工龄工资管理制度工龄工资管理规定(一) 1 为敬重员工为企业发展创建的价值和作出的贡献,同时,激励员工与企业 同发展共命运的主子翁精神,特制定员工工龄工资管理规定. 2 工龄工资计算方法: 2.1 管理人员(包括生产部,质检部,设备科管理人员) 在职工作不满 3 年的,工龄工资为每满一年加 10 元;在职工作满 3 年,不满 5 年的,工龄工资为每满一年加 15 元;在职工作满 5 年及以上的,工 龄工资为每满 1 年加 20 元. 2.1.2 工龄从员工进公司之日起起先计算,最高封顶为 240 元. 2.2 生产人员 2.1.1 在职工作不满 3 年的, 工龄工资为每满一年加 5 元; 在职工作满 3 年, 不满 5 年的,工龄工资为每满一年加 10 元;在职工作满 5 年及以上的,工龄工 资为每满 1 年加 15 元. 2.1.2 工龄从员工进公司之日起起先计算,最高封顶为 200 元. 2.4 员工工龄从员工进公司之日起起先计算.中途离开的,间隔时间超过 1 年,其工龄从重新进公司之日起计算;未超过 1 年的,其工龄可以续接,但必需 重新满 1 年后计算. 2.5 举例:某员工从 2000 年 1 月进公司从事计件工,2001 年 1 月晋升为车 间统计员,那么,在 2002 年 1 月的工龄工资应为 15 元;2003 年 1 月的工龄工 资应为 25 元;2004 年 1 月的工龄工资应为 35 元.2005 年 1 月,因事离开公司 8 个月,则其工龄工资从 2006 年 8 月起先续接,为 45 元. 2.6 被公司开除,辞退或者违反国家法律法规者,当年工龄工资不予以计算 和发放,已发放的,将予以扣除. 2.7 附则 本规定的说明权归公司行政部. 本规定自公布之日起施行. 本规定经董事长批准实施,修改时亦同. 工龄工资管理规定(二) 1 为敬重员工为企业发展创建的价值和作出的贡献,同时,激励员工与企业 同发展共命运的主子翁精神,特制定员工工龄工资管理规定. 2 工龄工资计算方法: 2.1 管理人员(包括生产部,质检部,设备科管理人员) :在职工作不满 3 年的,工龄工资为每月 10 元;在职工作满 3 年,不满 5 年的,工龄工资为每月 30 元;在职工作满 5 年,不满 8 年的,工龄工资为每月 50 元;在职工作满 8 年, 不满 10 年的,工龄工资为每月 100 元;在职工作 10 年以上的,工龄工资为每月 200 元. 2.2 生产人员:在职工作不满 3 年的,工龄工资为每月 5 元;在职工作满 3 年,不满 5 年的,工龄工资为每月 15 元;在职工作满 5 年,不满 8 年的,工龄 工资为每月 40 元;在职工作满 8 年,不满 10 年的,工龄工资为每月 70 元;在 职工作 10 年以上的,工龄工资为每月 150 元. 2.4 员工工龄从员工进公司之日起起先计算.中途离开的,间隔时间超过 1 年,其工龄从重新进公司之日起计算;未超过 1 年的,其工龄可以续接,但必需 重新满 1 年后计算. 2.5 举例:某员工从 2000 年 1 月进公司从事计件工,2004 年 1 月晋升为车 间统计员,那么,其 2004 年的工龄工资为 5 元;2005 年 1 月其工龄工资按管理 人员计算应为 30 元;2006 年 1 月,因事离开公司 8 个月,则其工龄工资从 2007 年 8 月起先续接,为 100 元. 2.6 被公司开除,辞退或者违反国家法律法规者,当年工龄工资不予以计算 和发放,已发放的,将予以扣除. 2.7 附则 本规定的说明权归公司行政部. 本规定自公布之日起施行. 本规定经董事长批准实施,修改时亦同.保定市思达普投资询问有限公司 薪酬制度（草案）目 录 第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第2页 其次章 薪酬结构„„„„„„„„„„„„„„„ 第3页 第三章 业务绩效奖„„„„„„„„„„„„„„ 第6页 第四章 考核制度„„„„„„„„„„„„„„„ 第6页 第五章 其他嘉奖„„„„„„„„„„„„„„„ 第9页 第六章 其他„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第10页 第七章 附则„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第11页 附件1：业务绩效考核表„„„„„„„„„„„ 第12页第一章 总则 第一条 适用范围 凡保定市思达普投资询问有限公司（以下简称为“思达普”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
其次条 新制度的特点 为适应公司发展的须要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并依据市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合 第三条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合理补偿和激励即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来 第四条 原则 薪酬作为安排价值形式之一，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则 公允性原则：薪酬以体现工资的外部公允、内部公允和个人公允为导向 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 激励性原则：薪酬以增加工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作主动性 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受实力保持一样第五条 依据 薪酬安排的主要依据是：贡献、实力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业平均水平 第六条 薪酬体系 依据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。
