执行===拿破伦的滑铁卢战役案例:拿破仑·波拿巴（Napoléon Bonaparte，1769-1821)，原名拿破仑 ·布宛纳，人称奇迹创造者拿破仑·波拿巴法国近代资产阶级 军事家、政治家、数学家法兰西共和国第一执政(1799-1804)，法兰西第一帝国皇帝 (1804-1814)(1815)，意大利国王，莱茵联邦保护人， 瑞士联邦仲裁者曾经征服和占领过西欧和中欧的广大领土下面，我来说一下当时的情况：拿破仑很快就制定了一个计划：以急速击败普鲁士，已达到破坏普鲁士和奥地利会师的目的击败普军后，再击败奥军，俄军，最后击败英军这也是他常用的谋略：各个击破！他千方百计阻止他们会师，因为他知道，一旦他们会师，法军将无法抵挡这个计划就是后世称为的天才计划他果然做到了，他成功击溃普军，但这时他犯了一个错误：他并没有追击溃败的普军，而是让他的战士们休息了一天，这样就错失了彻底击败普军的机会之后，他又成功击败俄军和奥军这时，他们终于和英军在比利时境内的一个叫滑铁卢的地方打响了最后的决战指挥英军的是威灵顿公爵，他依靠兵力优势勉强的抵挡住了法军如同排山倒海般的进攻这时，一个不好的消息传来，奥军和普军溃败的部队会合了，形成一股可观的力量，正向滑铁卢奔来。
这时，拿破仑一边加强进攻，一边命令他的一位将军回援当情况越来越紧急时，拿破仑下令发出了一次最勇猛的进攻，这一次进攻打的两败俱伤这时，大家都盼望着援军，因为援军意味着胜利而先到达的援军飘扬的是普鲁士的国旗！就这样，拿破仑战败回国反法联盟开进巴黎但此时的巴黎却产生两派意见！国会已经背叛了拿破仑，而人民却支持他，要求参战的平民竟有 10 万人之多，但拿破仑还是深感大势已去，签订了退位书……而那位没来救援的将军是怎么回事？拿破伦的滑铁卢战役为什么失败?[1]格鲁希在 6 月 17 和 18 日的表现，几乎可以作为一个实例来说明下级指挥官的过失如何导致战役的失败或者说格鲁希无视拿破仑的命令，使拿破仑打了败仗格鲁希的失职和违背命令断送了法军的胜利[2]大战时那场出人意料的暴雨，如果当时没有下雨，拿破仑也许会追上从四臂村溃退的威灵顿，而这也许能对第二天的战斗产生重要影响除此之外，滑铁卢战役中没有什么决定性因素是双方指挥官无法控制的麦高文与美国 MCI 公司的成长说起案例.麦高文是美国 MCI 公司 1968-1991 年间的总裁MCI 公司的全称 Micro Communication Inc，公司业务是利用微波技术提供通讯服务。
微波通讯今天听来已经不那么新鲜了，可是在 MCI 最早提出它商业计划的 1963 年，世界上不但还没有商业化的微波通讯，并且全美国的电信业由美国电报公司(当时叫贝尔系统)一家垄断，没有联邦通讯委员会(FCC)的批准，任何人从事通讯业务都是违法的最早提出微波通讯计划的是 MCI 的创业人高嗯肯，他的计划仅仅是建立从圣路易斯到芝加哥之间的微波通讯网络，提供两地之间的长途服务销售员出身的高嗯肯一面把申请书报给 FCC 审查，一面设立筹措资本、设立 MCI 公司但是 FCC 的审批还没有结果，MCI筹措的资本就已近耗尽经人指点，高嗯肯找到了 40 岁的企业管理顾问麦高文这个麦高文先生出身贫寒，大学时代在新泽西中央铁路公司半工半读，主修化学；后来到哈佛商学院修 MBA，1954 年毕业随后，麦高文创办小型投资创业公司，专门帮助受困的中小企业；在成功地挽救了许多失败的小公司之后，麦高文厌倦了“一再反复做同样的事情”，转而担任联合国科教文组织的顾问，协助将创业资本贷到发展中国家麦高文听了高嗯肯讲的事情，眼睛就亮了他认定 MIC 要建立的电信网络应该是全国性的，将连接全部主要商业中心，为全国的公司客户提供低成本的长途通信服务。
