——2011——2011年创业主管培训班年创业主管培训班什么是基本法？约束基本法法律晋升考核利益制度福利、待遇资源利器生涯规划事业战略《合众基本法》核心导向鼓励增员、增才---增员、选择、 留存倡导组织发展---壮大规模、不断 育成明确的目标管理---以高目标实现 高成长高绩效高报酬---绩优团队得到更 多资源收入翻番 保证领取以人为本 合作分享全员底薪 多劳多得增员发展 终身受益管理利益 月季双享品质保证 收获丰盛福利保障 惠及人人优质的客户服务，可以保证最 高获得110%的续收利益公司将根据不同的职级为其 提供保额为3万-20万元不等 的保险保障主管享受管理利益月度核算， 季度通算，最高可以获得所辖 团队FYC的42.4%以老带新，新人是我们的 天职训练津贴保证领取6个月，最高 可获得9600元每个层级的员工，都可以享受 公司终身制的底薪待遇，最高 每月可获得1500元推荐新人入司可一次性获得推 荐成功奖600元，还可以获得 10%的终身增员奖成长路线 简洁轻松总共6个职级，让你在最短的时 间轻松晋升公司的最高职级业 务总监高额养老 后顾无忧公司为正式级以上且达标的业 务人员，提供高达14万元的养 老金保障。
20102010年新基本法九大优势年新基本法九大优势高级业务主任业务主任正式业务员营业部经理业务总监 见习业务员6个职级名称 核发见习业务员正式业务员业务主任高级业务主任营业部经理业务总监 首年度佣金月 续年度服务津贴月 继续率奖金月 训练津贴月 学习津贴月 增员津贴月 人才引进奖月 个人业务薪资月 客户管理佣金月 休假薪资季度 管理津贴月 育成津贴月 营业组季度奖季度 经理津贴月 增部津贴月 营业部季度奖季度 总监津贴月 岗位薪资月 20102010版基本法各职级待遇项目汇总版基本法各职级待遇项目汇总我的津贴我做主享受期限当月FYC标准A标准B标准第1～6个月FYC＜30000300≤FYC＜600200150600≤FYC＜10006003501000≤FYC＜20001000600FYC≥200016001000最高享受9600元具体细则： 1、训练津贴享受6个月，按月核发； 2、自聘用月起三个月内累计FYC达到1500元，则1-6月按照A标准享受训练津贴；若三个月内累计FYC 未达到1500元，则1-3月按照A标准享受训练津贴，4-6月按照B标准享受训练津贴。
见习业务员薪酬1、训练津贴在合众，训练津贴发放6个月，最多可领到9600元训练津贴，你只需要每月达成FYC2000元转正无忧，轻松晋升转正标准,业内最低,新人只要FYC达到1500元，无需件数考核，即可晋升正式业务员!2、初年度佣金发放标准:转正标准以下部分按FYC的80%发放,超过转正标准部 分按FYC的100%发放复制自我，受益终身鼓励长期经营,首推增员奖金终身制3 3、增员津贴、增员津贴：：被推荐人当月FYC前3年第4年开始FYC＜3007%5%FYC≥30010%7%你的增员利益取决于选择的质量 和的力度见习业务员出勤率在见习业务员出勤率在80%80%以上以上, ,通过代理通过代理 人考试并与公司签订代理合同后三个月累人考试并与公司签订代理合同后三个月累 FYC≥1000FYC≥1000元，享受学习津贴元，享受学习津贴150150元5 5、学习津贴、学习津贴人才引进奖金额3个月转正6006个月转正3004 4、人才引进奖、人才引进奖见习业务员薪酬赠 送转正月的次 月发放新人小王，2011年2月1日入司，2月FYC2000元,且增 员一名新人，该新人2月FYC2000元请计算2月小王 的总收入为：举例举例合众初佣：1500*80%+500=1700训练津贴：1600人才引进奖：600学习津贴：150增员奖：2000*10%=200合计：4250转正月的次 月发放1 1、个人业务底薪：、个人业务底薪：( (细则细则) )2 2、初年度佣金：、初年度佣金：100%100%发放。
