— 1 —推荐表彰对象事迹简介一、全国供销合作社系统先进集体推荐对象主要事迹1.萍乡市供销合作社该社对供销合作社综合改革统筹谋划、协调推进，综合改革试点各项重点工作扎实有效推进萍乡市供销社高度重视完善各项改革推进机制，不断增强综合改革工作合力，2017 年改革经验在《江西改革动态》予以全文介绍；该社以提升为农服务能力为出发点和落脚点，大力推进农合联组建、农业社会化服务和农村电商惠农三大工程，全市 5 个县（区）全部完成了农合联注册组建任务，实现了县（区）农合联组织全覆盖；2017 年，各县（区）社为农服务中心积极开展土地托管工作，为农民的零散地块进行统一托管服务，为各类新型农业经营主体提供耕、种、管、收、加、储、销等系列服务全市 5 个县（区）惠农服务公司，累计开展土地托管 9 万亩，提前完成省社下达的任务该社开展的农业社会化服务工作受到了省、市改革办的关注并专版进行了推介，湘东区社为农服务公司还被省委省政府授予“全省农业社会化服务先进组织” ；为加快各县（区）电商平台的搭建与提升，全面对接全国“供销 e 家”电商平台，促进“互联网+”跨界融合，该社以实体店为支撑、以网店为扩展，适时植入农资农机、庄稼医院、再生资源回收利用、农副产品购销、信用合作等为农服务项目，实现电商网点与基层供销社、村级综合服务社的融合发展，有— 2 —效提升了为农服务水平和能力。
这些年来，该社连续被江西省供销社评为全省供销合作社系统综合业绩考核“特等奖” ， 2003 年被评为全国供销合作社系统“先进集体” ，2012 年被评为全省供销合作社系统“先进集体” 2.九江市供销合作社近年来，九江市供销社紧紧围绕“为农、务农、姓农”总要求，攻坚克难、强化担当、锐意进取，以全面深化供销合作社综合改革为统领推动各项工作取得了长足发展，得到了社会各界广泛认可和好评全市供销系统实现购销总额 324.41 亿元，汇总利润 6912 万元，总量和增量稳居全省设区市供销社之首；所有者权益 8.87 亿元，主要经济指标居全省供销系统首位；该社加快推进以大田托管为主体的新型社会化服务，通过开展项目引导、政策支持、资本注入、订单生产等农业生产经营服务活动，探索出符合九江实际的“庄稼医院+农资公司+基层社+农机服务+产地加工+龙头企业+互联网”的产前、产中、产后系统化服务新模式，实现土地托管面积16.77 万亩，成功打响“农民外出务工，供销社进村为农民打工”的服务品牌；该社全力实施 “互联网+供销合作社+新型农业经营主体+农民”计划，一方面将供销传统农副产品、日用消费品等线下资源嫁接到线上平台，实现线上线下互动发展，在市本级，继续加强网上供销平台——“浔农汇”的优化升级。
另一方面，加快推进电子商务进农村工作，加强对县级社电商工作指导，各县（市、区）供销社电商运营中心和物流综合平— 3 —台建设正稳步推进，初步形成了市、县、乡、村四级电商物流体系，有效打通“最后一公里” ，培育了“屋背山上” 、 “瑞农优品” “艾西海”等一批优质电商品牌今年 1—8 月份，全市系统实现电子商务销售额 2.03 亿元 3.江西省银海棉麻有限公司该公司是江西省供销合作社控股的改制企业公司拥有总资产 1.98 亿元，主营棉花2016年，公司在省社领导下，认真贯彻落实中发[2015]11 号文件精神，团结协作，攻坚克难，多元经营，立足棉花主业，推进物业仓储，努力盘活资产，大力服务三农，加强企业管理，实现所有者权益 6709 万元、利润总额 856 万元，分别比 2013 年增长 16%、14 %，经营效益创历史最好水平，综合业绩在省社直属企业中名列前茅，实现了 2003 年新公司成立以来，主要经济指标连续 13 年较大幅度增长该公司先后被评为全国供销合作社系统先进集体、中华全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业4.安远县供销合作社安远县是中华全国供销合作总社对口支援县在全国供销总社的推动下，安远县获省政府批准作为全省两个供销合作社综合改革试点县之一，于 2014 年 7 月率先实施综合改革试点工作。
