格力公司产业分析一、 公司历史珠海格力电器股份有限公司（深交所：000651），简称格力、格力电器，是中国大陆和世界最大的集研发、生产、销售、服务于一体的空调公司，“格力”品牌号称占全球市场占有率首位公司在1989年于广东珠海成立，前身是珠海市海利冷气工程股份有限公司1991年，公司改构成“珠海格力电器股份有限公司”1996年，公司在深圳证券交易所上市目前从属于格力集团旗下二、 发展轨迹创业阶段1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量但是2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基本发展阶段珠海格力集团珠海格力集团1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实行了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，履行“零缺陷工程”几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的奔腾，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一出名品牌，在消费者中树立良好的口碑。
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂1996年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一种大发展时期壮大阶段1997～，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司1998年公司三期工程建设完毕，重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提高，形成规模效益；同步，通过强化成本管理，为公司发明最大利润自此产量、销量、销售收入、市场占有率始终稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争剧烈的家电业内一枝独秀国际化阶段至，公司提出了“争创世界第一”的发展目的，在管理上不断创新，引入六西格玛管理措施，履行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化公司发展格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于5月竣工投产，二期工程于4月份建成，形成了年产空调300万台（套）的生产能力6月格力电器投资万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。
3月，珠海市政府对格力集团实行授权经营作为国有资产授权经营主体，肩负着保证国有资产保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产业的渗入，提高国有资本的使用效率，另一方面，通过国有资产的授权管理，优化生产要素配备，整合集团既有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩大整个产业链，增进产业选择的多元化集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营公司实行分级管理，分层经营，保证国有资产保值增值，同步实行品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐渐实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代公司集团5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成投产10月，入股香港环球动力控股有限公司一系列重大投资项目的顺利推动，为格力集团持续注入新的活力公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目的，成为全球家用空调“单打冠军”格力空调，领跑世界”的时代已经来临！！全球品牌阶段格力人在成功实现“世界冠军”的目的后，公司提出“打造精品公司、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，发明舒服环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调公司，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
三、 有关新闻格力营收增速下滑隐现衰退 董明珠代言不及成龙格力春季攻势大动作不断 3·15买空调抄底“绝杀”进击的格力格力之“道”虽然退休也不会和格力分开四、 有关公司比较不断的品牌营销灌输下，格力在空调领域几乎成为了基准品牌，即空调=格力专注于所做的领域，并不断的向消费者灌输这一专一而领先的品牌定位换来的是格力在空调领域绝对的出名度和承认度成本是格力想要去做别的产品，例如格力电视，格力微波炉，格力冰箱，格力洗衣机，就很难获得成功，且如果成功了对本业空调将形成威胁，将模糊格力的品牌定位和含金量因此不像三星、索尼、松下、海尔、海信、美的、长虹、TCL这些综合性品牌，格力成功的核心就是专注类似的例如格兰仕之于微波炉，苏泊尔之于多种锅，方太之于灶具油烟机，加多宝之于凉茶，她们都较好地学习到了营销学中“定位”的本旨，在媒体的作用下使得其品牌在具体的细分领域成为了几乎等同于该细分领域的定位使得消费者想到什么什么东西的时候一方面想到的就是该品牌，这就是营销定位成功，就是公司专注的成功固然，类似宝洁、联合利华、强生、欧莱雅这样的家化巨头也是深谙此道的，她们的产品线几乎就是品牌线，不同的品牌定位在不同的细分市场。
