2018年企业技术中心评审工作总结一、 基本情况介绍省级企业技术中心是省工信厅为了鼓励创新能力强，创新成果显 著的大、中型企业，对认定通过的企业给予一定的资金资助及税收优 惠政策，我们单位是2010年通过第七批省级企业技术中心认定的， 也是较早通过认定的为数不多的建筑施工企业在认定通过后我们借 助省级企业技术中心平台申请获得了共计60万元的资金资助，技术 中心在推动企业技术创新、信用评级及市场开发方面也发挥了积极的 作用省级企业技术中心实行两年一评估的动态管理，评估实行打分淘 汰制对于评价得分为90分以上的优秀企业技术中心优先给予资金 支持及优先推荐申报国家认定企业技术中心对于评价得分低于60 分或连续两次评价得分低于65分（含65分）的企业技术中心予以淘 汰二、 技术中心评估相关要求等情况2018年是我们通过技术中心评估的第八年，也是省工信厅第四 次对我们技术中心进行评估考核年，根据历年评估工作来看，其评价 过程程序复杂，周期长，从材料上报到结果公示要历时八个多月，期 间还要进行数据初审、材料核查、评价结果计算、联合会审确认结果 因此在此期间我们始终保持对此项工作高度重视，丝毫没有懈怠。
从评价要求来看，其基本评价指标体系层级分化多而细，共分三 级，三十一评分项，综合评价指标因素多，涵盖面广，涉及的职能部 门多（多达六个主要部门），且申报资料除《陕西省认定企业技术中 心年度工作总结》夕卜、九张附表及所有三级指标项都应有相应的附件 及证明材料，资料填报数据繁杂，且不同年度与同年度以及同年度相 关表格中数据之间具有高度关联性、--致性，资料填报工作要求必须 细致、严谨，因此为保障前期评估资料编制、上报工作能保质量、按 时限完成，保证技术中心顺利通过评估，我们对评估工作也提前进行 了周密安排和筹划三、 评估工作开展情况根据以往评估工作经验，资料上报要求时限紧，从组织培训会到 资料申报截止日也就一周资料编撰时间，为了做好此次评估工作，我 部门在王宏总的主持下，于2018年3月22日组织了中十冶集团相关 部室，召开了技术中心评估工作专题会议，就技术中心评估申报工作 进行了提前周密部署安排，我们先暂按2016年度文件要求，于2018 年4月10日将申报资料初稿编制整理完成，并于4月19日派员参加 了工信厅组织召开的技术中心培训会，会后根据会议要求，逐项比对 评价指标再次对初稿进行调整改编，然后仔细对照评价表要求对填报 数据认真检查，反复推敲，以免出现漏洞及差错。
最后经过一个多月 的不懈努力，最终按时限完成资料上报工作，在资料上报完后随时做 好备查工作四、 评估结果及存在的差距2019年1月初，省级企业技术中心年度评估结果终于揭晓，我单位顺利通过评估我们虽通过了评估，且评价结果为良，但实际上我们与评价指标 体系的基本要求还存在很大差距1、 首先从基本条件来看我们实际的结算收入、研发试验条件均 不满足要求2、 其次对照评价表中二十三个三级指标，三十一项评分项，实 际上除技术人员占职工数、一级注册建造师、技术中心拥有的高级专 家及博士人数、企业拥有的全部有效发明专利；最近三年主持和参加 制定的国家、地方、行业标准数；企业拥有的全部有效发明专利达到 基本要求外，其余二十余项均不满足基本要求（具体参见技术中心现 状分析表）3、 再则，我们的创新能力建设严重不足，目前尚无国家认证的 中心实验室4、 最后，我们企业的财务能力、研发投入严重不足，财务审计 报表、资产负债表、现金流量表、利润与利润分配表均为我单位自己 制作，并非出自第三方审计单位5、 从2018年的评价体系来看其指标基本未变，但科技活动经费 支出额占企业结算收入的比重比上年增加、企业工程技术人员占职工 总数的比例、企业技术开发仪器设备原值（含软件）三项指标权重较 之前均有较大提高，说明工信厅对创新投入、创新条件、创新队伍的 提升作出了更高的要求，但我们企业均未做到，研发经费、研发设备 投入严重不足。