安远县社牢牢把握总社对口支援的重大契机，扎实开展供销合作社综合改革，于 2016 年 11 月顺利通过全省供销合作社综合改革试点评估验收，2017 年 4 月安远县供销合作社荣获全国供销合作社综合改革试点工作先进单— 4 —位一是基层组织体系不断完善目前安远县 18 个乡镇已恢复基层社 14 个，加盟改建村级综合服务社 20 个，领办创办农民专业合作社 51 家，组建农民专业合作社联合社 3 家，组建行业协会 4 个，在较短时间内有效地完善了供销合作系统的组织网络二是为农服务体系更加健全按照“供销社+合作社+基地+农户”的模式，积极探索开展土地托管试点 500 余亩，有力推动了供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸三是经营服务体系不断延伸建设总投资 3750 万元、集农资配送、为农服务、电商运营、乡村物流为一体的农资连锁配送中心，致力于构建“物技结合、全程托管”的新型农资经营服务网络，逐步实现由单纯的供销向农业综合服务的转变5.抚州市临川区供销合作社临川区供销社在年富力强、担当实干、团结协作的“70”后班子带领下，深入贯彻习近平总书记对江西工宗旨，全力推进供销合作社综合改革不断深入，在为农服务、助农增收上取得明显实效，连续多年荣获全市供销系统综合业绩考核第一名。
该社加快基层组织建设，不断满足农民生产生活需求，促进农村市场流通，经营业绩稳步增长一方面着力夯实基层服务体系，加强对已有的基层社、专业合作社和农村综合服务社的标准化建设进行指导领办农民专业合作社共计 81 家，已建成标准化基层社 8 个，省级农民专业示范社 10 个，省级规范化农村综合— 5 —服务社 11 个，带动农户 12928 户另一方面充分发挥农村流通主渠道作用，农资企业提早落实货源，全力保障农耕物资供应；再生资源企业充分发挥物资回收集散中心作用，积极开展收废进机关、进社区、进学校进乡村活动；各农村综合服务社按照3+2+N 标准，积极通过信息化改造提升服务，做亮做活便民超市2016 年营业收入突破 27 亿元，同比增长 37%，电子商务销售额突破 9 亿元，同比增长 53%6.安义县供销合作社近年来，安义县大力推进供销合作社综合改革，全力构建四大新型服务体系，拥有各类经营网点265 个，乡镇覆盖率 100％，村级覆盖率 75％2016 年完成商品销售总额 45241 万元，实现利润 502 万元，上交税金 127 万元，连续多年荣获南昌市社考评特等奖，已成为当地党委政府信得过、抓得住、用的上的为农服务骨干力量、生力军和综合平台。
打造了“农民外出打工，供销社为农民打工”的土地托管服务品牌，2016 年为当地农民增收 1400 余万元，得到了习总书记点赞，总社王侠书记也亲临视察,社属企业供销绿能公司董事长凌继河光荣当选党的十九大代表7.丰城市供销合作社近年来，丰城市供销合作社以深化供销社综合改革为突破口，以服务“三农”为宗旨，不等不靠，抓改革、练内功、争政策、上项目、建网络、打基础、创特色，得到了上级政府和主管部门的充分肯定2015 年、2016 年度分别获省直管县市综合业绩考核一等奖和特等奖，去年被丰城市— 6 —直机关工委评为先进基层党组织；该社紧紧围绕规模化种植家庭农场、种植大户、农民合作社及农户等开展大田托管为主的农业社会化服务，土地托管面积达 10 万亩，很好地解决了农村“为谁种田，田由谁种”等主要矛盾，打造了“农民进城打工，供销为农民打工”的服务品牌；同时，该社通过政府搭台，供销社唱戏，在全市 1000 余个农民合作社中，严选把关，优选农民专业合作社产品资源，竞选市场经营能人，组建农民合作社联合社，按照实体经营的模式，形成农业经营组合拳，以市场为导向，以农产品销售引领农业结构调整，唱响丰城供销农产品品牌，初步形成了“一联三分社五服务部”的框架布局；该社在搭建农产品电商服务平台中，发挥“互联网+”的优势出资参股，组建了丰城市硒尔康电商公司，建立网上销售平台，积极实施农产品商标战略，使该市恒衍鹌鹑养殖合作社的“恒衍”品牌被总社认定为“百佳标准化农产品品牌” ， “子龙冻米糖”品牌被认定为中国驰名商标。
