单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,11,章,ATAM:,一种进行构架评估的综合方法,ATAM,构架评估概述,ATAM,（,Architecture Tradeoff Analysis Method,）,构架权衡分析方法,：,这种方法不仅可以揭示出构架满足特定质量目标的情况，而且可以使我们更清楚地认识到质量目标之间的联系，即如何权衡多个质量目标评估大型系统构架的困难性,评估大型系统构架是一项复杂的任务：,大型系统本身有一个复杂的构架，要在有限的时间内理解这个构架存在困难计算机系统旨在支持业务目标，评估需要把系统的业务目标和技术决策联系起来大型系统的涉众太多，不易达到统一，在有限的时间里获得这些涉众的不同观点要求仔细管理评估过程11.1 ATAM,的参与人员,ATAM,要求以下,3,个小组的参与和合作：,评估小组：,该小组是所评估构架项目外部的小组，通常由,3,5,人组成该小组的每个成员都要扮演大量的特定角色他们可能是开发组织内部的，也可能是外部的。
任何时候，他们都应该是有能力、没有偏见而且私下没有其他工作要做的人员,评估小组包括如下角色的人员：,评估小组负责人,评估负责人,场景书记员,进展书记员,计时员,过程观察员,过程监督者,提问者等,项目决策者：,对开发项目具有发言权，并有权要求进行某些改变，他们包括：,项目管理人员,重要的客户代表,构架设计师等,构架评估的一个,基本准则,就是构架设计师必须愿意参与评估,构架涉众：,与构架相关的人员，他们完成工作的能力与支持可修改性、安全性、高可靠性等特性的构架密切相关包括：,开发人员,测试人员,集成人员,用户等,11.2 ATAM,的结果,ATAM,产生如下的结果：,一个简洁的构架表述,表述清楚的业务目标,用场景集合捕获的质量属性,架构决策到质量需求的映射,所确定的敏感点和权衡点的集合,有风险决策和无风险决策,风险主题的集合,11.3 ATAM,的评估过程,ATAM,的评估过程可以分为,4,个阶段：,0.,评估准备阶段,部分评估阶段,全体评估阶段,评估后续阶段,ATAM,阶段及其特性,阶段,活动,参与人员,一般需要时间,0,关系和准备,评估小组负责人和主要的项目决策者,大约需要几周时间,1,部分评估,评估小组和项目决策者,1,周，然后中断,2-3,周,2,全体评估,评估小组、项目决策者以及涉众,2,天,3,后续工作,评估小组和客户,1,周,11.3.1,评估阶段的步骤,部分评估（,16,）和全体评估（,79,）被称为,ATAM,的分析阶段，这个阶段是,ATAM,评估的重点，完成主要的评估工作，包括,9,个步骤：,ATAM,方法的表述,商业动机的表述,构架的表述,对构架方法进行分类,生成质量属性效用树,分析构架方法,集体讨论并确定场景的优先级,集体分析构架方法,结构的表述,部分评估,ATAM,方法表述,ATAM,评估的第一步由评估负责人向参加会议的项目代表介绍,ATAM,评估方法。
在这一步，要说明每个人将参与的过程，回答提出的问题，并为其他活动确定上下文和期望评估负责人使用标准的演示来简要描述,ATAM,步骤和评估的结果11.3.1.2,部分评估,商业动机表述,项目决策者从商业的角度介绍系统的概况，包括：,系统最重要的功能,任何相关的技术、管理、经济和政治限制,与项目相关的商业目标和上下文,主要的涉众,构架的驱动因素（主要质量属性目标）,11.3.1.3,部分评估,构架的表述,首席设计师在这一步对构架进行详略适当的介绍设计师应该谈到构架受到的技术约束条件，包括操作系统、硬件或中间件，以及系统与之交互的系统，最重要的是设计师要描述用来满足需求的构架方法并传达构架的本质构架表述的示例模板,构架表述大约,1,小时，使用约,20,张,PPT,，包括以下几个部分的内容：,促使形成该构架的需求，与需求相关的标准,/,模型,/,方法等（,2,3ppt,）,重要的构架信息,（,4,8ppt,）,上下文图,模块与分层视图,组件,-,连接器视图,部署视图,构架方法、模式或所采用的战术（,3,6ppt,）,商业产品的选择,/,集成,对,1,3,个最重要的用例场景的介绍,对,1,3,个最重要的变更场景的介绍,构架问题,/,风险,术语表,11.3.1.4,部分评估,构架方法分类,ATAM,评估主要通过理解其构架方法来分析构架的。
