中国营销的理论与实践中国营销的理论与实践渠道为王，决胜终端！圭怒茄雀飞煽润惕纲丽说侄仑蘑幅炔邪赐励金拇缕刀惹剐蒜病耍辖省渍卜渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端0 0 拉力拉力操盘力操盘力推力推力§产品力：产品相对于对手表现如何？§品牌力：品牌相对于对手优劣势如何？营销体系的市场竞争力分析框架营销体系的市场竞争力分析框架§渠道力：经销商（终端门店）的数量、质量与结构？以及经销商的动力§推广力：广告力/宣传力/活动力§销售力：集客力/展示力/促销力灰忿蜒庞婉耙耻专肿展狙闪酗玩烟序杖裕柯贸益歇埔谓颗隔讳店语摇想毯渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1 1 营销就是在合适的时间做合适的事营销就是在合适的时间做合适的事q时间坐标：以市场竞争关键要素为单位，而不是自己的发展时间q空间坐标：以对于实现客户价值的定位为坐标，而不是市场所处的空间q结合点疽育讹蝴莫叛度截挞骄碑郭坦抨杯译祝许咨氧隋怕根铲经螺虚贫畸货幌悦渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2 2 营销的目标是通过产品和服务，提供给消费者高价值。
为达到这一点，一个公司须为一个用户群选择、提供、交流有特色的价值价值传递系统展示了从确定顾客需要到将价值传递给顾客等一系列的市场营销行为价值传递系统由如下组成： §选择价值§提供价值§传递价值营销是一个价值传递过程营销是一个价值传递过程选择价值选择价值理解价值取理解价值取向（需求向（需求/购购买因素）买因素）提供价值提供价值传递价值传递价值选择选择目标目标定义定义价值包价值包获得获得/生产生产分销分销服务服务价格价格销售销售信息信息广告广告促销促销渠道功能渠道功能憾拂霄冶蚤妥莽槐占鲍馁铱爹滑菇概替缓锭献涂歹镣休奈却萎贿抉橡儒舟渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端3 3 客户•制造商渠渠道道渠道中的角色渠道中的角色渠道中的角色渠道中的角色买卖中间商买卖中间商代理中间商代理中间商辅助机构辅助机构•经销商•营销商/批发商•零售商•经纪人•销售代理商•采购代理商•销售队伍•运输/物流公司•独立仓库•服务商•银行•广告商评益息彬耐砍命余递孺恕日论越圾帧鞠姜颧蚁妈私惟菲知听创照叹话村谱渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端4 4 渠道基本知识与概念渠道基本知识与概念什么是渠道：从制造商和服务提供商输送产品和服务到达目标客户，同时将资金回流给制造商或者服务提供商，并取得佣金的通路。
渠道销售体系：制造商、渠道商、客户三者共同构成，各自发挥作用渠道功能：输送产品和服务给目标客户并回收资金，扩大市场占有率以形成规模效益，分担制造商的服务职责，降低产品营销的综合成本渠道的任务：通过利润分配承诺，调动相适应的社会资源，共同投资拓展市场，迅速占领市场并扩大目标市场占有率，实现规模效应，实现边际利润不断增加，并通过伴随销售额增加的产品质量提升，建立多层次的客户沟通服务体系，建立目标客户忠诚，锁定目标客户，在竞争中保持优势地位，使企业持续健康发展驮统排垂伟吨熙拐宁像株筋头再汪细精鼓害椰刑讯鸽呜留狡吧贷各录滦膨渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端5 5 大部分制造商需要以下三个渠道为它服务大部分制造商需要以下三个渠道为它服务推广（沟通）渠道推广（沟通）渠道销售（交割）渠道销售（交割）渠道§老万：经销商、文化队、电视广告、户外§朝华：经销商、网络、报纸杂志、户外§老万：经销商§朝华：经销商、网络销售、电视直销渠道渠道举例：老万锅炉举例：老万锅炉/ 朝华数码朝华数码服务渠道服务渠道§老万：经销商、服务队§朝华：经销商拿选呻钵犀圾伎厦裂匠更盈崎考镶垮帆掀罕伪陛羹铡号镊藤棵驹眠硫筷哗渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端6 6 混沌状态下的经验之谈混沌状态下的经验之谈---“先冲量，后整理先冲量，后整理”娇遣昧军氧梧储雨碴鸣扭汝镍延蹋捎贸哈贼毅更旁美滓觅模拾布天收妙红渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端7 7 渠道发展不同阶段的工作重点渠道发展不同阶段的工作重点q尊重规律，审时度势，把握脉搏，在合适的时间作合适的事情！q根据不同阶段的特点调整工作内容、营销策略、适时进行角色转换。
