年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法2.1 2、应用范围公司所有2016年12月15日前入职的直间接人员2.2 绩效考核时间：2016年12月28日至2017年01月08日3.1.1 3、职责人力资源部奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；评估方案的实施效果，并进行总结3.3.1 3.2财务部奖金预算；奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；其他部门根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；监督方案的执行4、内容4.1年终奖金二基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖基本奖金直接员工421.1全额基本奖金=在职薪级的B级*30天凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）421.3员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金进厂，当月不计含（日以后15个月计算，1日以前（不含）进厂员工，当月按15每月4.2.1.4．间接员工4.2.2.1全额基本奖金二月底薪+职务津贴+技术津贴4.2.2.2 凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。
422.3未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计4.2.1 直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:4.2.3.1 请假3天内（含3天），不扣奖金；请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/34.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额—应扣除金额绩效奖金4.3.1评比资格：2016年10月1日前入职的员工4.3.2计算方法4.3.2.1直接员工：奖金额二在职薪级的B级*N天.等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）三90A等仝P25天5%三180三<等20天B905%P80三<三40天15C等90P%80三三20<天D等1090P%80不限三<等E天590P<65%三0PF等天04.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪+职务津贴+技术津贴）/30*N天.等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）三90A仝40天等P5%三180三<30B等天905%P80三<三3020等C天90%P8020三<三等D10天90%P80三<不限等E5天90P<65%三0P天0等F.4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数部门受评人三员总数*占受评人员比例。
例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推4.3.4评核方案依【】评核记分，绩效考评表如附件1年年终奖金发放办法20164.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件24.4特别贡献奖4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金4.4.2评比范围：大陆籍全体员工4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名4.4.4名额配比序号部门/课别名额1管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS3三）2财务部1三3资材部3三4品保部3三5业务部1三6开发部1三75三/装配一课制造一部81三制造一部/装配二课9/铝制品加工课制造一一部8三10制造二部5三冲压11ECBU1三12RPBU1三13合计33备2445评选办法4.441人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。
4.442由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法4.4.4.3考核权限职等初评审核核准总经理）部门经理部门课长含三等职以下（总经理部门经理含（四等职以上）部门经理、附件与相关窗体5.5.1年终考评日程表；5.2《2016年度绩效考评表》（附表一）5.3《特别贡献奖考评表》（附表二）拟制：审核：核准:。