孟加拉国皮革工业:现状与前景孟加拉国皮革由于品质过硬而在国际市场享有良好声誉皮革及其制品每年为孟加拉国创汇超过 2 亿美元，是孟加拉国除纺织服装、冷冻食品和黄麻及制品以外的第四大出口商品因此，皮革工业对孟加拉国出口业贡献很大，在孟加拉国国民经济中起着重要作用一、孟加拉国皮革工业沿革由于孟加拉国拥有大量的牛、羊等家畜，生皮革供应极为丰富，因此，自古以来孟加拉国即生产皮革及制品，孟加拉国首都达卡就是一个古老的皮革贸易中心1970 年代末期以前，孟加拉国出口的皮革主要是蓝湿皮革（Blue wet leather）1978 年以后，孟加拉国政府大力强调提高皮革出口附加值，并于1979 和 1980 财政年度中宣布皮革和皮革制品为鼓励出口产品，制定众多措施刺激皮革工业的发展在最近几年中，孟加拉政府一直将皮革工业定为“优先发展的出口产业”，在《出口政策指令 2003-2006》中，皮革工业也是“5 大最优先发展的出口产业”之一因此，近 30 多年来，皮革工业在孟加拉国进一步获得了长足的发展，从以前基本为蓝湿革生产成功转向了坯革、成品革及皮革制品等有一定附加值的产品生产，皮革工业也已发展成为孟加拉国第四大出口产业，年出口额逾 2 亿美元。
目前，孟加拉国出口的皮革产品主要是坯革、成品革和皮鞋制品如皮制服装、皮鞋等，而对生皮革和蓝湿革则禁止出口近几年中孟加拉国皮革工业出口情况如下：表一 2000-2006 年孟加拉国皮革及其制品出口情况表年份（财政年度） 单位：百万美元1999-2000 246.892000-2001 290.682001-2002 252.492002-2003 229.722003-2004 265.912004-2005 220.932005-2006 257.27资料来源：孟加拉国出口促进局、孟加拉银行二、孟加拉国皮革工业现状1、皮革原料情况及加工能力孟加拉国活家禽相当丰富，足以支持一个强劲、不断增长的孟加拉国皮革工业据统计，目前孟加拉国拥有 7000 万头母牛，3500 头山羊，500 万头绵羊，450 万头水牛孟加拉国制革企业每年加工生皮革约 2.11 亿平方英尺或 75000吨，包括母牛皮、水牛皮、山羊皮等，其中母牛和母牛犊皮占 70％，山羊皮占20％，水牛皮和绵羊皮占 10％孟加拉国生皮革的主要来源为孟国因各种原因而屠宰的牛羊等家禽比如在一年一度的伊斯兰宗教节日“宰牲节”，孟加拉国要屠宰大量牛羊。
据估计，孟加拉国皮革工业生皮需求量的 40％为这一时期所集中采购皮革加工业方面，目前孟加拉国拥有 220 家皮革加工厂，其中大部分分布在孟加拉首都达卡（见表二）然而，在 220 家皮革加工厂中，只有 50％的厂家装备较好表二 孟加拉皮革加工厂分布地区表地区 工厂数量达卡（Hazaribag 地区） 194达卡（Dhamrai/Savar 地区） 3Gazipur（Kaliakoir 地区） 1Jessore(Noapara 地区) 1吉大港 18Jamalpur 1Rangpur 1Khulna 1合计 220产量方面，孟加拉国皮革年均产量超过 2 亿平方英尺，其中 80％供应国际市场，仅 20％用于满足国内需求2、皮革工业细分部门及其出口情况孟加拉国皮革工业细分为三个分部门：坯革与成品革；皮鞋；其它皮革产品其中，坯革与成品革明显占有最大份额尽管孟加拉国政府多年来一直强调发展皮革产品，增加皮革工业附加值，创造更多外汇，但孟加拉国目前仍然只有约 50 家皮革产品制造企业这 50 家企业中，部分企业在为国际市场制造高质量皮革产品方面取得了令人瞩目的进步，这些产品包括钱包、钥匙圈、皮带、女式手袋、皮铺圈和公文包等。