汽车行业是有诸多这样的例子，但是一般也只是根据豪车、家庭车和特种车分几种品牌而已例如丰田系的雷克萨斯、丰田、大发；通用系的凯迪拉克、别克、欧宝、雪佛兰；大众系的保时捷、奥迪、大众、斯柯达她们诸多品牌虽然是收购的，但是也是有市场辨别的，不也许在一种市场领域自己人打自己人的只是家电领域貌似这样玩的代价很大，毕竟这个竞争剧烈的行业，广告费用铺张挥霍的去营销几种品牌是得不偿失的其实家电行业是一种很成熟的行业，国内这样的市场空间是可以培养出几种世界级的家电公司的但是也就是几种而已，目前看格力是有资格成为这几种当中的一种的固然还是要看将来的发展战略考虑到将来的行业集中度必然是非常高的，特别是智能家居越来越成为主流，且建立在独立生态系统上将来没有自我的家电生态系统恐怕只能做小弟给人抬轿子了将来在细分市场中前三大的市场占有率肯定能上到70%格力只占有一种空调领域，显然是危险的，即便你垄断空调领域也还是一种不算很强大的公司类似这样垄断一种细分行业的公司诸多都拼但是全领域的巨无霸的，例如Saleforce，SUN，都是行业翘楚，不都被ORACLE收购了吗？如果格力不多元化，将来很也许是被海尔、海信、TCL给收购兼并了，甚至小米均有也许。
既然必须要多元化，那么多元化的方略就要考虑清晰了我们更应当好奇的是格力的多元化发展方略，如果沿用格力品牌，发展到其她电器领域其实也未尝不可，这里说究竟是一种投入产出比的问题，在“格力”品牌下承载更多的产品内容，该品牌的含金量与否会相应打折扣，与否会由于产品质量控制的问题而祸及品牌价值，与否会因此模糊进而丧失了品牌定位这些都是要考虑清晰的成本因此格力品牌是需要谨慎应用的 目前格力是有心去多元化横向发展的我前面说的品牌的含金量问题和定位模糊的风险，董大姐显然是考虑的很清晰的，她们选择了保持格力品牌的专注定位，另立品牌去履行公司的多元化例如小家电/生活电器领域，格力推出的是“TOSOT”品牌，似乎没有什么名气啊！例如冰箱领域，格力推出的是“晶弘”品牌，似乎也没有多少的品牌影响力我想这是一种比较艰难的多元化途径，但是风险最为低的产业多元化途径五、 公司年报格力电器：半年度报告格力电器：年度报告格力电器：年度报告 六、 其他公司参照中国公司500强格力排名123位在家电公司也可分出123冠亚军，冠军的海尔集团亚军授予美的集团季军格力电器海尔和美的都是集团公司的形式浮现，产品线分布全面，你可以看到海尔的电视，，智能厨房，电脑。
美的的洗衣机电冰箱，洗衣机，电磁炉等等但是一听格力，脑海中只有的就是空调这样的单独的电器产品和海尔和美的的集团公司做对比，格力排名第三可以看的出格力空调的专一性，和恐怖性如果前三甲的公司都拿出空调这一种产业线来做对比，那么排名肯定有所变化说到产品的分布线，格力也有小家电，固然都是真的算的上是小家电，电电扇，电暖气，等并没有在人们电上和海尔和美的做比拼这个是格力的弱点，也是强点弱点就是产品过于单一，强点就是产品专注性高说了这样多目前可以总结这个问题的答案了，格力在家电整个的行业属于中档，家电不至是空调格力在空调的行业属于霸主七、 核心业务空调业务对比下格力，海尔，现代，奥克斯四款空调.所有为挂机，生产年限相近.价格为2989=2969=2699=2899.制热效果格力>奥克斯>海尔>现代.制冷效果格力>奥克斯>海尔>现代.价格的确是差别.格力的制热，制冷效果是远远高于第二名奥克斯的格力制热25度和奥克斯制热30差不多八、 新拓展业务业务有关新闻：没有特别惊艳之处 格力主界面曝光格力亮相 引起三大猜想(图)格力做，有也许是老式制造公司逆向进军互联网的一种方式将来物联网是个大趋势，那么这就波及到一种核心的中介或者说平台选择的问题，毫无疑问，是目前最佳的连接各个家电以及家具的中介媒介。
若格力不做，那么后来格力旗下的各个产品要想在家庭使用中做到无缝衔接，就需要消费者购买或者在既有的上装app,无论是安卓或者ios试想一下，若人们都用小米，那么毫无疑问，格力首选去找小米合伙，在米悠哎平台上实现格力电器的家庭整合方案，那么就必然会受到来自平台方的制约因此个人觉得，格力此举，也许是为了后来的物联网做准备，也就是盼望自家能在移动市场打开一定的局面，然后将格力与格力电器做结合，拉开和美的海尔其她同行的距离，特别是在家庭体验环节九、 投资业务格力有三大板块业务，分别为工业板块、海岛旅游板块、房地产板块其中工业板块涉及格力磁电、格力小家电、凌达压缩机、格力电工、格力新元和格力电器；海岛旅游业涉及海岛旅游、格力海岛和格力置业；房地产业 格力港通投资发展有限公司这是一家由格力集团控股的投资公司,致力于物流领域的投资活动,和格力电器、格力房地产是兄弟公司格力地产 格力地产，坐落于南海之滨“百岛之市”珠海，是一家集房地产开发、海洋经济产业、口岸经济产业以及现代服务产业于一体的集团战略化、全国布局性公司作为珠海最具实力和影响力的房地产公司之一，格力地产通过房地产市场化开发和多元资源整合，锐意开拓，稳中求进，不仅获得丰厚的经营成果和瞩目的业绩，也积累了丰富的技术、管理和开发经验，凝聚了一大批专业人才和精英。
在总结近年经验的同步，格力地产着力打造全新的品牌战略，树立起鲜明的行业标杆形象珠海格力海岛投资有限公司珠海格力海岛投资有限公司成立于十二月二十一日，注册资本2.68亿元人民币，其中格力置业股份有限公司控股90%，九州旅游集团控股10%主营海岛旅游项目投资、物业管理、会展服务等业务 珠海格力海岛投资有限公司正在倾情打造首个开发项目——东澳岛玲玎海岸项目，在完毕东澳岛玲玎海岸项目之后，珠海格力海岛投资有限公司有筹划地将整个珠海海岛可运用的旅游资源做一种整体的旅游规划，进一步推动其她海岛旅游资源的开发，采用逐岛开发，一岛一风格的特色来规划建设，使珠海海岛旅游形成一种有机的整体，同步，也形成格力海岛旅游资源开发的产业链，将格力海岛旅游产业做优、做强、做大！链接：。