6、技术中心评估是对企业综合实力、创新能力建设、创新投入 与产出等进行综合考评，由专家打分，且评分并不仅仅是由评价指标 中的内容就能决定分数高低，另外满足基本要求并不意味就能得高分, 综合评分是经过联合会审决定的，是考核企业综合实力及各方面条件 综合而定的，虽然我们在公示期内若对分数有质疑可以向工信厅提出, 但我认为从方方面面来说我们不具备质疑的资本，实际情况自知自明 即可五、今后工作思考面对目前的现状及国内严峻的政治、经济形势，习总书记曾在转 变工作作风方面提出“三严三实”的工作要求，我们也实实在在感受 到了政府部门对各项管理工作更加“严谨、严肃、公正这就对我 们技术中心的工作提出了更高的要求，我们怎么能把技术中心工作做 实、做真、做好，如何能切实扛得起、扛得住省级企业技术中心这块 沉甸甸的牌子，使技术中心持续稳健前行这是一项艰巨的任务，到 底应该怎么做也是值得深思及考虑的事因此对今后的工作主要提出 以下想法：1、技术中心并不是为了保住牌子而一次性的工作，技术中心的 管理、运营、维护是一项长效机制工作，需要按照管理体系运行所 具备的资料等是一个不断立项，实施，完善，收集，形成成果的阶段， 需要有专业的科技管理人员指导和配合项目部开展相关的科技创新 工作。
因此通过分析自身的不足，总结经验教训特编撰了《中十冶集 团技术中心管理办法》、《中十冶集团有限公司科研项目管理制度》、 《中十冶集团有限公司科研项目立项管理办法》、《中十冶集团有限公 司科研经费管理办法》、《中十冶集团有限公司科研成果管理办法》、 《中十冶集团有限公司科研项目验收评审管理办法》、《中十冶集团有 限公司科研项目研发人员管理办法》、《中十冶集团有限公司专利管理 办法》、《中十冶集团有限公司技术标准管理制度》、《中十冶集团有限 公司奖惩管理办法》相关办法制度，制定了集团公司-二级（独立法 人）单位■项目部的三级管理机制，希望领导给予斟酌考虑、批准2、 技术中心评审每年要求企业产值超过30亿，对应的研发投入 在3%为最低要求，一般控制在3.3%-3.5%,因此分解下来每年的科研 经费投入在1亿元左右对应每个项目200-300万元的科技研发投入, 需要每年有40-50多个立项项目支撑，目前申报资料中只检查立项报 告表和相关封皮资料，如果未来正规化就需要我们每年有较多数量的 科技项目来进行支撑因此我们要从自有技术转化，QC、工法、专 利等方面分解项目，将施工过程中一些施工措施、小改小革、十项新 技术的应用、BIM技术应用等作为企业内部科技支撑的环节。
过程中 需要科技管理工作者要定期去项目沟通，了解一些相关的课题，与项 目共同完成成果的立项、实施企业层面负责配合项目的立项和实施, 项目成果的总结和成果的申报，科技费用的审批和归集，项目部负责 项目成果的立项，实施，现场资料日常的收集，费用的使用和归集 针对好的技术、工艺在集团内部进行推广，申报省部级、国家级科技 进步奖等，并形成专有的技术专利，通过技术创新提高企业在建筑市 场的竞争力3、 落实奖励机制按照中金党发〔2018）66号关于印发《科技创新奖补资金申请 操作手册》的通知目前中国黄金集团公司对于下属企业技术中心奖励 为首次认定奖励50万元，每年存续期间奖励10万元技术中心的运 行是个系统性的工作，不光是环保科技（技术研究院）的事情，其中 涉及到领导班子的重视程度、资产财务部、工程管理部、人力资源部、 经营管理部，综合办公室、安全环保部等多个部门需要定期收集和 整理资料因此建议与集团工程部，安环部检查一同对项目科技创新 成果进行检查，收集相关科技项目信息奖励涉及领导班子和各部室 以及相应的科技项目参与人员，因此奖惩制度落实会起到事半功倍的 作用同时对于积极办理研发费用税前抵扣的企业，按照上年度税务部 门核准抵扣额的2%给予做出突出贡献的人员奖励。