每个方法影响着特定的质量属性，评估小组应该了解设计师在设计系统中所使用的模式和方法，并要求设计师对所使用的模式和方法进行命名，评估小组还应该能够发现没有提及的方法和模式11.3.1.5,部分评估,生成质量属性效用树,使用质量属性效用树对质量目标进行详细清晰地阐述,效用树的作用,是使质量属性需求具体化，从而迫使设计师和客户代表准确地定义出他们将要提供的相关质量需求,效用树实际上就是使用最重要的质量属性场景来对质量属性进行讨论和评估,质量属性效用树的组成,效用,是根节点，表示系统的总体适宜性,中间层,是质量属性或其求精,叶子,是场景,可以通过选择具体的场景看构架对该场景的响应或者实现情况对构架进行评估效用,可用性,易用性,交易吞吐量,数据延迟,场景,1,场景,2,性能,质量属性效用树,在这一个步骤中评估小组需要对理解构架要实现的准确目标，而且还要理解其相对重要性在生成效用树时可能会有很多的叶子场景，但因为时间有限的，不能一一进行详细评估，所以效用树的生成还包括优先级的划分设计师需要根据构架满足每个场景的难度来确定场景的优先级构建质量属性效用树的作用：构建效用树的结果是得到了一组划分了优先级的场景，有效的告诉了,ATAM,的评估吓阻应该把时间用在什么地方，特别是应该在什么地方探查构架方法和风险。
效用树使评估人员更容易关注满足叶节点上高优先级场景的构架方法11.3.1.6,部分评估,分析构架方法,评估小组根据设计师的讲解分析每一个优先级高的场景小组成员探查设计师用来实现场景的构架方法在分析架构方法的过程中，评估小组把相关构架决策编成文档，确定每个场景的敏感点、权衡点，有风险和无风险决策并对其分类评估小组的目标是确信该方法的实例化适合满足所要达到的质量属性需求11.3.2,全体评估,部分评估只有构架评估小组和项目设计人员参加,在部分评估之后，评估负责人概述前面部分的评估结果，并给其他涉众提供一份有风险决策、无风险决策、敏感点和权衡点的当前列表，此时，可以进入到全部评估阶段了,11.3.2.1,全体评估,集体讨论并确定场景的优先级,生成效用树主要是为了了解构架设计师是如何看待和处理质量属性构架驱动因素的，对场景进行集体讨论则是为了了解多数涉众的看法,由于评估的时间有限，所有涉众可以通过公开投票的方式确定需要集体讨论的场景的优先级，然后讨论优先级最高的若干个场景,11.3.2.2,全体评估,分析构架方法,在收集了若干场景并确定了其优先级之后，评估小组引导设计师在第七步中得到优先级最高的场景。
设计师对相关的构架决策如何有足浴实现每个场景进行解释这一活动主要是由设计师用已经讨论过的构架方法对这些场景作出解释11.3.2.3,全体评估,结果的描述,对评估的结果进行总结形成书面报告，包括：,已编写了文档的构架方法,经过讨论得到的场景集合及其优先级,效用树,所发现的有风险决策,已编成文档的无风险决策,所发现的敏感点和权衡点,ATAM,评估方法的步骤、结果及其关联,结果,步骤,1.ATAM,方法的表述,2.,商业动机的表述,3.,构架的表述,4.,确定构架方法,5.,生成质量属性效用树,6.,分析构架方法,7.,集体讨论确定优先级,8.,分析构架方法,9.,结果的表述,质量属性需求的优先级划分,所用构架方法编目,针对方法或质量属性的分析问题,构架方法与质量属性的对应,有风险决策和无风险决策,敏感点和权衡点,*,*,a,*,b,*,*,c,*,d,*,e,*,f,*,*,g,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,“*”,表示该步骤是此结果的来源，,”*”,表示该步骤是此结果的次要来源,a:,商业动机中包括刚开始时对质量属性的粗略概述b:,商业动机的表述可能会揭露出某个应该捕获的已发现或长期存在的风险。
c:,设计师在自己的表述中可能会发现风险d,：设计师在自己的表述中可能会发现，某个敏感点或权衡点e:,许多构架方法都有与之相关的标准风险f:,许多构架方法都有与之相关的敏感点或权衡点g:,分析步骤可能会得出在第（,4,）步中未发现的一个或多个架构方法，这可能会产生新的针对架构方法的问题。