Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,|,华润集团战略管理部,TRACKER,Unit of measure,1,注,资料来源：,Title,Unit of measure,#,华润集团的战略,管,理实践,2012,年,6,月,14,日,一、,6S,战略管理综述,二、战略规划,三、商业计划,四、管理报告,五、战略评价,六、战略审计,七、经理人评价,1,华润集团管理架,构,2,3,90,年代中期开始，华润的多元化经营带来了一系列的挑战,利润中心各自为营，集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行,集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系,集团缺乏及时、准确的获取利润中心业绩完成情况的平台,年份,1,级利润中心,2,级利润中心,1999,24,98,2000,24,100,2002,25,134,2003,25,155,2004,24,182,2001,24,113,6S,战略管理综述,4,这些挑战推动了华润管控模式的转型,总部职能包括：,批准财务支出,批准经营目标,监控业绩表现,对业绩表现较差的管理团队督促整改,没有正式的商业计划系统,关注财务结果，仅通过年度预算进行管控,严格按照回报标准进行投资,财务管控型,关注财务结果,兼顾综合竞争优势及财务结果,通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长，通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就，并且比财务管控型企业有更为长期的评价机制,相比财务管控型企业，对于回收期较长的投资项目有更灵活的审批机制,战略管控型,关注战略管控,6S,战略管理综述,在多元化企业之中，抓住了战略主线作为管控的基础,5,6S,体现了华润从财务管控到战略管控的转型，相互间层层推进，并最终形成一系列战略工具,预算管理,聚焦战略,Strategy-Focused,战略驱动,Strategy Driven,商业计划,战略规划,管理报告,战略审计,战略评价,经理人评价,基于预算,Budgeting-Oriented,业务单元编码,管理报告,内部审计,业绩评价,经理人考核,战略构建工具,战略落实工具,战略监控工具,战略执行工具,6S,管理体系,6S,战略管理综述,6,6S,定义,主要关注点,6S,战略管理体系是将华润集团的多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理，并推进各级业务单元的战略的构建、落实、监控和执行的一体化战略管理体系。
6S,战略管理体系从根本上是一种,管理思维方式,；,6S,战略管理体系,以战略规划为龙头,进行战略解码，使其落地化为,各项管理指标在组织内全方位的细分,，并在实践过程中不断控制与监督，以保证战略的实现；,6S,战略管理体系需要,逐层细化，贯穿到底,，形成上下一体化的统一管理方式和思维方式；,6S,战略管理体系是保证,自上而下战略一致性的工具,它需要一直贯彻到,SBU,的大区、城市及最基本的业务单元，,并与精益管理有效结合,；,6S,战略管理体系是个,动态的管理生命体系,，可以不断自我发展与完善具体描述,6S,的基本理念,6S,战略管理体系总述,6S,战略管理综述,6S,管理闭环,6S,各体系间具有很强的,一致性,：,战略规划,体系是起点，确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措,商业计划,体系是对战略举措进行分解，制定行动计划和预算，落实战略举措，并每年进行战略检讨和战略落实,管理报告,体系是对战略执行的过程和结果进行监控和分析,战略审计,体系是对战略执行的方向、行动计划与战略的一致性、战略执行结果的真实性等进行审计，为业绩评价、