孟加拉国皮鞋工业在 1990 年代中后期成为世人注目的中心目前，孟加拉国拥有大约 15 家出口导向型皮鞋制造企业，大部分都位于达卡或其临近地区另外，孟加拉国还拥有约 2000 家制鞋企业，大部分供应孟加拉国内市场表三 孟加拉国皮革及其制品出口情况表（单位：百万美元）产品 1998-99 1999-00 2000-01 2001-02 2002-03 2003-04坯革/成品革(占比％)168.25 (76.69) 195.05 (79.00) 253.93 (87.36) 207.33 (82.11) 191.23 (83.24) 211.41 (79.50) 皮革产品(占比％)51.14 (23.31) 51.84 (21.00) 36.75 (12.64) 45.16 (17.89) 38.49 (16.76) 54.50 (20.50) a) 鞋 46.55 48.26 33.63 41.29 35.06 50.86 b) 手袋 4.06 2.68 2.47 3.87 3.36 3.64 c) 手套 0.53 0.90 0.65 - 0.07 - 总额 219.39 246.89 290.68 252.49 229.72 265.91 表四 按公司统计的孟加拉国皮革产品和鞋出口情况（统计期限：2005 年 1 月 1 日-2005 年 11 月 24 日）公司名称 金额（美元）Lalmai Footwear Ltd 5,508,573.50 Jennys Shoes Ltd 3,775,499.81 Picard Bangladesh Ltd 3,130,611.97 Leatherex Footwear Ltd 1,631,819.61 H . N . Shoes Ltd 1,054,264.91 Cosmic Jute & Leather Ind. Ltd 884,406.75 Shampan Shoes Ltd 771,231.60 Savar Ind. Pvt. Ltd 507,352.22 Bangladesh Export Ltd 432,373.06 Landmark Footwear Ltd 221,137.63 Vannara Corporation Ltd 219,053.30 RMM Leather Ind. Ltd 164,923.28 Apex Leather craft Fashion & Acc Ltd 149,779.03 Bani Footex 131,864.30 Bay Footwear Ltd 131, 660.75 Advance Ind. Management Co Ltd 103,890.61 Malim (BD) Co. Ltd 85,356.65 M. A.M.C 84,174.50 Surma Leather & Footwear Ind. Ltd 74,735.50 Sonali Aanch Ind. Ltd 68,737.68 Apex Footwear Ltd 63,310.00 Legacy Footwear Ltd 61,119.88 Hara Leather 46,843.00 Rexus Leather Club 40,270.00 Crown Leather Products Ltd 29,219.40 Creative Products Enterprise 27,365.00 Anowara Leather Bagex 14,520.00 Tropical Shoes Ltd 7,560.00 资料来源：孟加拉国皮革产品和鞋制造商和出口商协会三、孟加拉国皮革工业发展政策孟加拉国《出口政策 2003-2006》将皮革产品宣布为五大“最优先发展部门”之一，政府将为最优先发展部门的发展提供以下鼓励政策或机制：1、以更低利率优先获得项目贷款。
