昨天挺巧，一连遇到好几种年轻的创业者问我第一次创业要注意的事项，因此，晚上我对着镜子问自己：如果再一次去创业，你会怎么干? 1)做比想像更重要 创业需要有想象力，但是创业者不能成天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;特别想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检查，永远不懂得真实的答案但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，固然，也会有人试错无多次，仍然以失败告终呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人! 2)小是美丽的 创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，否则咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一种产品，从无人信服你到有第一种客户掏钱给你因此，刚起步的创业者不必成天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须一方面证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1，000，000叫扩张 3)专注做一件事情 什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只容许一种“Yes”。
更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一种?创业者应当用这措施来看待自己的产品，砍砍砍，只保存一种;同样，这个产品上的功能也同样砍砍砍，只留必不可少的，这样你也许做出一种iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量 4)专注赚钱 创业失败的因素几乎千篇一律：钞票流断了创业者切忌犯低档错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很也许是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门创业公司在和钞票流作生死决斗，是死是活，钞票流是硬道理，CEO要站在“钱线”上 5)专注客户 谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有她们开心了，你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情;公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品;纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺! 6)创业是在冒险中学习 创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了她，就怕她不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售，就立即学习并在短期成为最佳的销售，如不懂会计，立即学习掌握。
别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?学习是投资，但学了不用是挥霍的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行创业成功时，你发现自己成了一种“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味 7)让团队做得比自己好 创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她懂得的也不见得比CEO少，公司里谁她不结识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?核心是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一种领袖的原则不是看她与否会高谈阔论、发号施令，而是她能不能让周边的人做的都比自己更好 8)师傅的力量 我的创业知识，大多来自实践和高人指点，因此建议第一次的创业者找一种成功的创业者做师傅(Mentor)，核心问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，她常来我办公室坐坐，有天我问她“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛?”她答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。
我茅塞顿开，她一句话点穿我对于公司管理的所有疑问! 9)不必鄙视竞争对手，多多向她们学习 创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是她的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么她们融到了这样多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有因素的，不必鄙视竞争对手，多多向她们学习，争取比她们做得更好，这才是竞争力 10)失败不是坏事，成功不能复制 最有效的学习来自出错误一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把她放桌上，她爬到桌沿就停下来创业团队多为第一次创业，创业公司的成长和婴儿成长同样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。