经理人考核与任免提供依据,战略评价,体系是对战略执行过程和结果的评价,经理人评价,体系是依据战略评价结果对经理人进行考核奖惩，二者均是为了驱动战略的执行,各体系均以战略为主线，具有很强的整体一致性,战略规划,战略导向,商业计划,管理报告,战略评价,战略审计,经理人,评价,6S,战略管理综述,7,时间维度,-6S,战略管理体系的短、中、长期,在时间维度上，,6S,战略管理体系是通过五年战略期制定长期方向，,三年评价周期进行微调，,年度商业计划期进行推进的一个连续的发展流程,6S,战略管理综述,8,6S,战略管理体系的短、中、长期,短期以年度为单位，称为商业计划期,年前通过战略检讨，将核心举措落实在商业计划中，并通过业绩评价中业绩合同部分来明确目标；,年中以管理报告为运营跟踪、管理决策、信息沟通的载体，所以管理报告又是一个以月度为单位的微循环；,年后通过战略审计、战略评价中的业绩打分、经理人评价来完成一整套的管理流程，从而对一个目标年度实现流程上的管理闭环。
中期以三年为单位，称为战略评价期,在起始年度战略检讨的基础上，对战略举措进行相应调整，并通过三年战略评价体系来承载与指引三年战略周期内每个年度的管理循环长期以五年为单位，称为战略规划期,这个周期的核心是战略规划，并通过边界条件的预判、商业逻辑的梳理来达成对战略的共识，从而统领战略期内中、短期的循环，并与国家五年规划周期保持一致6S,战略管理综述,9,空间维度,-6S,战,略,略,管,管,理,理,体,体,系,系,的,的,落,落,地,地,在,空,空,间,间,维,维,度,度,上,上,，,，,6S,战,略,略,管,管,理,理,体,体,系,系,是,是,保,保,证,证,自,自,上,上,而,而,下,下,战,战,略,略,一,一,致,致,性,性,的,的,工,工,具,具,它,需,需,要,要,一,一,直,直,贯,贯,彻,彻,到,到,最,最,基,基,本,本,的,的,业,业,务,务,单,单,元,元,，,，,并,与,与,精,精,益,益,管,管,理,理,有,有,效,效结,合,合6S,战,略,略,管,管,理,理,综,综,述,述,10,空,间,间,维,维,度,度,-6S,战,略,略,管,管,理,理,体,体,系,系,的,的,落,落,地,地,6S,战,略,略,管,管,理,理,体,体,系,系,自,自,上,上,而,而,下,下,的,的,实,实,现,现,战,战,略,略,落,落,地,地,，,，,自,自,下,下,而,而,上,上,的,的,通,通,过,过,信,信,息,息,反,反,馈,馈,完,完,成,成,战,战,略,略,检,检,讨,讨,与,与,决,决,策,策,；,；,6S,战,略,略,管,管,理,理,体,体,系,系,与,与,其,其,他,他,职,职,能,能,战,战,略,略,相,相,配,配,合,合,，,，,有,有,效,效,衔,衔,接,接,起,起,全,全,集,集,团,团,各,各,方,方,面,面,的,的,资,资,源,源,，,，,并,并,通,通,过,过,各,各,子,子,体,体,系,系,达,达,到,到,上,上,下,下,贯,贯,通,通,、,、,相,相,辅,辅,相,相,承,承,的,的,效,效,果,果,；,；,管,理,理,报,报,告,告,体,体,系,系,是,是,6S,体,系,系,落,落,地,地,的,的,关,关,键,键,，,，,它,它,能,能,穿,穿,透,透,各,各,个,个,管,管,理,理,层,层,级,级,，,，,直,直,接,接,到,到,达,达,组,组,织,织,的,的,最,最,基,基,层,层,，,，,到,到,达,达,基,基,层,层,的,的,日,日,常,常,营,营,运,运,中,中,，,，,从,从,而,而,集,集,中,中,反,反,映,映,出,出,其,其,他,他,各,各,体,体,系,系,的,的,集,集,成,成,。