离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定第七条 发展嘉奖基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展嘉奖基金 公司依据利润增长幅度，确定当年年终提取奖金的额度，以作为发展嘉奖基金 第二章 薪酬结构 第八条 思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分，并依据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量凹凸等进行不同的组合 薪金计算方式： 月工资=基本工资+个人绩效考核系数×岗位绩效+奖金+附加福利+加班津贴， 日工资=（基本工资+岗位绩效）/26+奖金 （一）基本工资，主要反映员工的学问、技能和阅历等因素，是依据员工的实力和素养确定的特性化工资形式包括保定市平均工资标准、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴 （二）岗位绩效，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，实行一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位绩效等级 （三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资项目，包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式。
（四）附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等 第九条 基本工资 基本工资 =基准工资 + 资格工资 + 工龄工资 + 福利性补贴 （一）基准工资：参照保定市平均工资标准，并随之动态调整，设定我司基准工资为：人民币500元 （二） 资格依据员工入职时的学历、工作阅历综合评定依据不同学历和工作阅历的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定不同学历和工作阅历员工的详细工资额可通过《附表一》查出第十条 确定岗位绩效的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三）针对不同的岗位设置晋级通道，激励不同专业人员专精所长 第十一条 岗位的晋升通道 为给不同岗位员工供应合理的晋升空间，依据岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗员工可以通过两条不同的通道进行晋升 （一）管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；（二）业务岗：上述职系之外的岗位分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位 第十二条 员工初始岗位绩效等级的确定 （一） 岗位分档分级。
依据岗位特点和岗位价值定出的岗位等级，（详见《附表四》）第十三条 奖金 包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖三种形式 （一）全勤奖主要针对当月对员工的出勤状况，专奖出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤奖为100元/月/人适用对象为公司全部人员 （二）业务绩效奖主要针对业务人员，体现业务人员的实力，考核、嘉奖方式依据部门业务特点区分式对待，详细嘉奖金额依据部门、个人销售额的肯定比例来确定，适用对象为公司全体员工，详见第三章 （三）年终奖金与思达普年度经营状况、年终考核结果挂钩，是在思达普取得肯定的整体经营效益基础上对员工的一种激励 第十四条 奖金发放的原则 （一）奖金以个人为单位提取，由总经理及各部门负责人依据员工个人的详细表现经考核后进行发放 第十五条 附加福利 附加福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金 （一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入 （二）医疗保险由公司与员工各担当一部分，单位和个人担当比例是8%和2% （三）失业保险由公司与员工各担当一部分，单位和个人担当比例是1.5%和0.5% （四）养老保险由公司与员工各担当一部分，单位和个人担当比例是20%和8% （五）住房公积金由公司与员工各担当一部分。
第三章 业务绩效奖 第十六条 业务部门以收集区域内目标客户群作为主要职责，重结果、担当具 体的工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以担当的任务指标完成状况体现对该部门接受超额完成工作任务提成工资制进行激励第四章 考核制度 为促进公司职能部门提升管理水平，完善绩效管理体系， 基于公正、公允、公 开原则，实现奖优罚劣的激励作用，制定本制度本考核制度的适用范围为思达普全部员工 第十八条 员工绩效考核标准 公司员工的考核项目分工作实力、团队意识和职业实力三项，每个项目所包括的考核因素如下： (一) 工作实力：员工工作实力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤状况、执行力，共5个评价因素每个因素的内容及评分标准如下： 1、 工作质量：是指所担当的工作、服务的完成过程状况 评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；牵强，2分；太差，1分 2、 工作效率：是指单位时间内完成的工作速度 评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分 3、 工作方法：是指为完成目标所实行的方式、方法是否依据规范 评定标准：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。
4、 出勤状况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称 评定标准：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有迟到、早退，3分；有病假、事假，2分；有旷工，0分 5、 执行力：是指听从实力和落实实力 评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分 (二) 团队意识：对员工品德的考核包括学习精神、工作看法、工作责任感、服务性、协作性和集体荣誉感共6。