行政制度流程编号ZFHQ001版本1.0生效日期--页码1/3文件名称工作执行管理制度1.0目的：针对我司经营管理之特殊性和日常工作的需要，为了提高时效，减少工作失误和在制度流程下尽可能完善或规范公司管理，为快速实现公司战略目标保驾护航，特制定以下制度2.0范围：适用于本集团各部门及单位3.0名称解释工作任务一一泛指任务单、工作安排（无论口头还是书面）或通过其它网络系统、短信、通知、他人代传或工作范畴具有重要性、关注性、代表性事宜工作反馈一一泛指通知设备或当面回复、网络回复及具备有形可循之工作结果或反映之现象时效一一时限内达到的目标结果4.0管理规定4.1工作任务下达4.1.1各级部门或单位通过上下级关系存在任务下达4.1.2工作任务下达之形式4.121通过文件、会议、通知、短信传递、他人代传、0A系统、邮件、QC或口头交待等形式进行工作任务下达4.1.2.2工作职责内之任务4.1.2.3政府部门对企业之管理要求，如会议、检查等4.1.2.4因各种意想不到或突发状况而自然形成的工作任务，即非人为下达而自然存在的工作4.1.2.5企业职员应尽的维护企业利益或形象之义务工作4.1.3同级单位只存在任务配合，不存在下达4.2工作任务管理4.2.1执行工作任务前须体会内容，不清楚了解清楚4.2.2工作任务分类管理1）时间2）类别3）重要性4）难易度编制总裁办审核XXX批准XXX受控印章行政制度流程编号ZFHQ001版本1.0生效日期--页码2/3文件名称工作执行管理制度423原则上限时内完成任务，因为工作的时限直接体现效率424工作完成即归档425有困难之任务随时反馈，找寻方法426重要任务完成形成自我总结经验4.3工作任务之时效性4.3.1工作任务下达尽可能体现时限内达到的具体结果4.3.2工作职责内之任务体现在工作计划中4.3.3各级单位的负责人必须认真，负责对待政府任务，其结果为公司利益建立在国家利益之上4.3.4各类自然形成的任务必须第一时间达到公认结果4.4工作任务配合4.4.1凡涉及到任务人之工作需要其它单位或部门配合共同完成的任务，配合单位或部门必须尊重任务人要求4.4.2任务配合单位或部门是任务的重要组成部分，任务单位可以对配合单位或部门下达《配合任务单》4.4.3配合单位或部门之配合工作必须是严谨和认真的，不能在表面，其执行参照4.24.4.4工作中存在矛盾冲突，即：配合单位在接受配合任务时出现任务冲突，须向下达任务单位说明，由下达单位协调。
多个下达单位协调不成可申请上级部门协调4.5工作任务反馈4.5.1在限时（较短时间）内完成的，完成即反馈4.5.2因各种状况在限时内不能完成的，在要求完成时间前反馈4.5.3自然形成的任务均为第一时间处理，报上级单位4.5.4反馈的方式可通过4.1.2.14.5.5困难任务反馈：不能因困难反馈而停止工作，除非上级要求4.5.6工作反馈如礼尚往来，体现个人修养、素质编制总裁办审核XXX批准XXX受控印章行政制度流程编号ZFHQ001版本1.0生效日期--页码3/3文件名称工作执行管理制度4.5.7《工作任务单》《配合任务单》或《重大工作任务单》须反馈到任务下达人4.5.8工作反馈纳入考核及重点管理范畴4.6处罚规定4.6.1凡违反上述之行为，各级管理部门可对被接受任务单位及个人予以处罚4.6.2配合单位违反，由第一任务接收单位报审监部门进行处罚，同时提供证据4.6.3处罚：凡违反上述管理规定者，视情节予以警告、严重警告、小过、中过、大过及开除4.7执行时间：本制度自2012年8月日始予以实施！XXX集团有限公司总裁办2012年8月日编制总裁办审核XXX批准XXX受控印章。