中英文摘要3引言51相关概念的界定51.1房地产开发项目的进度控制51.1.1房地产开发的定义51.1.2进度管理的定义51.1.3房地产开发项目的进度控制的定义61.2房地产项目进度控制方法一一网络计划设计61.2.1网络计划的定义61.2.2单代号网络图61.2.3双代号网络图72房地产开发项目进度控制的设计72.1实施房地产开发项目的进度控制的重要性72.2房地产开发项目进度控制设计的目标、原则82.3开发进度的影响因素分析92.3.1影响前期进度的因素92.3.2影响工程进度的因素92.3.3影响租售进度的因素102.4房地产开发项目进度控制的操作思路113房地产开发项目的进度流程123.1房地产开发项目各环节的工作内容123.1.1项目投资机会选择与策划123.1.2可行性研究123.1.3前期工作123.1.4项目建设143.1.5项目租售143.1.6交房以及前期物业管理143.2房地产开发项目的流程144横道图法编制房地产项目进度控制165房地产项目进度控制网络计划195.1房地产开发项目的顺序及节点195.1.1房地产开发项目的阶段顺序195.1.2房地产开发项目的节点195.2房地产开发项目进度过程各环节的工作时间205.3房地产项目进度时标网络图的编制215.4关键路线275.5网络法编制进度控制的优势276网络计划实施过程的监控、纠偏以及优化276.1网络计划实施过程的监控276.2网络计划实施过程的纠偏276.3网络计划实施过程的优化287结束语29致谢30参考文献31附件一：综述33附件二：英文翻译34英文原文35中英文摘要网络法在房地产开发项目进度控制中的应用摘要房地产开发项目是一项系统而复杂的工程，产业链很长，一般划分为决策阶段、设计阶段和实施阶段。
房地产开发是以盈利为目的的，如何开发高质量的房地产产品，如期将产品交付消费者使用，并节约造价，获取利润，均依靠项目管理来实现而其中进度控制关系着开发项目的整个周期，对房地产开发项目尤其重要本文在阐述房地产开发基本概念、房地产开发项目进度控制基础上，介绍了房地产开发项目进度控制的基本方法，论文分析了房地产开发项目进度控制的设计方法，探讨了如何利用网络计划法来编制房地产开发项目的进度控制以及网络计划法的优点，最后编制出了房地产开发项目进度控制的网络计划图关键词：房地产开发；进度控制；网络计划法NetworkmethodinrealestatedevelopmentprojectschedulecontrolapplicationAbstractRealestatedevelopmentprojectisasystematicandcomplexengineering,industrialchainisverylong,generallydividedintodecision-makingstage,designstageandtheimplementationstage.Realestatedevelopmenttoprofitforthepurpose,howtodevelophighqualityproducts,therealestatehowconsumersuseproductdeliveryschedule,howtosavecostandhowtoprofit,havetorelyonprojectmanagementtoachieve.Andinrelationtothedevelopmentofprogresscontroltotheprojectcycle,realestatedevelopmentprojectisespeciallyimportant.Basedonelaboratingrealestatedevelopmentbasicconcept,realestatedevelopmentprojectschedulecontrolisintroducedbasedonrealestatedevelopment,projectprogressthebasiccontrolmethods,thepaperdiscusseshowtoutilizethenetworkplanningmethodstoprepareofrealestatedevelopmentprojectschedulecontrolandnetworkplanningmethod,andfinallydrawinguprealestatedevelopmentprojectschedulecontrolnetworkplanfigure.KeyWords:Realestatedevelopment;Schedulecontrol;Networkplanningmethod引言房地产开发项目是一项系统而复杂的工程，其产业链一般较长，可划分为决策阶段、设计阶段和实施阶段。
房地产开发以盈利为目的，如何开发高品质的房地产产品，如何如期将产品交付给消费者使用，如何节约造价成本，并获取高额利润，均依靠项目管理来实现项目管理中的进度控制关系着房地产项目的整个生命周期因此，进度管理对房地产开发企业显得尤其重要当前，我国房地产开发项目管理的水平在世界上还处于中端，企业的经济效益仍低于国际的一般标准虽然部分开发企业已经采取进度管理，但总体上是以工程进度控制为主，方法集中使用横道图进度控制法不少房地产开发项目存在着工程质量较低、囤积土地、产品空谿率较高、不能如期交房以及资金链断裂等问题所以房地产开发项目管理采用包括投资决策、设计、施工招标、施工、保修等阶段的全过程进度控制必将成为发展趋势而本文将对房地产项目的全周期进度控制进行系统研究，使用双代号网络法对房地产项目的进度控制进行编制，提高房地产项目进度控制的严谨性与综合性1相关概念的界定1.1房地产开发项目的进度控制1.1.1房地产开发的定义房地产开发是通过多种资源的组合使用而为人类提供入住空间并改变人类生存的物质环境的一种活动这里的资源包括了土地、建筑材料、城市基础设施、城市公用配套设施、劳动力、资金和专业人员经验等诸方面。