8.万年县供销合作社该社始终坚持为“三农”服务宗旨，以服务三农为主线，以推进综合改革为重点，以“改造自我，服务农民”为目标，全力推进供销合作社综合改革，认真做好“四进四入” （农业生产资料进村入户、日用消费品进村入户、再生资源进场入企、农副产品进城入市）文章，不断开拓创新，强化体系，构建网络，塑造了供销社新形象，开创了供销事业发展的新局面；该社明晰筑网思路，牢固树立“五网并举、重— 7 —点突破”的发展思想，坚定不移地推进网络建设紧紧抓住“新网工程”建设的重大机遇，按照有“二中心二市场” （即：农资配送中心、烟花爆竹配送中心和再生资源综合大市场、农副产品综合大市场） 、 “一乡两超市” （日用消费品超市、农资超市） 、 “一村四店” （日用消费品农家店、农资农家店、农副产品收购店、再生资源回收店）的目标，通过加强农村“五大经营服务网络”的规范化建设，提升了管理服务水平和商品的品质，使“新网工程”建设的作用逐步显现；该社自觉服务农村改革发展需要，创新为农服务举措，把发展农民专业合作社作为一项重中之重的工作来抓，引导农民进入市场，带动农民致富，实现了“民富社兴” 县社参股的万年县鼎锋肉牛专业合作社、万年县为农蔬菜专业合作社、万年县富民吊瓜生产专业合作社等 13 个专业合作社，带动农户 8600 余家，实现销售 1.1 亿余元，帮助农户户均增收 3100 余元。
9.江西省景德镇鑫凯现代农业科技有限公司景德镇鑫凯现代农业科技有限公司始终怀揣着一份为农情怀，永远以服务“三农”为己任，不断创新，探索出了一条企业与粮农共同发展的新路该公司主动顺应新形势转型升级，以农业供给侧结构性改革为主线，致力于以农业生产要素集合为平台，形成流转土地、订单农业、农资供应、农机农技服务、粮食收储、粮油加工销售等粮食生产供应链，从种子到餐桌，努力打造粮食生产供应链下的现代农业运营服务新模式目前，该公司流转— 8 —托管 1 万亩耕田，进行经营规模化、引领示范化粮食种植，取得了社会效益和经济效益双丰收，实现了从单一销售到现代农业种植全程机械化社会服务的华丽转身；该公司积极开拓市场，帮助农民提高种粮效益一是解决农民晒粮问题鑫凯公司在昌江区丽阳粮管所内投资 400 万元，建设了 3000 平方米的烘干基地，购买 8 组烘干设备，24 小时为农民提供烘干服务，日烘干量可达 240 吨，有效解决了粮食抢收后由于未能及时晒干，导致坏粮的问题二是解决农民卖粮难问题鑫凯公司与昌江区粮油收储公司合作，农民烘干达标的粮食可直接卖入国库，农民的粮食通过鑫凯公司不但不愁卖，还不愁价格不好三是解决农民种田效益低问题。
鑫凯公司通过领办古耕记农业合作社，带领农民大力发展有机农产品，注册了“古耕记”商标，自主研制自主生产系列有机农产品同时，鑫凯公司还借助阿里巴巴等著名互联网平台，开通了“大户肥” “古耕记”等自家产品无障碍的快畅网络销售渠道和近郊农民一起开发休闲农业，通过流转耕地，进行统一平整，规划成网络化田园，再以认领认管认种等形式，把每一小块耕地转让给市民10.余江县烟花爆竹总经销部近年来，经营部以“安全经营、服务群众、规模效益、和谐发展”为宗旨，以烟花爆竹销售网络建设为主抓手，以加强安全设施配套建设为重要举措，全体干部职工同心同德，辛勤工作，销售业绩和经济效益逐年上升，2016 年实现销售收入 2000 余万元，实现利税 150 余万元，保持了 经 营 部— 9 —成 立 以 来 安 全 经 营 无 事 故 的 良 好 态 势 。