2、所得税减免3、包括现金在内的财政激励（包括皮鞋在内的皮革产品出口享有 15％现金激励）4、以更优惠条件获得出口信贷5、航空运输便利6、退税或保税机制7、基础设施及相关单位建设协助，以削减生产成本8、提供产品质量开发和品质管理协助9、提供产品营销协助10、开拓国际市场协助四、存在的问题与挑战一）国内因素1、缺乏各利益相关者充分参与的、统一的综合产业发展政策2、除了几家较大的出口商以外，大部分工厂没有从事有规律地生产和出口3、皮鞋工业缺乏受过充分培训的熟练劳动力，包括生产型和管理型人员4、缺乏相关的支持工业，包括鞋楦、板牙等，导致进口依存度较高，削弱了产品价格竞争力，也增加了交货时间5、国际知名度低，这主要因为从事皮革工业的企业过少6、在国际展销会上陈列的产品较差7、缺乏产品设计、开发和检验能力8、对国际市场的品质要求缺乏了解，如环境标签和包装、职业标准、环境管理要求等9、不同的管理机构、政策制定者以及利益相关方之间缺乏充分的合作和协调10、缺乏通关便利，进口原材料清关手续麻烦、延误11、流动资本融资条件差，因为孟国大多数银行均要求采用主信用证和背对背信用证进口而在现在高度竞争的市场环境下，大多数买主不愿采用信用证操作，而要求采用更便捷的支付方式如承兑交单等。
12、少数工厂由基本没有经验的企业家和国外急于销售机械设备的设备供应商利用“回购”机制所建立总体来讲，这些企业尽管资本投资很大，但都未能起飞二）国际因素1、来自远东国家的强烈竞争孟加拉国的皮革工业发展面临着包括我国在内的远东国家的强烈竞争不过，孟加拉国不应只看到竞争的威胁，而要看到其中存在的巨大机会这主要是因为，很多国际买主都感到不便过于依赖我国等少数市场而推行市场多元化策略，并采取配额、反倾销等措施抑制从我国的进口，这给了孟加拉国一定的产品替代机会另外，孟加拉国也可以从中国等国家的出口模式中学习很多东西2、国际形象挑战国际市场形象是一个值得所有参与方—生产商、出口商、政府和政党高度重视的问题整体而言，孟加拉国目前在国际市场上的形象不佳，如果不能采取有效方法进行形象修补、改进和转变，想在国际市场上取得成功十分困难对此，孟加拉国可以向日本学习当年，日本汽车在国际市场上的形象也极为不好，一般认为日本产品仅是便宜货而已，但经过多年努力，日本现在成功地转变了世界的看法，成为既注重技术、新产品开发又注重安全的全球汽车产业领导者之一3、国际买主的影响日益增加国际买主对生产商的影响日益增加意味着生产商必须密切关注和满足买主的多样化需要，事实上，双方更应以合作伙伴的形式相处和合作，而不是尔虞我诈的商场敌手，这对于事业成功至为关键。
因此，不论是孟加拉国的出口商、生产商还是政府，都应该共同研究和探讨如何实现和强化这种新型合作关系4、超市和服装商场作为主要销售渠道的重要性日益增加超市和服装商场作为主要销售渠道重要性日益增加，从另一侧面表示孟加拉国皮革生产商和出口商必须对国际市场行情、消费者需求变化的反应要更加迅速，交换期也应更短5、消费者对产品舒适度、更高品质、更优服务的需求稳定增长一直以来，孟加拉国由于其劳动力和生皮成本低廉而在国际皮革市场占据一席之地但当前的国际消费者对产品舒适度、更高品质、更优服务的需求稳定增长，因此如果孟加拉国今后仍然仅仅凭借其价格低廉的优势竞争则远不足以取胜6、环保压力绿色”环保概念在当今市场显得越来越重要，任何不顾环保的生产经营活动都将面临国际社会的巨大批评和压力皮革工业作为一项易污染环境的行业，如何在维持正常生产的同时兼顾国际社会的环保要求，是孟加拉国面临的一项挑战另外，环保不仅指对水、土和空气等自然环境的保护，工人的工作条件、卫生条件、职业安全等因素均为国际社会所密切关注，而且国际买主经常将这些因素作为是否采购的条件之一7、国际贸易自由化压力目前，孟加拉国进出口政策规定，除另有规定者外，一般进出口贸易均须通过开立信用证进行，对于加工贸易则采用“主信用证”或“背对背信用证”方式进行。
但在当前的国际市场上，由于竞争加剧，买方不再愿意将大笔资金较长时间地锁定在信用证上，要求采有更具灵活性的其它支付方式但如果顺应国际买主的这方面。