格鲁夫给经理人的第一课读后感范文（精选3篇）_心得体会 格鲁夫给经理人的第一课读后感1 在读了《格鲁夫 给经理人的第一课》这本书后，给我带来了在生产治理方面很大的启发格鲁夫作为英特尔公司前董事长和首席执行官，曾是《时代周刊》的“风云人物”，也是21世纪商界人士的典范他于1968年英特尔创立时参加了该公司，1987年升为首席执行官，并引领该公司在将来的11年里以年均利润34%的增长速度使英特尔成为全球雄居榜首的公司由此可以看出，英特尔的进展离不开格鲁夫的奉献，一位具有出色力量的经理人对于一个企业至关重要，之所以能成为出色的经理人是由于经理人身上所具有独特品质与生产治理方法，因此这些独特的经理人品质与优秀的生产治理方法是特别值得我们学习的尤其对于目前我们生产部来说，借鉴格鲁夫这些治理方法中的相关内容，结合当前的详细生产治理状况，这对于提升当前的生产效率与员工整体工作气氛都是相当有益的 首先是“产出导向治理”的理念的提出，在格鲁夫看来，治理者每天都要把握信息和做出决策，需要把握方向和安排资源，需要部署和检查工作，需要培育和训练员工，需要做出打算与执行，需要开会与沟通，这些事情都只是活动而不是产出，真正的产出是活动所取得的成就，他进一步指出：经理人的产出等于自己所管辖部门的产出嘉盛所影响的部门的产出之和。
因此工作的重心需从活动转移到增加产出上，而产出才是影响业绩的根本标准在评价经理人产出的过程中，格鲁夫又提出了“治理活动组合与治理杠杆率”的概念，详细而言，一个经理人的产出，等于他直接收辖和间接影响力所及的组织产出加总，是治理杠杆率与治理活动的乘积，因此经理人可以通过以下方法提升其本身的生产力：包括加速每一项治理活动执行的速度；提升每一项治理活动的杠杆率；调整治理活动组合，删除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动 对于生产治理过程，格鲁夫则是通过早餐店的例子进展了详细的描述，通过找诞生产的限制步骤，掌握好制造、组装、测试的各个环节，找出最正确的生产策略在当今市场竞争剧烈条件下，车间治理的作用也就日益突出，因而强化车间治理工作，提高治理人员的素养，保证安全和质量，提高生产效率和员工及产能利用率，便成为企业进展的当务之急对于一个生产型企业来说，生产车间治理是公司生产活动的主体，治理过程的顺当与否，直接关系到公司方针目标能否顺当实现 对于员工信息沟通方面，格鲁夫确定了圆桌会议与电子邮件沟通的高效性对于车间人员间的工作沟通而言，建立车间的定时例会制度是提高工作效率的重要方法，车间治理过程的进展过程需逐步完善治理责任制度，各车间配备车间组长，并定期召开周会月会等工作会议，对各生产工程进展跟踪分析，借此提高员工的效率及车间整体产能利用率，同时也可以进展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，制定安全考核细则，确保安全生产。
在员工协作方面，格鲁夫用了特地一个篇章描述“打好团体战”的内容，充分说明白团队间各成员协作的作用对于我们生产部来说，营造团结向上的工作气氛也是尤其重要的，团队精神对于整个部门的班组建立和整体的工程推动效率都特别关键，看一个班组团不团结，有没有分散力，关键是看这个班组的工作作风和员工责任心，人性化治理方法开展的是否到位，一把散沙是形成不了战斗力的，需建立风险共担，利益均沾的制度要做到职责明确，赏罚公开公正，而日常生活则应做到对同事关怀爱惜，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径 在员工技能方面，格鲁夫也充分意识到通过生产技能培训来提高员工阅历的重要作用生产技能和生产阅历是员工进展车间生产所必需的本事，对于我们生产部来说各车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证在最近的技能学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，并在员工之间开展培训总结、沟通，通过多动手，老带新，学习效果明显，从焊接、胶板这些工序上岗后的表现来看，每位员工在培训后获得了一身过硬的生产本事 总体来说，格鲁夫对于整个公司运作过程的各个环节都做了相应的治理说明，他的很多企业治理思想对于现在的企业运作过程都具有很大的借鉴意义。
对于生产部门而言，包括“产出导向治理”、“限制步骤掌握”、“员工信息沟通”、“打好团体战”、“技能培训”这些治理思想对于提升生产部门的整体产出效率是特别有效的 格鲁夫给经理人的第一课读后感2 通过对《格鲁夫给经理人的第一课》一书的学习，自己对于治理的熟悉有了更加深入的了解，做治理，不是简洁的发号施令，而是治理者与员工之间的一种互动，要为公司及个人的目标成果导向怎么样让下属发挥团队协作，各尽其职，既能提高个人力量又能提高自己的竞争优势，是我们治理者应去思索、去抓的重要工作 书中解释了鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，为我们阐述了如何做好效用的最大化，在工作中我们治理者，要到达效用最大化，就需要对本钱进展掌握，对时间进展掌握，对于原材料、发货期等都要进展有效的掌握以最好的表现到达客人的满足对下属做评估，不是去看他的工作付出了多少，辛苦了多少，而是要看他最终做好了多少件事，完成了多少工作，到达了预期的”结果没有做为治理者，我们不仅仅要提高自己工作的产出，更要看自己所带的团队整体的产出，通过推断、分析、传授、沟通协调等方式，去除不必要的程序，简化工作流程，抓住工作的重点进展工作。