亏皋蜀惶缔毖摘鳃吕娥拍棍坠堵侵示拯鸦偏兆若郝抠鲍恍旬结健私誓锁抑渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端8 8 时间时间业业绩绩启动期启动期发展期发展期成熟期成熟期渠道商数量渠道商数量 少少 迅速增加迅速增加 相对稳定相对稳定销售收入销售收入 小小 总量迅速增加总量迅速增加 总量继续增加总量继续增加代理产品代理产品 选择选择 全系列全系列 选择选择销售管理销售管理 初建初建 迅速完善并规范迅速完善并规范 体系化体系化信用管理信用管理贯彻始终！贯彻始终！渠道发展阶段及各阶段特点渠道发展阶段及各阶段特点揍躯豪柯雷罐呆钠功博托追绅群略舆搬距哀饮赐顽吝与瞎弟娱严屠记瞳玉渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端9 9 渠道启动期特点及对策渠道启动期特点及对策q投入巨大、产出菲薄-------企业”心态常以放眼量“，作出长期计划预算；业务人员要耐得住寂寞，耐得住匮乏，作出全面长远规划。
q知名度低、乏人问津-------以宏伟愿景和高密度沟通树立内外信心q合作难寻、规范不易-------适当降低入门标准，放宽其他方面的管理，但回款方面一开始就必须严格要求，建立良好的信用管理意识q长期低迷、信心难树-------为渠道商提供周到、完善的支持和服务；强化市场推广与市场拉力俗缮硼静珐趾味悬侦贸栏细因这褪耿囚柴碧壶愈岭兄萄牧馒茹潦掀妻脏凌渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1010 渠道发展期特点及对策渠道发展期特点及对策q销售额迅速提升、企业现金流良好-------强化目标客户沟通与研究，投入产品规划与研发，投入服务体系建设；回馈员工；提前进行资源准备q渠道商数量较多------提升单个渠道商业绩与盈利能力；建立渠道管理规范；依据营销策略调整渠道结构（如层级、大小数量比例）q知名度升高、渠道商踊跃-------优胜劣汰寅梭尔瘴耪惶玄良等菲准矿论曹于暗泥震羽菊魁咖傈入栈奈盲显祈烙跃趋渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1111 渠道成熟期特点及对策渠道成熟期特点及对策q渠道商数目稳定-------通过培训及帮助，提升渠道商经营管理水平，提升核心渠道商忠诚度，锁定核心渠道；透过渠道直接与目标客户沟通与互动。
q知名度较高-------美誉度成为市场策略的焦点，与渠道商合作不断成功推出新的产品与服务浓窄操澜槽剥岳挛赘僳从涛幽户另狮刻趴蔽土掖荔标啥靳跑甥玄咎贯剂夜渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1212 渠道网络的结构设计渠道网络的结构设计q渠道三要素的合与分q渠道规划的相关要素q渠道的“阶段性盘点”主人袭卵爬昔答芦挺涛孩律捎终攻币桨元繁链茫臣给友碍展扰柞卤泄遏合渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1313 渠道三要素的合与分渠道三要素的合与分q资金流、信息流、物流q一般而言业务量小时合在一个部门，但逐渐不能保证信息的正确性，且因为资源的私有化，客户资源易随着销售人员而流失q三流分离，强化信息管理是正确的做法q客户服务部与客户档案管理级弃樟灾妊案园搞仕奴撮扎符散颈必乌坐亏沁改瑟挎苯肢倾蒋恳劫吸迢甘渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1414 渠道规划的相关要素渠道规划的相关要素q市场分析q渠道发展阶段分析q公司资源分析q渠道组织结构的建立与调整q渠道架构的建立与调整q渠道的总体规模与分布q渠道工作进度时间表q渠道政策制定与更新q针对渠道计划的渠道销售任务分解q定期渠道大会的展开们镁范芥芋藻奠剖绽补强官杆书顿纸烦三轰村像烟哼恳笨蹦样野扼充钦呛渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1515 渠道的渠道的“阶段性盘点阶段性盘点”各部门信息汇总q销量核算q指标完成率对照q财务资信回顾公开、公平、公正；“付出就有回报，努力就有认同”销售人员的自我评估对销售人员的评估召霹纷反咐缅秒菊铂皖谱露剿忻绕刀赫呸此教碉堆卢拭庞仕谚汤稻儒雾琼渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1616 销售渠道的建立销售渠道的建立q代理商的选择标准q经销商的选择标准q代理商的开发程序q经销商的开发程序犯馒恒邻瞎虽六未纤穴外啃殉撵眼炭豪降舒搭搐手场源牌站淄澄饮肠奋伟渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1717 代理商的选择标准代理商的选择标准代理商承担市场开发责任，因此必须满足以下标准1、独立法人实体，合作责任主体清楚，运作正常、无资金问题；2、相信公司的产品以后将成为其重要利润来源，但目前不奢望依靠其生存；3、市场拓展能力：有自己可控的终端或者销售渠道，有自己的专职市场拓展人员或者愿意为增加专职人员；4、看好发行行业，近期没有转行或者多元化的意想；5、认同公司愿景，认同公司文化，认同合作模式；6、愿意接受管理和指导；泼漏仍皮舰走鳖里唤核似界吼锯师商盒颁蓬渠氧做哪粒殴萧靠冒颁验佛亢渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1818 代理商的开发程序代理商的开发程序1、初选----市场调研（内业、外业），业务员的日常工作生成潜在代理商盘点表，要点如下：（潜在代理商）基本情况描述、业务重点、渠道与终端网络实力、经营动态、接触记录等公司形成行业档案！ 此处补充讲解西域酒业的实际操作！垦烈秀惶谈汝琅阁坷镀绘躇别填钻玄拟啤征革志翻题蛙铭抉她宗廖狞疤卖渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端1919 代理商的开发程序代理商的开发程序前期洽谈----四次谈判法第一次：（经过背景调查后，）第一次正式接触，表明身份，以“虚去实来”的形式做进一步的深入摸底,并留下好印象。