随着社会经济的发展，房地产开发活动变得越来越复杂它不仅需要开发商的战略眼光和操作技巧，而且还要求开发商具有市场分析与市场推广、项目策划与投资决策、国家法律政策与各级政府及其部门的规章、经济合同、财政金融、城市规划、建筑设计、建造技术、风险控制与管理、项目管理、市场营销以及资产管理等方面的知识⑴1.1.2进度管理的定义项目进度管理是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程对于一个项目而言，项目进度管理是整个项目管理中最为重要的组成部分，一般来说，项目进度管理是项目经理和项目管理人员最为关心的议题进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理进度计划是项目组织为实现一定的项目目标而科学预测并确定未来行动方案通过完整且合理的项目进度计划，可以使得整个项目始终处于可控状态没有有效的项目进度计划，任何项目的风险和失败概率都将会大增项目进度计划指引着项目经理和项目管理人员朝着正确的项目目标方向前进⑵1.1.3房地产开发项目的进度控制的定义房地产开发项目的进度控制是指对房地产开发的各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用［3］。
房地产项目管理中的进度控制涉及的活动有：投资机会选择与策划、可行性研究、前期工作（包括土地开发、项目融资、规划设计、招投标、合同的签署等等）、建设阶段、租售阶段（还可能包括物业管理阶段）1.2房地产项目进度控制方法一一网络计划设计1.2.1网络计划的定义网络计划即网络计划技术（NetworkPlanningTechnology）,是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM与计划评审法（PERT之分CPIME要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT!多地应用于研究与开发项目网络计划是以网络图来表示工程的进度计划，在网络图中可确切地表明各项工作之间的相互联系和制约关系；其次可以计算出工程各项工作的最早和最迟开始时间、从而可以找出关键工作和关链线路所谓关键线路是指在该工程中，直接影响工程总工期的那一部分连贯的工作，通过不断改善网络计划，就可以求得各种优化方案1.2.2单代号网络图单代号网络图使用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表单代号网络图中用节点及其编号表示工作，而箭线仅表示工作间的逻辑关系。
1.2.3双代号网络图双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束2房地产开发项目进度控制的设计房地产的项目管理中进度控制涉及的活动有：项目投资机会选择与策划阶段、可行性研究阶段、前期工作阶段（包括土地开发、项目融资、项目规划设计、工程招投标、合同签署等等）、项目建设阶段、项目租售阶段、交房以及前期物业管理阶段而房地产开发项目的进度控制，就是对上述阶段进行时间节点上的严格把控，以保证每一阶段都适时优质的完成2.1实施房地产开发项目的进度控制的重要性房地产开发项目是一项系统而复杂的工程，其产业链一般较长，可划分为决策阶段、设计阶段和实施阶段房地产开发以盈利为目的，如何开发高品质的房地产产品，如何如期将产品交付给消费者使用，如何节约造价成本，并获取高额利润，均依靠项目管理来实现项目管理中的进度控制关系着房地产项目的整个生命周期因此，进度管理对房地产开发企业显得尤其重要从房地产项目各阶段综合来看，进度控制直接关系到房地产项目启动节点，关系到房地产项目工程开工时间，关系到房地产开发产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。
大家都知道，出于企业对资金的安排和销售的需要，项目开工后，管理者不会轻易变更事前拟定的开盘时间以及交房时间，尤其是在商品房建设过程中已经收取购房人定金的项目，这样就要求工程必须在开盘前完成基础施工，在交房前完成项目的竣工验收同时进度控制的重要性还体现于，合理的进度控制有助于企业从全局掌控资金投入的进度和项目各阶段的投资额，便于企业的资金组织，有助于管理层计划系统的投资，拟定项目各个阶段的详细进度计划和工作安排计划，便于企业各部门的协调和准备工作，减少因统筹安排不当而出现的失误，同时有助于企业所有员工的目标统一，减少沟通失误，提高工作效率，还能避免或减少计划的临时性变动而对整个工作安排的不利影响1) 2.2房地产开发项目进度控制设计的目标、原则首先明确进度控制的目标进度、质量、投资是管理项目的三大目标，这三个目标之间有着相互制约和相互依赖的关系实施进度控制应当在树立三大目标基础上，明确项目进度控制目标，包括总体目标和各阶段的分目标企业管理者应根据项目的总体情况，科学、合理地确定出进度控制的目标2) 实施综合的进度控制措施进度控制的综合措施包括技术措施、组织措施、合同措施等实现有效进度控制的关键是项目的组织与协调。
由于与项目进度有关的影响因素较多，合理地处理好这些影响因素，合理地与相关部门做好协调，这样项目的进度控制才能做的很好3) 实施全面的进度控制进度控制的总目标贯穿着整个。