加强作业系统基层干部管理的探索与实践摘 要：本文分析了慕层干部管理的时代背景，然后重点探讨了基层 干部管理具体办法，将对石油系统工程服务单位，基层干部管理研究提供 一定的借鉴意义关键词：修井作业；干部管理；素质提升；优化配置；作风建设引言：作为石油企业工程服务单位，围绕作业生产实际，积极探索基 层干部管理有效途径，着力提升干部综合素质，提高工作水平，改进工作 作风，是企业持续稳步发展的重中之重本文以探索和实践基层干部管理 为主要内容，通过具体措施办法，努力打造“纪律严明、作风过硬、技术 精湛、敬业奉献”的基层优秀管理团队一、背景工程服务作业单位的基层干部是生产一线的中坚力量，直接指挥并参 与生产施工，各项规章制度的监督落实，发现隐患并及时解决生产难题， 对企业的健康可持续发展至关重要针对干部文化低，工作时间短，专业 技术薄弱等现象，加强教育培训，提升综合素质；针对干部指数多，岗位 职能不同，干部的发展方向有别等，采取分类管理，逐步适应岗位需求； 针对干部责任心不强，工作效率低，紧抓在作风建设，完善干部管理制度 通过这一系列有针对性的措施，逐步完善干部管理模式，推动干部队伍建 设上水平二、具体做法2.1突出三个特点，提升干部培训质量教育培训是基层干部管理的重要部分，适应企业不断发展，应该有新 思路、新内容和新载体，才能收到实效。
一是突出培训科学性在组织管理上，建立健全培训组织机构，完善 培训计划，机关和基层队相互沟通，齐抓共管，保证学习顺利进行；在H 常管理上，合理制定学习内容，逐级落实，并将培训工作与主题实践教育 活动、“双十”读书活动、夏（冬）季安全大检查等专项活动相结合，切 实把培训工作抓紧、抓实、抓出效果；认真落实教育培训制度，通过考学 结合、以考促学，切实转变学风，确保培训制度有效落实二是突出培训针对性根据干部各自的特长、岗位需求、职务特点和 发展潜能，实行集中培养、定向培养，使干部学其所需、学其所长、学有 所用针对党务政工干部，采取以会代训的“四个一”促动法，W：每周 一题，每月一课，每季一交流，每半年一总结等，使党支部书记达到能写、 能讲、能思考，党支部能独立运转针对技术型干部，以集中培训和专项 培训两种方式为主，积极组织基层干部参加工程处组织的井控、HSE、关 键岗位等统一培训，培训覆盖率100%；短期集中培训技术好的队干部，参 加局处两级技术比赛在原有“师带徙”的基础上，组织新大学生参加兼 职教师公开课、“双十”读书知识竞赛、处技术比赛等活动，为其搭建学 习交流的平台三是突出培训实效性本着“将培训落到井场”的原则，将安全教育 送到现场，坚持管生产必管安全，生产管理人员每检查一个现场，就对现 场干部员工进行属地管理、风险识别及削减等安全知识的讲解，并针对检 查出的安全隐患现场演示指导整改，真正解决实际问题；开展班前会演练、 防喷演习、防硫化氢中毒演练、防汛演练等各类演练，进一步提升干部协 调指挥和应急处置能力；以解决现场发生的质量事故，整改发现的安全隐 患为题，定期组织“兼职教师公开课”活动，提高技术员专研业务，思考 问题，解决问题的能力。
2・2推行两项管理，优化配置干部资源推行干部管理信息化，切实提高管理时效性按行政级别、工作岗位、 职称的不同建立干部基础信息资料库，做到三个统筹：班子搭配统筹考虑 年龄，既大胆使用年轻干部，乂注意发挥不同年龄段干部作用；统筹学历, 既讲专业化，又注重实际工作能力和综合素质；统筹用工形式，重视合同 化用工干部的选拔任用，还要培养发展能力突出、思想进步的市场化用工 干部，进一步改善干部队伍结构推行干部管理制度化，切实提高管理规范性落实两级班子中心组学 习制度党支部书记例会制度，工程、质量、经营例会制度，持续提升干 部队伍的能力与素质落实考核评比制度完善《干部考核办法》，月考 核季排名，接受全体干部的监督把考核结果与干部使用有机结合，对优 秀干部进行重点培养，对“末位干部”进行诫勉谈话，对“问题T•部”进 行组织处理，对有培养前途的“潜力干部”进行多岗锻炼，真正树立凭实 绩用干部、以发展论成败的用人导向落实监督检查制度把好事前教育 关，对新提拔干部执行“任前廉洁考试、任后廉洁谈话、执行廉洁申报、 落实廉洁承诺”把好事后评议关，开展“一报告两评议”，每年一次民主 评议基层干部，在完善考评监督制度中不断提高干部队伍科学管理的水2. 3树立四种意识，改善干部工作作风树立终身学习、爱岗敬业、服务群众、勤政廉洁四种意识。
加强政治 理论和专业技术学习，提升发现问题、解决问题能力，探索生产新技术， 管理新模式；树立“问题发生在现场，解决也在现场”的观念，面对急、 难、险、重的工作任务坚持以身作则，踏实勤恳地做好本职工作；积极主 动地做好协调沟通和服务群众工作；加强党性修养，增强党性观念，正确 对待权、钱、人情，坚持清正廉洁三、加强作业系统基层干部管理探索与实践的效果基层干部综合素质显著提升通过以会代训、经验交流、实战演练等 培训手段，各项棊础工作水平，基层干部专业技术素质和实际操作能力都 得到了提高推行三基建设星级管理，开展“6S”精品示范队建设，实施 “三项考核、三项控制”成本管理法等，这些管理工作取得实效尤其是 在施工现场标准化建设活动中，组织宣传培训提高员工意识，坚持搬前考 察合理布置井场，严格持表检查排除安全隐患，落实监督规范员工操作等, 使大队标准化建设顺利实施；基层干部示范作用得到充分发挥他们在各 口的岗位上用实际行动诠释着作业基层干部的时代内涵，涌现出“外闯市 场先锋”、“现场标准化先锋”、“节约挖潜先锋”等一批优秀基层管理干部, 充分发挥了自身典型引领作用和模范带头作用，带动了干部素质整体提 升。