做为治理者，我们要第一时间把握信息，提高我们的信息收集力量，以便于我们准时依据状况对工作方向进展调整，多与同行业内人士进展沟通沟通，与客人进展沟通，从而了解到客人对我们效劳的期望，同时也要与内部员工进展沟通，传授总结阅历，扩大团队信息量的收集，依据实际状况做好下步工作的决策把控 做为治理者，为了提高整个团队的工作效率，我们必需做好表率，言传身教，在工作中要发扬求真务实的工作作风，言出必行，行出必果，对于各种会议，要尽可能的提高每一次开会的效率，开会前期，明白会议的动作方式，争论议题，达成目标，从而使会议规律化，提高会议的效率，不管是一对一会议，还是部门会议都要有信息共享，使每个人都会对会议产生影响，对于会议的主题，肯定要明确，而且要留了一段开放时间，让大家畅所欲言，从而从大家的沟通细节中发觉工作的问题，在争论中达成共识，到达会议预期的目的 做为一个治理者的力量，不仅仅表达在自身的力量，更加表达在对于一个团队的影响力及领导力，而治理是让每一个成员能立足团队目标，尽职尽责地干好本职工作 格鲁夫给经理人的第一课读后感3 通过对本书的学习，自己对于治理的熟悉有了更加深入的了解，这是一个系统性的工作，治理不是简洁的发号施令，而是一种经理人与员工之间的互动，对于销售人员来说治理的最终目的是签订单子，成果导向。
要具有适应新环境的力量，要不断的跟上时代的变化经济全球化的浪潮，以及中国经济的饱和，促使我们泰开国际工程技术公司的成立，在这种变化下要乐观的捕获到这种机遇，依据公司的转型乐观调整自己的步伐 书中提到的“产出导向治理”其实就是我公司始终提倡的“成果导向”；作为销售人员，目的就是要签订合同为了到达这个目的，就要增加印尼办事处的团队意识，使得每个成员能够各尽其职又能够提高个人力量，提高自身的竞争优势，而不是针对本公司的员工的保职战 文中解释的鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，其实就是经济学中效用最大化在销售过程中，为了到达效用最大化，你需要进展本钱掌握，掌握时间、原材料、发货期等等，以到达消费者的期望而效用最大化就需要一些指标进展衡量，而个人觉得对于销售行业，最重要的是对实际完成任务的评估，而不是产出之前全部的活动正如书中所说，评估一个业务员的业绩时，在乎的是他抢下了多少订单，而不是他打了多少 销售也注意产能的评估，文中提到：产能=订单/此项产出所需的人力为了能够签下订单，需要提高杠杆率，而职业经理人不仅要提高自己的产出，而且要提高整个团队的产出，通过销售推断、资源安排、传授课程、沟通协调等方式。
在这个过程中，需要不断的让工作简洁化，去除不必要的治理活动，依据产能来确定自己的治理活动对于许多事情纷至沓来，个人要具备同时处理许多事情的力量，而且要把精力放在最能够促进整个产出的活动上 提高信息搜集力量：与同行业的销售人员进展沟通，从而了解同业者对于整个行业状况的看法；与用户进展沟通，从而了解其对于产品的期望；与内部员工沟通，从而了解得到如何扩展市场的阅历而信息搜集力量的强弱，对一件事的了解程度直接影响对于下一步销售工作的决策 对为了提高整个团队的效率，提高团队的杠杆率，自身而言提高自己的决策水平，对于内部员工则需要职业经理人为其做表率，言传身教 对于会议，每个职业经理人都没方法避开，但是可以提高开会的效率，由于会议是从事治理活动的必需的媒介开会前期，明白会议的运作方式、争论议题、达成目标从而使会议规律化，提高会议效率不管是一对一会议，还是部门会议都需要信息共享，使每个人都对会议产生影响对于会议形式，一开头以明确的主题进展，而必需要留出一段开放时间，让大家能够畅所欲言，从而既能够到达会议预期的目的，还能够从沟通的细节中发觉工作的问题，形成下一次会议的议题 每一次的会议，每一次的信息搜集，对明天的规划都是为了决策，而决策之前必需要自由争论、信息共享，排解：不想和其他人意见不同，怕别人觉得自己笨，肯定要达成共识，而不是赶鸭子上架式的决策。
对一个市场要猜测其需求，对该市场的现状进展分析从而能够有一个正确的规划，从而产生一个正确的决策 对于工作中如何实现有效的约束：自由市场因素、契约义务及文化价值观作为销售人员，以自由市场需求来确定效劳及产品的类型及价格；一个企业的文化价值，是能够团结公司员工，提升向心力的最有力的因素，而这种舍小家为大家的前提是需要职业经理人让员工明白牺牲私利最终是对个体的进展有好处的 职业经理人的力量不仅仅表达在自身的力量，更加表达在对于一个团队的影响力及领导力而治理是让每个队员能够尽其所能，迈向极限这其中少不了对于员工的鼓励，对于员工归属感认同感的培育，对于员工的绩效考核等 。