然后，麦高文花费了很长的时间，向 MCI 高层主管说明，为什么如此宏大和没谱的构想，对于 MCI 这样一家资本行将耗尽、政府尚未批准营业执照的草创小公司是非常合适的商谈的最后结果，是麦高文全面接管 MCI，其时为 1968 年此后，麦高文集中全力做两件事情：游说 FCC 批准经营执照和为 MCI 募集投资麦高文把自己的家安在华盛顿特区的乔治城，而 MCI 公司的总部干脆就设在首都的市中心象麦高文这样的性情中人，为什么会属意华盛顿特区这个统治者、官僚和政客之乡？麦高文的回答是，要改变管制状况，需要和政府合作，“否认它或者意气用事，只不过是让你的个人政治偏见左右商业判断”麦高文警告公司和他自己，“如果我们未能改变管制状况，那其他一切不过作秀而已”在首都安营扎寨，有助于了解立法、行政与司法系统与被管制的电信业的复杂关系其实，早在 1959 年，FCC 就批准了大公司利用微波技术建立公司内部通信网络麦高文找到了自己的支点：中小公司为什么不可以享受更便宜的通信服务？MCI 就是为中小公司提供微波通信服务的公司在麦高文领导下 MCI 申请执照的努力到点到位FCC 经过多次听证会，进行各种专业研究，听够了 MCI 的正面意见和贝尔系统的反对意见，终于在 1969 年 8 月核准了 MCI 经营微波通信的执照。
在四票赞成、三票反对的 FCC 决议案中指出，MCI 向中小公司提供电信服务的行为，“填补了未满足的通信需求”一位 FCC 委员写道：“MCI 将在本委员会和贝尔协力煮出来的淡而无味的保护粥里，加上一点竞争的盐和胡椒”，虽然后来的历史表明他加进来可远远不止是一点调料而已但是甚至在 FCC 批准 MCI 的经营许可之前，麦高文就要不断地为公司筹款除了自己向公司投资 3.5 万美元以外，麦高文把主要精力用来说服投资人相信 MCI 项目的前程远大他的主要理由非常简单，那就是“改变管制规则有横财可赚”这位被新闻界描述为“惯于藐视规则的工作狂，友善中参有一丝魔鬼气息”的家伙，在 FCC 批准执照之后不久就差不多把 MCI 变成了最成功的募款公司麦高文关于建立一个全国性微波通信网络的构想虽然激动人心，但作为既无产品也无顾客的草创公司，要筹集建立全国性微波电信网络的资本并不容易麦高文的办法是在全国不同地区成立 17 家空壳公司，由 MCI 总部为每家筹措在当地建立微波网络起始资本 500 万这样到了 1972 年，麦高文已经募集到 1 亿美金；1972年，MCI 上市又筹资 3000 万美元当时有消息报道，华尔街“愿意动用其资源为挑战电信巨人的大胆行动助一臂之力。
一时间，人们甚至把 MCI 戏称为“钱来也”(Money Coming In)那些替麦高文出售 MCI 股票和债券的投资银行家们不曾想到，他们卖出 MCI 证券的同时，正在投资建立美国电信业的一个新时代接下来，麦高文面临更加严重的挑战MCI 虽然靠融资的现金流修建全国性的微波网络，到 1973 年修成 7200 公里线路，但是实际投入营运的只有圣路易斯到芝加哥这一段一份财务报告表明，1968-1974 年 3 月 31 日，MCI 的收入仅 72.8 万美元，而累计的亏损高达9620 万美元主要的问题是，MCI 拥有的只是城市间的长途线路，但是市内全部控制在贝尔系统手中MCI 的客户必定先要进入市内系统拨号，才能进入 MCI 的微波网络，而最终还要透过贝尔的市话系统才能接通通话的对方老牌贝尔可不是闹着玩的，哪能容得你区区 MCI 利用它的市话网络来抢它的长途生意FCC 虽然批准 MCI 经营长途，但当时的管制规则并没有要求老贝尔必须“开放”市话供竞争对手利用要是这道门槛迈不过去，MCI 就成了微波网络建设公司，而不是电信营运商了麦高文重金聘请的律师和工程师合作，找到了一个办法1973 年，MCI 推出“执行网(Execunet)”的服务，用户在任何市话系统上加拨一个代号，再拨一串授权号、区号和对方市话号码，通话就可以跨贝尔和 MCI 两个线路系统完成。