发放个人当月FYC（元）个人业务业务 底薪（元）FYC<1,00001,000≤FYC<20002002000≤FYC <30006003000≤FYC <500010005,000≤FYC1500正式业务员薪酬每个月都有保底工资，全员可以终身享受公司的底薪制,符合中 国传统就业思想,有利于团队的稳定和发展5 5、增员奖励：、增员奖励：同见习业务员同见习业务员 6 6、人才引进奖：、人才引进奖：同正式业务员同正式业务员正式业务员薪酬3 3、续年度服务津贴、续年度服务津贴：：续年度服务津贴续年度服务津贴= =续年度保费续年度保费* *续年度服务津贴率续年度服务津贴率 4 4、续年度服务奖金：、续年度服务奖金：续年度服务奖金＝续年度服务津贴续年度服务奖金＝续年度服务津贴* *系数系数第13个月综合继续率C继续率≥90% 110%85%≤继续率＜90%90%80%≤继续率＜85%80%75%≤继续率＜80%30%继续率＜75%0主管待遇项目－管理津贴直辖组月累计FYC业务主任 高级业务主任营业部经理FYC<45007%9%11%4500≤FYC<900010%12%14%9000≤FYC<1800013%15%17%18000≤FYC<2700016%18%20%27000≤FYC19%21%23%管理津贴团队越大职级越高，职级越高利益越大。
主管待遇项目－营业组季度奖主管利益,月季双享!直辖组季度月平均FYCC1 FYC<45001% 4500≤FYC<90004% 9000≤FYC<180006% 18000≤FYC<270008% 27000≤FYC10%直辖组13月综合继续率C2继续率<65％0% 65％≤继续率<75％10% 75％≤继续率<85％30% 85％≤继续率<90％90% 90％≤继续率110%依据直辖组当季度月平均FYC及直辖组季度末13个月综合继续率达 成按下表发放营业组季度奖 营业组季度奖=当季度直辖组累计FYC*C1*C2 按照自然季来核发， 不足三个月按照实际月份计算月均FYC以及 累计FYC. （新成立的营业单位，本年度无续期保单的，C2为100%）小组产生的FYC，主管不仅在月度可以获得奖励， 在季度还能重复获得，并且可以通算哦！ 在季度末请注意计算自己的小组FYC是否达到通算！业务主任小李，1-3月个人每月FYC2000元,小组1月FYC为24000元,2 月FYC为16000元,3月FYC为19000元,且2月增员一名新人，该新人2月 FYC1500元假设小组人员全部为直接增员,小组第13个月综合继续 率为90%以上,请计算3月小王的收入为：举例举例2 2初佣:2000元个人业务底薪:600元增员津贴:(19000-2000)*10%=1700元人才引进奖:600元管理津贴:19000*16%=3040元营业组季度奖:(24000+16000+19000)*8%*110%=5192元合计3月收入:13132元注:新成立的营业单位,本年度无续期保单的,系数C2按100%计算主管待遇项目－管理津贴育成津贴直辖组月累计FYC第1年 第2年及以 后一代育成13%8%二代育成8%4%主任育成主任,还可以获得终身的育 成奖,无须附加任何条件!血缘不变，利益终身A育成B，B育成C,则A与B、B与C形成直接育成关系永不改变。