6S,战,略,略,管,管,理,理,综,综,述,述,11,11,6S,战,略,略,管,理,理,体,体,系,系,的,的,落,落,地,地,精益管理,提高效率与质量,6S,体系,战略规划,商业计划,管理报告,战略评价,风险评估，风险管控，战略审计,领导力，薪酬体系，经理人评价,知识管理、创新与协同、文化建设,组织结构授权、业务流程、信息系统,业务能力,品牌建设、新产品推广、客户关系,集团,SBU/BU,大区,营运单位,战略,管理,运营,战略思维,宏观及行业研究,竞争对标,前瞻性思维,公司业绩,成长性,获利能力,营运效率,持续发展,无形资产,隐性风险,6S,战,略,略,管,管,理,理,综,综,述,述,12,一,、,、,6S,战,略,略,管,管,理,理,综,综,述,述,二,、,、,战,战,略,略,规,规,划,划,三,、,、,商,商,业,业,计,计,划,划,四,、,、,管,管,理,理,报,报,告,告,五,、,、,战,战,略,略,评,评,价,价,六,、,、,战,战,略,略,审,审,计,计,七,、,、,经,经,理,理,人,人,评,评,价,价,13,14,华,润,润,集,集,团,团,“,“,十,十,二,二,五,五,”,”,期,期,间,间,的,的,战,战,略,略,目,目,标,标,是,是,：,：,充,充,分,分,发,发,挥,挥,多,多,元,元,化,化,企,企,业,业,的,的,优,优,势,势,，,，,力,力,争,争,在,在,“,“,十,十,二,二,五,五,”,”,期,期,间,间,实,实,现,现,集,集,团,团,整,整,体,体,销,销,售,售,额,额,7000,亿,、,、,经,经,营,营,利,利,润,润,1000,亿,、,、,总,总,资,资,产,产,1,万,亿,亿,的,的,目,目,标,标,，,，,打,打,入,入,世,世,界,界,500,强,的,的,前,前,250,位,，,，,把,把,华,华,润,润,建,建,设,设,成,成,为,为,具,具,有,有,国,国,际,际,竞,竞,争,争,力,力,的,的,世,世,界,界,一,一,流,流,企,企,业,业,。
成为具国际竞争力的世界一流企业,进入世界,500,强前,250,位,销售额,7000,亿，经营利润,1000,亿，总资产,1,万亿,灵活利用资本市场,深入挖掘协同效应,四大组织能力,强力塑造业务组合,促进具体业务增长,战略聚焦,进一步推动战略聚焦，做强做优主营业务,行业整合,在主营行业继续充当行业整合者，提升行业领导地位,模式创新,形成具有核心竞争力、可复制的商业模式，积极推进产产、产融、融融结合的商业模式创新,海外投资,加大海外投资，获取海外的先进产品、技术、品牌、人才、管理经验等，增强主营业务在国内市场的核心竞争力,“十二五”战略目标,四大战略举措,战,略,略,规,规,划,划,体,体,系,系,15,利,润,润,中,中,心,心,通,通,过,过,系,系,统,统,的,的,方,方,法,法,和,和,流,程,程,构,建,建,竞,竞,争,争,战,战,略,略,第,一,一,步,步,：,：,确,确,定,定,使,使,命,命,和,和,远,远,景,景,目,目,标,标,第,二,二,步,步,：,：,市,市,场,场,及,及,竞,竞,争,争,力,力,分,分,析,析,，,，,评,评,估,估,业,业,务,务,优,优,先,先,级,级,，,，,明,明,确,确,何,处,处,竞,竞,争,争,第,三,三,步,步,：,：,决,决,定,定,战,战,略,略,立,立,场,场,，,，,明,明,确,确,如,何,何,竞,竞,争,争,第,四,四,步,步,：,：,决,决,定,定,各,各,业,业,务,务,投,投,资,资,优,优,先,先,顺,顺,序,序,，,，,明,明,确,确,何,时,时,竞,竞,争,争,第,五,五,步,步,：,：,预,预,测,测,财,财,务,务,投,投,资,资,，,，,明,明,确,确,财,财,务,务,回,回,报,报,使,命,命,远,景,景,目,目,标,标,价,值,值,市,场,场,吸,吸,引,引,力,力,企,业,业,竞,竞,争,争,力,力,弱,强,大,小,举,措,措,1,举,措,措,2,举,措,措,3,市,场,时,间,间,1,2,3,如,有,有,必,必,要,要,可,可,重,重,复,复,进,进,行,行,战,略,略,规,规,划,划,体,体,系,系,一,、,、,6S,战,略,略,管,管,理,理,综,综,述,述,二,、,、,战,战,略。