这就是后来通行世界的电信“互联互通”的起源由于执行网利用了一段成本低廉的 MCI 微波线路，因此收费比全程利用贝尔线路的便宜，这首次对贝尔构成竞争压力AT&T 立刻反击，宣布不准执行网的客户利用其线路麦高文的回应之道，在“正常人”看来简直是自杀之举：1974 年 3 月 6 日，MCI 正式向法院控告贝尔系统，理由是拒绝 MCI 使用其线路转接的行为，违背了联邦反垄断法此后的岁月里，麦高文几乎成了专业的法律诉讼高手，而 MCI 则干脆被人们称为“屋顶装有天线的律师事务所”整个 70 年代，MCI 常年聘请 6 名律师和 24 位法律助理，为反垄断案子花费了 200 万美元公司为此几次濒临破产，1972 年 10 美元上市的公司股票，到 1974 年跌到只剩 7/8 美元但是麦高文楔而不舍1978 年美国上诉法院判决 AT&T 必须让执行网联线当年 MCI 的执行网客户达到 41000 户，执行网成了 MCI 第一个盈利的业务，虽然扣除了贷款利息后公司仍然亏损但是上诉法院的判决，毕竟确定了 MCI 从事长途竞争的合法性，并终于迫使 AT&T 和 MCI 达成协议，允许 MCI 以每线月租 235 美元的代价租用 AT&T 的市话线路。
到 1979 年 3 月底的会计年度，MCI 首度出现真正赢余：收入 9520 万美元，利润 700 万两年后，联邦法院进一步就 MCI诉讼 AT&T 违背联邦反垄断法一案作出判决，MCI 胜诉，AT&T 必须支付 MCI 高达 18 亿美元的赔偿金AT&T 当然不服，向高等法院提出上诉；而麦高文居然也不满意判决，进一步提出要求 150 亿美元赔偿的诉讼但是，这次麦高文的伎俩没有得逞，1985 年高等法院开庭审理此案，MCI 获判拿到 3 亿美元的赔偿但是麦高文对 AT&T 长达数年的官司，让美国政府看清楚电信行业里反垄断问题的要点和机会1974 年 11 月 20 日，距 MCI 起诉 AT&T 仅 8 个月，福特政府正式对 AT&T 提出反垄断诉讼，指称 AT&T 独占长途电信和电信设备市场7 年之后，史丹佛大学法学教授鲍思特就任美国司法部反垄断委员会主席，热心追踪这综多年老案，提出强硬的解决办法在华盛顿特区法官葛林的主持下，1982 年 1 月 8 日美国司法部与 AT&T 达成庭外和解：AT&T 接受鲍思特方案，将属于 AT&T 的 22 个地区电信营业公司独立于 AT&T 之外，成立 7 个各自独立的地区性贝尔电信公司，专营地区性通信和市话业务，而 AT&T 专营长途业务。
这就是美国电信史上著名的 AT&T 分拆案，通过立法手段将垄断公司“横切”加“竖切”，使之无法再利用自己的市话垄断地位来遏制技术上已经成熟的长途电信竞争对手美国得以在世界上率先形成长途电信市场的数网竞争麦高文成为这场举世瞩目的诉讼案中的明星证人他在证人席上用了整整 4 天时间提供证词，历数贝尔系统独占电信业的种种德行，也亲眼看到了庞大的、当时美国最大的私营公司贝尔系统被法律肢解的结局MCI 当然首先分享了胜利成果，1982 年 MCI 的业务规模首度打破 10 亿美元，净利达到 8600 万美元；1983 年 1 月，MCI 已经拥有 100 万客户，并以每月 5 万户的速度增加1977 年每股只值 25 美分的 MCI 股票，上涨到 1983 年中的 28 元不过，MCI 争来的可不是一场零和博弈的胜利：美国 400 亿美元的长途电信市场，在竞争机制的刺激下，每年以 10%的速度增长MCI 看来前程无量1983 年 1 月麦高文不无洋洋得意地说：“现在唯一限制(MCI)业务成长的因素，是我们建设网络的能力”但是，打破 AT&T 垄断的胜利果实并不可能只由 MCI 独享到 1986 年，MCI 得和几十家刚刚获得许可的新电信公司，一起争夺全美 8600 万个可以自由选择长途公司的电信用户。
为了不让竞争者的价格更低廉，在 FCC 命令 AT&T 降。