水电站生产人员培训方 案 书Xxxxxxxxxx电厂2012 年 月 日目 录页 码1/1受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部1 目录……….………………………………………………………….……...22 水电站生产员工培训实施流程……………………… ……………………33 水电站生产员工培训方案….…………………………………………….44 培训及训练计划………………………………………………………….…155 培训临时考核制度……………………………………………………….…196 集中培训作息时间表…………………………………………………….…227 集中培训跟班作息时间表………………………………………………….23附录：水电站运行岗位培训标准 ………………………………………….…24水电站生产员工培训流程页 码1/1受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部水电站生产员工培训方案页 码1/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部一、总则水电站生产员工培训的目的是通过运作企业自身的管理模式，实现科学的生产管理，达到电站能安全、可靠、经济地运行。
而要实现这些，就必须有一支素质与该管理模式匹配的职工队伍，这支队伍则必须经过严格的训练因此，本次培训不同于传统知识、经验的灌输，而是按照由法律法规、标准规范、企业标准（管理标准、工作标准、技术标准）、流程程序、书表台帐、细则标准等组成的管理模式进行行为技能训练，使员工和科学管理模式形成有机的整体培训的原则是使员工不仅知道全面有效地管理一座水电站应该干些什么工作，而且知道如何干这些工作，并且能够熟练地干这些工作同时养成管理水电站所必须的纪律习惯、工作习惯和相关的行为习惯使培训首先做到凡是水电站工作需要什么就学习什么，缺少什么就补什么，实际有用，立竿见影本次培训按照国际质量标准认证体系将培训作为一个产品进行标准化和规范化的方法，以满足顾客（委托培训公司）的培训需求和满意度主要是明确培训目标、进行培训需求分析、建立培训系统、制定总体培训计划、培训师讲解、教练示范、研究案例、行为训练、仿真训练、实际操作演练和训练、评估培训效果、建立培训档案、实际应用检验等水电站生产员工培训方案页 码2/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部二、培训目标将水电站运行维护员工培养成为遵章守纪、有着良好的工作习惯和业务素养的水电站运行维护员工。
员工整体技术业务技能达到能胜任水电站的运行维护管理工作从而保证电站的安全运行、可靠运行、经济运行通过培训熟悉由制度、流程、程序、标准、规范、细则标准等模块组成的水电站管理模式掌握水电站运行维护知识和技能三、培训需求分析确认为确保水电站投产发电后能顺利运行，应首先建立生产组织机构，形成生产秩序，对电站生产管理人员、生产人员提前进行培训对于人员的基本知识、胜任工作的技能和素质，应在发电前进行脱产培训1 组织分析企业的发展是通过人来实现的，员工应该了解企业的发展战略、目标、方向以及与个人发展之间的关系新建水电站是的现代化发电企业，因此，要求采用科学化管理方式和先进的组织机构与其适应，并且有良好的社会形象和社会责任感与使命感这样，对生产人员的素质要求不再是技术经验型， 水电站生产员工培训方案页 码3/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部并且不仅是知识技能、业务技能能胜任电站安全生产的需要，而且要求员工能遵章守纪、有着良好的工作习惯、敬业精神和业务素养并在工作作风、职业道德等政治素质方面的也要较高的素养因此，他们需要离开熟悉的工作和生活环境，进行现代水电站管理的强化训练。
使他们了解企业的发展目标和这一目标与个人发展之间的关系，从而转变观念、形成良好的习惯、找到方法，主动地使个人的发展符合企业发展的要求2 工作分析水电站生产工作的主要任务：安全管理、电站运行工作及管理、设备维护保养工作及管理、生产计划统计管理、设备管理、技术管理、设备维护管、现场作业管理、文明生产等1） 能完成工作任务需要的知识熟知电站设备的技术规范、工作原理、性能特点、现场布置、系统连接；熟知电站自动装置、保护装置的性能、工作原理和保护动作定值；熟知电站设备各种状态下的启停、正常运行操作及事故故障处理流程；熟知电站设备的定期试验和切换的目的、方法及要求；熟知电站生产过程中的各种流程、程序、细则标准、技术标准；水电站生产员工培训方案页 码4/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部熟知电站设备检修的各种工艺、工序、质量标准；熟知电站设备故障、缺陷的排查及修复方法；熟知电站运行规程、检修规程、维修工艺标准、事故处理规程、调度规程、电业安全工作规程、消防规程、消防规程、事故调查规程、电力工业技术管理法规等有关规定；熟悉岗位职责和公司的规章制度2） 能完成工作任务需要技能掌握各系统特性、状态规律、运行的条件及步骤。
