文件编号共2页第1页供应商分级制度版本/修订号B/0生效日期2015.9.1编制部门采购课编制日期审核日期批准日期1目的:通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本.2. 适用范围：适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商3. 职责：采购课：负责对供应商进行分级处理4. 名词定义新进供应商：指合作未满12个月的A类物料的供应商5. 作业程序：5.1分级时间：根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行 第二次分类5.2 一次分类（开发时的分类）51分类依据：根据所采购的物资对本公司产品实现的重要程度进行分类 2类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商1） 关键供应商：指提供主要配件的供应商，如：原材料铝管、灯具外壳、LED光源、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商2） 重要供应商：指提供协配件的供应商，如：包材、辅助材料等的供应商3） 普通供应商：指提供B类物料供应商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设备等的供应商5.3二次分类（合作满一年后的分类）53.1分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商，再对合作满一年后的 正在使用的关键和重要供应商，从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、 年供货价值、月订购批次进行评分，根据评分结果进行分级。
53.2类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商 3评分项目1）按材料的重要程度评分，标准分值如下：级别评分指标标准分值A级主要配件3分B级协配件2分C级辅料1分文件编号共2页第2页供应商分级制度版本/修订号B/0生效日期2015.9.12）按材料的采购难易程度评分，标准分值如下：（采购难易程度包括：可供选择的供应 商数量的多少、供货周期的长短、材料标准化或者市场通用程度等.）级别评分指标标准分值A级米购难度高3分B级采购难度中等2分C级采购难度低1分3）根据供应商年供货价值评分，标准分值如下:级别评分指标标准分值A级货款金额N200万5分B级货款金额N100万〜V200万4分C级货款金额N50万〜V100万3分D级货款金额N30万〜V50万2分E级货款金额V30万1分4）根据月订购次数评分，标准分值如下：（月订购次数指月平均订购次数，用一年内的订 购次数之和除以12）级别评分指标标准分值A级月订购次数N10次5分B级月订购次数N3次-<10次3分C级月订购次数V3次1分54分类标准：综合上述四个评分项目的得分之和，以9分值作为划分标准，得分大于或等于9分的 列为一级供应商;得分小于9分的列为二级供应商，见附表《供应商分类清单》。
5. 4新进供应商分级新进供应商不评级别，合作满12个月后，再按上述方法进行分级6. 相关文件《供应商管理控制程序》7. 附件7.1《供应商分类清单》。