3、要把科研项目立在项目上项目技术开发流程：联系项目、确定项目课题一完成立项报 告书一与项目沟通，向主管领导汇报一集团上会、审批一根据文 件组织实施一资料收集一形成QC、工法、专利、企业标准一筛选 进行对口协会、省部级、国家级科技成果一奖项收集、成果宣传、 宣贯，投标应用5、今年建议立项项目：企业标准2项：《建筑工程技术标编制及评审标准》、《大型磨机 安装技术规程》科技项目：《SPPR免支模外墙施工技术研究》、《BBF高强复合薄 壁空心管现浇混凝土地下车库顶板施工技术》（二集团）、《绿色可循 环装配式道路》、《PC装配式建筑施工工艺研究》、《工地绿色降尘喷淋自动化控制技术》、《高浊度河水净化技术研究》（如锦丰项目中标）、BIM技术应用（一集团）（正摄影、无人机等主要再建项目）综上，技术研究院（技术中心）在主要建筑施工企业中均属于 重要部门和部室，是企业内部和外部技术市场的桥梁，起着至关重要 的作用，它肩负着企业技术创新，科技成果转化，科技成果奖项，对 外科技投资等内容希望各级领导给予重视和支持，为十冶的建设添 砖加瓦省级企业技术中心现状分析及建议如下表:省级企业技术中心现状分析及建议序 号项目名称达标目前现状建议1当年企业结算 收入总额不达标申报资料中财务相 关报表中数据自己 做出，企业实际数据 根据财务部统计数 据。
基本要求至少应达到30亿 元，因技术中心从申报通过 至今己十年，根据历年来技 术中心申报数据，建议应达 到约46亿元2（T-1）企业结 算收入总额不达标应达到约45亿元加强企 业经营及项目财务管理工 作3当年企业利润 总额不达标应达到约6500万元加强 项目精细化管理及企业运 营管理4当年企业总产 值不达标应达到约56亿元加强企 业生产经营管理，保障项目 生产，加大资源投入5（T-1）企业总 产值不达标详见财务数据应达到约55亿元6企业科技活动 经费支出额不达标详见财务数据应达到约2500万元加大 经费投入力度其中：企业研 究与试验发展 经费支出额不达标详见财务数据应达到约1200万元7（T— 1）年企业不达标详见财务数据建议应达到约1100万元 科技活动经费 支出额8企业全部科技 开发项目数不达标开发项目不足建议应达到约15-20项开 展产学研合作，引进高级研 发型人才，加大、加强研发 投入其中：研发周 期三年及以上 的项目数不达标无至少应有1项其中：对外合 作项目数不达标无至少应有1项9当年新签合同 额不达标根据经营管理部提 供合同统计现有合 同仅十亿多应达到约50亿元以上加 大市场开发力度。
10企业技术开发 仪器设备原值不达标严重不足，具体数据 见财务数据应达到约950万元，加大研 发设备的投入11海外市场产值满足此项指标有即可，根后期应做好海外市场开发据经营部提供合同 统计2017年达 2667. 8万美元力度，并做到保稳定、保增 长工作12企业职工总数满足根据人力资源部统 "数据，职工总数为 894人后期应做好人员的保质量、 保稳定、保增长1：作13企业全体职工 年收入总额满足根据人力资源部统 计数据，全年工资总后期应做好人员收入持续 增长工作额为5689. 43万元；企业工程技术 人员数满足根据人力资源统计 数据，工程技术人员后期应做好技术人员的招 聘、开拓人才招聘及晋升渠 道，积极培养,保人员稳定.S长』15在本企业一级 注册的建设执 业师人数。