案例一：中国二十二冶集团—成功的项目管理项目背景中国二十二冶集团有限公司（以下简称二十二冶）的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构，尤其施工项目出现了快速扩张如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给二十二冶提出了一个崭新的课题经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升其综合管理水平二十二冶技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一些同行进行了观摩考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，经过广泛的比选和考察供应商以后，决定依托广联达公司在专业上的优势，开展公司第二期信息化工程的建设，项目于2009年5月正式启动 建设内容二十二冶的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
应用成效经过数论的业务调研和系统测试，广联达GEPS5.0系统在2010年上半年开始应用，通过四个试点项目的应用验证，统一了项目部之间、二级公司之间的项目成本管理模式，以财务和业务管理统一的成本科目为基础，建立了以成本管理为核心的综合项目管理体系；并使得项目管控的过程清晰可见，对加强公司资源的有效管理，经营风险的有效防范，降低工程成本，进行精细化管理改造提供强大的支撑作用；实现企业信息的积累和共享，构建了强大的学习和培训平台 二十二冶将借助试点项目成功的良好势头，尽快启动综合项目管理信息系统在集团内的全面推广，同时借助系统推广实施，还可以为二十二冶培养一批具备先进项目管理知识和掌握项目管理信息化工具的业务骨干，以及建立起支撑信息系统运行的业务管理和监控检查管理制度，打造以人才为中心，系统为平台，制度为保障的先进项目管理平台，切实落实公司的做强、做大战略！ 用户评价广联达项目管理系统对公司材料业务管理提供了巨大帮助，不但梳理了工作流程，系统的统计分析也简化了繁杂的材料账务管理，提高了工作效率，并且使得公司领导能够及时掌握项目的材料管理各种信息，加大材料信息的透明度，减少不必要的损失中国二十二冶集团有限公司材料管理部 部长 徐艳丽） 广联达项目管理系统使得公司领导能够足不出户了解到各项目现场的设备使用情况，提高管理效率，为领导决策提供有力支持。
中国二十二冶集团有限公司设备部 部长 王岩 广联达项目管理系统统一了财务和预算管理成本科目，实现了成本管理信息可视化，为公司下一步完善成本管理提供了有效手段中国二十二冶集团有限公司造价部 部长 付文东） 广联达项目管理系统不仅为公司的施工项目管理提供了强大的信息化平台，同时在合作过程中我们也对广联达公司以客户为中心，务实、创新的工作作风深有感触案例问题：谈谈项目管理在企业中的应用项目管理的应用具体体现在以下几个方面1. 新产品开发虽然项目管理本身并不能直接研发出新产品，却能为研发工作创造良好的条件，使新产品研发过程效率更高企业在新产品研发过程中，项目领导、项目计划、资源配置、进度安排、项目控制等均可运用项目管理的原理和方法来运作2. 软件系统开发一个企业在引进或开发软件系统（如管理信息系统MIS、先进生产制造系统CIM、MRP等）时，通常需要生产、设计、财务等不同方面的专业人员充分沟通、协同工作为了协调好这些横向联系，提高运作效率，就可以采用项目管理的原理和方法3. 设备大修企业设备大修项目与基建项目有类似之处，如化工企业，生产持续一段时间以后，需要停产，对设备进行大修停产的时间越短越好，为了缩短工期，使用项目管理是最好的方法。
4. 单件生产对于一些大型产品的一次性单件生产，通常需要根据用户的特殊需求来设计和制造，并在订货合同规定的交货期内交付产品，如造船、大型成套设备、超大型计算机等这类产品的生产面临利益与风险的挑战，如果能成功交货则利润可观，如果失败则损失惨重案例二：案例问题：根据题目填表：答案：。
