更新然而，自iPhone横空出世以来，苹果每两年才会更新一次智能 市场多元时代到来，苹果的单产品策略遭遇挑战(当智能 市场发展日趋成熟，市场竞争环境日益激烈，用户需求日趋多元之时，苹果iPhone的单产品策略如何精准满足各类人群的需求开始遭遇挑战面对市场上层出不穷的各类型智能 ，苹果目前仅有唯一的iPhone系列应对没有多元化方案供消费者选择，而现在的市场环境已与2007年大不相同)消费群主要针对的是高端市场，难以满足不同层次的需求，其实获利能力受到限制（高端产品的用户黏性相对更大，购买能力更强，但毕竟此类消费人群有限，若不能使目标消费者更快速更换 或扩展到更大的人群，将极易造成市场的饱和，同时高端人群在当前市场环境下同样有着多元化的需求。
之外，由于苹果 更新周期相对较长，若是每年一款的 万一不能达到消费者的期望，将会让苹果的利润增长遭受巨大的冲击，毕竟iphone已占据苹果总体营收达六成之多，可谓举足轻重从长远来看，如何加快产品的推陈出新，推出更多的产品满足客户多元化需求，保持消费者的消费热情是对苹果的考验。