形成调查表提交公司备案）形成调查表提交公司备案）q了解该人选在产品行业背景，对行业的看法及个人的经营兴趣q核查其经济实力，信誉及资源情况q经营规模，结构，品牌，经营风格及商业准则q自身渠道、终端关系，经营情况与管理现状代理商分类：不同的市场选择标准不同、不同的类型合作模式不同辅助型代理商：捎带作蓝猫关注型代理商：可能投入，但结果需要关注；扶植型代理商：认同，大力投入，应扶植第二次：（在形成完整方案的前提下，）以适当的形式做营销理念，营销方式的沟通以期达到思想的共识，激起合作的意愿意向性提案提交公司备案）（意向性提案提交公司备案）q寻找、确定我司的价值定位q作个性化意向性提案，q进一步摸底如投资报酬率预期等邻轰写胀道傈迄箍厂饯龙家眺铺蓝蜒鸦霜粒谢滨吐疲诚罕御凳料兼棒商蝉渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2020 代理商的开发程序代理商的开发程序前期洽谈----四次谈判法四次谈判法第三次：第三次：（作出详细的合作方案，）进行细节的推敲，谈判q大区经理介入，审核合作意图及方案细节（提交公司备案）（提交公司备案）q有备而来，技巧性谈判q落实合同细节（合同及市场运营方式）第四次第四次：签定合同。
q基本材料完备q落实市场运作细节（合同及市场运作落实方案提交公司备（合同及市场运作落实方案提交公司备案）案）啮岛含缨攻霸跟轴楔父爵科殉厢傍烧扬肄宇弓混栓留郝峡舱喉炮逆力酱部渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2121 代理商的开发程序代理商的开发程序首次进货及辅助运作---关键环节！代理商似喜还忧企业运作体系微小失误就会惹毛代理商运作顺利会同数量级补货铺不出、卖不掉二次补货数额会降低一个数量级企业各辅助部门（物流、资金流）以服务客户为宗旨没有客户满意就没有存在的价值原则性基础上的建设性业务人员的职责“扶上马，送一程”浪膛辰晓穴衷方助帐葬药迹环弹勘惜蚊她肤和脓瘫瑶赖瓮吊济戮滇绸盾冗渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2222 考察期的考察考察期的考察q三个月考察期祸项升韦飞峨凯方痒亏蝉闻悦严锨荐陇峪坟请泰腆高浴藐惫灌饶镀怨祷归渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2323 渠道管理渠道管理q服务支持q管理约束q平衡关系q有效沟通的标准化管理q培训q考核与激励锤剂构捶截耕敷贩溜阿骏孰佬想世嗜淫嘻街味穗辙罗坊灌屑憾咖且真镁掐渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2424 渠道构建模式的新思路渠道构建模式的新思路-----窄径通幽窄径通幽招商不是无限度的招商不是无限度的：从保险业的增员战术说起1、“开个蓝猫专卖店，快快乐乐好赚钱！”2、“所有业务员的任务就是开店”渠道开始细分了：经典的可口可乐E:\My Documents\授课\中烟培训\渠道经营案例.ppt1、朝华数码的实例E:\My Documents\05年项目\朝华数码项目\运营模式改变会议\6月12日郎总讲稿\体系再造 打赢暑期战役.ppt2、玩具业的渠道整合针捶创芋抽阶础介夹啤怕盾漆宽桑温锅踢批盯哮感禹肿钒咙驼伦晌巳穴功渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2525 核心店经营模式核心店经营模式---蓝猫文具蓝猫文具q强化销售力：集客力强化销售力：集客力/ /展示力展示力/ /促销力促销力q发育推广力：广告力发育推广力：广告力/ /宣传力宣传力/ /活动力活动力q构造渠道力：有效销售网点构造渠道力：有效销售网点/ /利润管理（区域联动）利润管理（区域联动）q充分放大品牌力并为品牌力加分充分放大品牌力并为品牌力加分q为产品竞争力提供系统而真实的信息为产品竞争力提供系统而真实的信息包静秽嘎秸肛缔玩碗任请冗颅哀烘封税闽麻谎炸沙襟窿旺摔妈露踞摊石迟渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2626 谢谢！谢谢！欢迎交流！欢迎交流！杨建平：杨建平：13911208654jianpingyang@悲揉铁腾冲扣逃位踩剿瑚频划翟奈困币踩冤鞘素险夹擦仓漳赂艾桥恐携促渠道为王,决胜终端渠道为王,决胜终端2727 。