《突破管控瓶颈，推动集团高速发展》课程背景：在企业间竞争H益剧烈的今天，集团公司的管控问题已经成为 制约集团高速发展的瓶颈集团管控在集团公司日常工作中占据了 70%-90%左右的时间与工作内容，涉及公司治理、管控模式定位、母 子公司关系、管控体系建立的方方面面适合企业自身发展与战略要 求的管控体系会极大程度地解决企业管控的乱象，控制企业成本，提 升企业效率，降低企业风险，最终提高企业核心竞争能力本课程是 根据企业中、高层管理人员实际的需求专门开发，结合大量的实战案 例，旨在帮助学员学会在实际工作中，了解集团管控的全貌，转变传 统管理理念，初步学会建立管控体系，提升企业的管理与运营能力本课程要求参训学员密切联系本职工作，现场提问讨论，引发 学员思考，指导学员学以致用培训对象：企业中、高层管理人员课程时间：3小时突破管控瓶颈，推动集团高速发展课程大纲：引言——企业之痛，老板之忧1、 企业成长的一般规律2、 企业之痛3、 老板之忧%1. 集团公司管控痛在何处K什么是集团公司□西方集团公司的概念、法律的集团公司概念与实践中的集团公司概念区分2、什么是母子、总分公司与事业部□母子公司、总分公司、事业部的区别和联系案例：FA集团3、我国国有企业管控问题案例：Z町S集团（民营）4. 我国民营企业管控问题 5、集团管控究竟痛在何处 6、小结%1. 集团公司管控因何而痛1、 国外大公司组织形态的演化历史2、 集团公司的产生3、 集团公司的管理特点4、 集团公司的六大价值5、 常见的集团公司形态6、 集团公司管控问题产生的根源□是否会分权直接决定了企业能否扩大组织规模和业务规模□是否能够建立健全的内部管控运行线直接决定企业的管控能力□是否制定出适合企业发展阶段的管控模式与组织架构是集团管理核心问题□是否具备了完善的内部运营与控制制度直接决定管控实施的效果□小结%1. 集团公司管控解决之道 完善的集团公司管控需要建立如下体系1、 规范的公司治理体系□公司治理的美国模式□案例：通用电气的董事会□公司治理的德国模式□公司治理的H本模式□国内上市公司法人治理结构□运用治理与管理两种手段实施管控□管控与治理的区别□案例：新奥集团的公司治理2、 合适的管控模式□选择合适的管控模式应充分考虑的要素□不同管控模式的适用性□管理模式在组织各层级的选择□常见的总部管控模式□常见的子集团管控模式□案例：新奥燃气集团的模式管控变革3、 健全的组织职能□管控模式决定组织结构的设计□母公司（总部）的功能设计□总部（子集团）部门设置与职能设计应遵循以下原则□总部创造价值的三个方面□案例：新奥燃气总部的组织架构4、 明晰的授权体系□企业经营管理决策的种类□程序化决策□非程序化决策□合理授权应遵循八项原则5、 规范的内控制度□战略执行体系□全而预算管理体系□内部审计体系口报表体系□业绩管理体系结束语段东，北京大学国际MBA中心特聘讲师，清华长三角研究院顾问，国际注册咨询师, 国内知名大型咨询机构副总裁、资深合伙人、专业培训师。
专业领域包括企业诊断、发展战 略、集团管控，擅长企业系统提升与管理变革服务段老师具有10余年人型国有、民营、合资、上市公司中、高层管理职业经历，曾先 后中房集团、北京城建集团、人连某环保产业集团（海外上市）、中国招商网等机构任高管 职务，具有9年一线管理咨询经验段老师对房地产、能源、汽车、钢诙等儿大行业非常熟悉，对中国的经济发展、企业 发展、管理课题有着非常深入的理解与独到的见解在上述领域，先后主持咨询项目包括: 一汽集团富奥股份有限公司、神华集团内蒙古准格尔能源公司、中国五矿发展股份有限公司、 中国华电工程集团、北京城建集团、四川九洲电器集团、深圳旅游集团、小南建设集团、河 北隆基泰和集团、海南双大、山西聚义集团、内蒙古蒙西投资、河北家乐园投资集团、无锡 灵山产业集团、北京天润置地、上海巨盈实业集团、黄石爱康医院等十儿家中大型企业与上 市公司在培训领域，曾经为德国默克制药公司、富奥集团、海南双大、磴槽集团、港华燃 气等众多'客户做过上百场专场管理培训，深受培训客户好评，是国内知名的实战型管理咨询 与培训专家段老师主讲课程包折集团管控、人力资源、发展战略等专业课程，也包括管理沟通、。