A与C为间接育成B降级后再次晋升，B与C的关系和利益都再次恢复A与B与C分别在不同的部门，A与C的间接育成关系和利益仍然存在ABC育成育成ABC育成育成l若B降至非业务主任职级，A不再享有B的育成津贴，B也不再享有C的育成津贴；l尔后，B再次晋升业务主任， A按第一年度的一代育成津贴比例计提一代育成津贴；B降级前对C享有的一代育成津贴则再次恢复，直接育成关系仍然存在；l若B降为非业务主任职级或离职，C降为非业务主任职级，尔后C先于B或与B同时晋升为业务主任，则B与C的育成关系恢复，C仍做为A的间接育成； l 若B降级至非业务主任职级或离职，则A仍可享受C的二代育成津贴；l 若C降级至非业务主任职级，尔后再次晋升业务主任，A按第一年度的二代育成津贴比例计提二代育成津贴；l A降级至非业务主任职级，尔后再次晋升业务主任，则A继续享有C的二代育成津贴，间接育成关系仍然存在；l 若A、B、C不同处于一个营业部时（指正常晋升为部经理层级而分部），则A继续享受C的二代育成津贴，间接育成关系仍然存在；经理津贴：直辖部当月FYC之和*4%增部津贴：一代增部津贴4% 二代增部津贴2%无论是直辖利益，还是育成利益，合众都是业内最具优势的！并且在合众，管理利益终身制、育成、增部利益终身制！营业部经理待遇项目－管理津贴营业部经理待遇项目－营业部季度奖、经理津贴大部大组,利益同享!部月平均FYCC1 25000元以下1% 25000-562502% 56250-1125003% 112500以上4%部继续率C20-65％0%65％-75％10%75％-85％30%85％-90％90%90％以上110%依据直辖部当季度月平均FYC及直辖部季度末13个 月综合继续率达成按下表发放营业部季度奖。
营业部季度奖=当季度直辖部累计FYC*C1*C2 按照自然季来核发， 不足三个月按照实际月份计 算月均FYC以及累计FYC. （新成立的营业单位，本年度无续期保单的，C2为 100%）直辖组做的一次业绩，可以四次重复计算利益，（管理津 贴，营业组季度奖、营业部季度奖，经理津贴）本人做单是短期收益，直接增本人做单是短期收益，直接增 员相当于长期收益员相当于长期收益-- -- 被增员人留存，增员人可享受增员利益被增员人留存，增员人可享受增员利益-- -- 被增员人脱落，增员人可享受保单回归被增员人脱落，增员人可享受保单回归业务员增员的利益业务员增员的利益艾合众业务员A FYC1500元业务员B FYC1500元增员奖增员奖————10%10% 人才引进奖人才引进奖————600600元元如果您是业务员职级，这两位增员可以给您带如果您是业务员职级，这两位增员可以给您带来的利益高达：来的利益高达：15001500元元主任增员的利益主任增员的利益如果我们增员如果我们增员那么那么, ,按照基本法按照基本法业务业务业务业务 主任主任高高级业务级业务级业务级业务 主任主任营业营业营业营业 部部经经经经理理 增增员奖员奖员奖员奖10%10%10%10%10%10% 管理津管理津贴贴贴贴19%19%21%21%23%23% 季度季度奖奖奖奖10%10%10%10%10%10% 部季度部季度奖奖奖奖 4%4% 经经经经理津理津贴贴贴贴 4%4% 总计总计总计总计39%41%52% 增才增才奖奖奖奖600600600600600600还没有计算育成津贴呢还没有计算育成津贴呢!!!!业务主管增员的利益业务主管增员的利益艾合众业务员A FYC1500元业务员B FYC1500元增员奖增员奖————10%10% 人才引进奖人才引进奖————600600元元 管理津贴管理津贴————23%23% 经理津贴经理津贴————4%4% 营业组季度奖营业组季度奖————10%10% 营业部季度奖营业部季度奖————4%4%如果你是业务主管职级，这两位增员可以给您如果你是业务主管职级，这两位增员可以给您 带来的利益：带来的利益：15001500元元+ +主管利益。
主管利益高达高达27302730元元主管增员的利益主管增员的利益汤根红汤根红20102010年年1010月入司月入司, ,当月保费当月保费3547535475元元,FYC7095,FYC7095元元. .那么那么: :如果增如果增2 2个这样的人个这样的人: 6732 : 。