工作间的九型人格

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,工作间的九型人格,1,,令人舒服地方,公正、赏罚分明、情绪稳定,令人不安地方,批判态度，追求完美，吹毛求疵沟通要点,措辞精确，不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满激发要点,尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳、公正；安排受一号尊重的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号,错是对的校调点2,,时间管理,与时间竞赛；解救方案：不必要,完美， 够好就可以了；焦点放在目标/结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧逼的时间表令一号过度自我批判达成协议,一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协，只有对与错；将事实、数据搞清楚，引导一号去商讨赢的决定常见问题,鼓气袋，无病呻吟，偏见解救方法,邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法3,,二号,,座右铭,施比受更有福,典型冲突点,偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子。

优点,令人觉得特别/被欣赏缺点,,听话就有好日子过，否则不管你！,,最适宜工作环境,很多人际沟通，被重视，被爱戴不适宜工作环境,缺乏正面的人际沟通管理方式,感性，助人成长，全都往肩上扛4,,令人舒服地方,温馨，被照顾/关怀，被保护令人不安地方,二号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人沟通要点,保持人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触激发要点,让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物；二号害怕冲容，向二号确保冲突不会影响别人好感5,,时间管理,时间不属于自己的；解救方案：一防止二号越帮越忙，令他们分辨出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先做好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上达成协议,二号要面子，令二号有下台阶常见问题,扮演牺牲者，事事个人化解救方法,不要容许二号承担太多的责任；将事与人分清楚6,,三号,,座右铭,只许成功，不许失败。

典型冲突点,别人觉得被利用优点,正面的自我形象，追求成果，令人充满希望缺点,变色龙，虚假，事比人更重要最适宜工作环境,有竞争，有进取不适宜工作环境,平静，只讲不做管理方式,不好阻止我前进,7,,令人舒服地方,有冲劲，强烈目标感令人不安地方,为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖沟通要点,表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度激发要点,帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提供人性化的支持；帮助三号保极运用竞争精神8,,时间管理,时间都用在工作上；解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提出醒三号不要样样都懂，没样专长达成协议,无论真正的利益分配是怎样，都要让三号觉得占了上风常见问题,贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点。

解救方法,教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物9,,四号,,座右铭,世事无常,典型冲突点,感觉被误解或不被重视优点,对人有深层的了解，愿意雪中送炭缺点,在感情上过度需索最适宜工作环境,容许大量创意及突出个人风格不适宜工作环境,刻板枯燥的工作管理方式,独特，有品味，变化多10,,令人舒服地方,重视个人感受令人不安地方,难以捉摸情绪的起伏沟通要点,给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事，评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失激发要点,鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用11,,时间管理,无边无际；解救方案：四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意调校达成协议,表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号常见问题,游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里。

解救方法,清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活12,,五号,,座右铭,知识就是力量,典型冲突点,难以接近，令人（尤其二号及四号）有挫败感优点,学者风范，有深度，处变不惊缺点,自觉高人一等，与人保持距离最适宜工作环境,有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应不适宜工作环境,公开竞争及对抗管理方式,远距掌控13,,令人舒服地方,不感情用事，样样有数据支持令人不安地方,太过冷冰冰，城府深，高深莫测沟通要点,不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索；采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况激发要点,赞赏五号的学识及分析能力；容许五号在采取行动前做出详尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响14,,时间管理,私人时间；解求方案：容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事达成协议,准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。

常见问题,独家村，神秘人解救方法,基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持15,,六号,,座右铭,伴君如伴虎,典型冲突点,过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌优点,对盟友忠心耿耿，不遗余力保护,自己人缺点,对人抱着质疑的态度最适宜工作环境,有清楚的权力架构，大家忠于找出真相不适宜工作环境,工作指引含糊管理方式,以解决问题及克服障碍为中心思想16,,令人舒服地方,是逆境中可信赖的盟友令人不安地方,顺境时显得过分谨慎沟通要点,六号采取得动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应激发要点,以身作则，真诚、一贯的运作；称赞及运用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺17,,时间管理,轨道式时间；解救方案：六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。

达成协议,六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首选赢取他的信任及尊重常见问题,推卸责任、,框框人解救方法,清楚的职权分配；建议另类处事方式18,,七号,,座右铭,变幻才是永恒,典型冲突点,信口开河，太多承诺优点,正面积极，化腐朽为神奇缺点,太过以自我为中心最适宜工作环境,需要不时尝新、冒险，午变万化不适宜工作环境,重复性的工作管理方式,构思计划，然后授权别人执行19,,令人舒服地方,有活力，有趣，事事向好的一面看令人不安地方,虎头蛇尾，不愿面对问题沟通要点,容许七号创新及有梦想；帮七号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论，不要长篇大论；七号不肯认错，将错误包装为学习机会；协助改变,承诺多，实践少的陋习激发要点,拥抱七号的热诚及乐观太度；人际沟通令七号振奋，增长七号与人接触的机会；帮助七号将大计与实际的资源（时间、金钱、人际关系）配合；不期望七号100%跟随你的时间表；与七号平起平坐20,,时间管理,游戏人间；解救方案：协助七号将焦点放在目标上，不浪费时间吹水；帮助七号计划将来；七号讨厌案头工作，帮助他们将不喜欢做的文件工作在最短时间完成；尝试三文治方式达成协议,措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞。

常见问题,践踏别人，玩世不恭解救方法,践踏他：以共同订立之目标依归21,,八号,,座右铭,誓不低头,典型冲突点,霸道、强权、没有,中间位优点,贯彻、勇敢、真诚、公平缺点,干预性强，控制欲强最适宜工作环境,可建立王国，有竞争及伸展的机会不适宜工作环境,与人分享权力管理方式,极权，一言堂堂主22,,令人舒服地方,赏罚分明、受保护令人不安地方,做得好未必赞，做得不好肯定骂沟通要点,保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辨论，辨论=挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，彭励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲出真相的人激发要点,八号要求公正、被尊重、真接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替自己友争取，也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘/王国；八号认定目标后会竭尽所能、全情投入23,,时间管理,控制时间；解救方案：压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言达成协议,声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面常见问题,霸王，强势欺人。

解救方法,让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相24,,九号,,座右铭,无惊无险又是一天！,典型冲突点,消极抵制优点,不搞对抗，肯妥协缺点,不愿改变，刻意不合作最适宜工作环境,为大前提策划不适宜工作环境,剧变的环境管理方式,照本子办事或走妥协路线25,,令人舒服地方,没有过分的要求，大家各适其适令人不安地方,不肯担起大旗沟通要点,寻求清晰无误的承诺：向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可；有清昕的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁激发要点,权威人士表示支持：令九号意识到个人的需求；九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到；帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤；不要对九号表示不耐烦26,,。