掌握统计分析法、图表法、曲线趋势法，能对电站各数据进行科学分析掌握事故处理的一般原则，以及事故处理的一般方法，避免事故的发生及扩大能预见并尽可能避免设备可能出现的异常情况，能规范地对电站设备各种状态下的启停、正常运行操作及事故故障处理；能规范地使用安全工器具、常规工器具和专用工器具；能按流程、规则相互协调和配合；3 岗位分析直接从事水电站的运行维护工作，首先需要设置值长、正班、运维工等水电站生产员工培训方案页 码5/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部岗位各岗位的知识、技能要求：值长：能有效地进行班组管理，对本值的各岗位人员合理分工；指挥人员正确处理事故、异常情况；熟练掌握水电站常规工作流程、细则，并能组织本班组人员进行相关工作程序、工作细则的编制工作；组织人员开展设备的常规维护保养工作；能组织本值人员学习有关规程、制度、技术业务、安全通报，以及进行运行分析、反事故演习、事故预想、考问讲解、合理化建议等活动，搞好本值的技术培训工作正班：在职责上除了对本值的班组管理起协助作用外，与值长基本相同，尤其在正班在当班期间值长不在现场时，往往是电站正常生产、故障、事故处理的直接指挥者，因此其上岗条件和岗位要求与值长基本相同。
运维工：熟练掌握水电厂生产过程、相关流程和操作细则，常规的操作检查、一般设备的故障及事故处理、常规的维护保养工作等；熟悉相关的技术台帐和管理台帐的填写，并能根据数据作出设备异常与否的基本判断水电站生产员工培训方案页 码6/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部4 个体分析目前，一般水电站生产人员主要是从学校招聘或一些单位抽调过来的员工他们不熟悉现代水电站的控制方式、管理方式和业务流程，并且大部分是更未受到过专业系统训练、工业化洗礼，没有形成科学的工作作风和养成良好的工作习惯对突然要求具备较高的个人职业技能、技术业务多元化、较强的职业素养和现代工作观念，还有一个适应过程同时，他们所掌握的知识面较窄，对现代化的设备不仅缺乏感性认识，且未接受过专业的系统性培训就目前他们所掌握的知识，离值长、正班、运维工的要求还有一定的距离，个别同志甚至运维工的要求也还有不小的差距，需要通过培训达到要求员工工作积极性需要引导，工作方法有待改进，工作观念有待转变，长期以来养成的习惯和思维定式也需要改变需要建立团队精神，树立协作意识，改善心智模式总之，职业素养的培训如学习型团队建设、电厂各项规章制度、班组管理、企业礼仪等，这些培训应首先集中进行，并且贯穿在整个培训过程中。
技术业务的提高需要进行系统化的培训，如基本识图、生产人员的操作、巡水电站生产员工培训方案页 码7/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部回点检、事故及故障处理、设备定期保养方法、设备维修消缺等，并结合水电站筹备处的相关要求进行，培训方式采用集中授课、团队演练、参观、实地现场作业等方式四、培训策划4.1 培训系统在采用映电总厂发电部培训系统的基础上结合水电站具体情况进行优化部分培训内容在映电进行，部分培训内容到其它电站4.2 培训主要课程根据培训目标及培训需求，本次培训课程主要从以下几个方面考虑：规范性概念引入、水电厂运行基础知识、电站的具体设备讲解、规章制度、工作流程、班组团队建设、各种工作程序编写及动作演练、班组管理、现场“5S”工作及开展、维护基础知识及基本技能等4.4 培训方式培训形式采用军训、专题培训、集中讲解、单独讲解、团队活动、摄像观摩、动作研究、交流讨论、现场示范演练、实际操作、专题专业训练等形式，其中现场演练作为培训的主要手段水电站生产员工培训方案页 码8/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部根据具体条件，我们把基本运行维护技能、基础工作开展、现场管理、各种操作演练、临场应变能力训练等培训内容厂房进行。
其余部分如军训、团队建设及开展、行为规范训练、工作作风训练、制度化规范化意识训练、集中授课等培训内容安排在培训室、寝室、学习室、户外等地方进行在培训时，严格按现代水电站的科学管理方式和工作方式进行，所有相关制度及规定的执行，包括作息时间、内勤、工作秩序、作息纪律等全部实现军事化建立严格的考核制度，由专人进行24小时跟踪训练管理在所有员工观念形成后参与电站运行倒班实习在整个培训实施过程中，我们采取集中培训和现场跟班实习交替进行的方式，以达到巩固效果4.5 培训计划由映电发电部根据培训系统设计、培训课程设计、培训方式设计等制定总体培训计划和阶段培训计划，明确培训进度，详见《培训进度计划表》培训时间一般为3个月，其中三分之一集中培训，三分之一现场演练，三分之一在厂房跟班模拟值班培训4.6 培训关联将培训总体方案报水电站，恳请提出相关意见，以便我们在培训过程中加以改进同时及时把学员的培训情况反馈水电站带队人员，并定期进行检查，及时协调解决存在的问题水电站生产员工培训方案页 码9/11受控状态编 号03/05执行部门监督部门考证部门发电部五、培训实施按照培训设计要求由映电发电部进行总体安排执行。
水电站带队负责人按培训计划负责培训的监督检查和协调5.1 培训实施细则按照总体培训方案，特别是总体培训计划和阶段培训计划制订各短期实施细则5.2 培训师根据各培训项目由映电发电部确定符合条件的培训师每次培训前由发电部审核培训师教案5.3 培训实施培训师培训严格按培训计划、培训标准、作息时间、考核制度要求执行，提前充分准备，必须达到培训效果在培训方式上采用培训师讲解、教练示范、案例分析、仿真训练、实际操作演练和训练、交流讨论、团队活动等形式。