安 全 区 队 管 理 制 度 汇 编通 风 区 / 目 录班组安全网络建设管理制度3通风区班组工作考核制度7通风区安全质量标准化检查制度11通风区安全隐患排查治理奖惩制度15通风区班前会议制度19通风区区长安全岗位责任制21通风区支部书记安全生产岗位责任制25通风区工会主席安全生产岗位责任制27通风区安全副区长安全岗位责任制29通风区放炮副区长岗位责任制31通风区防尘副区长安全岗位责任制33通风区机电副区长安全生产岗位责任制35通风区技术员安全生产岗位责任制37通风区井下交接班制度39通风区职工安全教育培训制度41通风区安全技术管理制度45通风区管理人员安全考核奖惩制度47班组安全网络建设管理制度为进一步完善区区安全网络体系,激发全区职工遵章守纪的积极性,提高安全意识及防患除害能力,规职工安全行为,形成互保联保机制,根据公司党政有关文件会议精神,结合目前区区工作实际,特制定通风区班组网络建设实施办法一、为加强区班组网络建设的组织领导,区成立班组网络建设考核领导小组组长： ****成员：**** 领导小组职责：1、负责制定、完善班组安全网络建设考核方案2、负责当月班组安全网络建设的日常考核。
3、及时协调解决区班组网络建设在运行中出现的各类问题4、监督落实好所负责班组安全网络建设各项措施的贯彻落实二、运行机制1、班组划分及成员构成<1>以本区现有班组编制和同一作业地点各班次人员组成为主要依据,每5-10人划分为一个小组,即为一个安全网络小组每个安全网络单元指定一名组长<2>小组长由区班组长或经验丰富的职工担任,小组长要求初中以上文化程度,有一定组织能力和实际经验2、小组长的职责<1>按公司统一要求,每周组织小组成员集中开展一次主题活动,加强安全技术知识学习,不断提高操作技能依据生产现场条件变化搞好危险源辨识,调控自己的作业行为；<2>组织学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《安全质量标准化标准》、《管理制度汇编》及各工种应知应会等；<3>切磋交流岗位操作技术；<4>每班班前进行"不安全人员排查",对于不符合下井条件的职工向区长、汇报,并且严禁上岗；<5>每月第一周的星期二召开网络小组长会议,由技术员带领学习本月网络小组学习容,网络小组长严格按照容组织学习,如有特殊情况,网络小组长可以根据实际情况增加学习容；<6>月度小组会议结束后,根据本月实际情况编写本月学习总结和下月学习计划,要求字数不少于100字；<7>每月第三周的周五由小组长检查统计网络小组会议记录填写情况并进行签字确认,然后上交给支部书记,由支部书记再次确认并按照制度进行处罚；三、考核容和标准1、安全要求安全网络小组单元小组成员出现违章1人次的,取消当事人补贴,其他小组成员补贴减半；出现违章2人次的,取消所有小组成员补贴；出现轻伤事故、侥幸事故或三级非工伤事故,取消责任人所在安全网络小组所有成员补贴；出现重伤事故重大侥幸事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故,取消责任人所在区各安全网络单元小组成员补贴,同时取消责任人所在安全网络单元三个月补贴〔出现死亡事故,取消责任人所在安全网络单元小组成员六个月的补贴〕。
2、出勤要求个人出勤达到矿规定班数〔当月出勤15班以上21班以下的,补贴按一半执行,15班以下取消网络小组补贴〕四、补贴标准1、每月对符合条件的进行补贴；每人每月150元,2、5人小组长每月享受30元岗位补贴,10人小组长每月享受50元补贴,每月由区补助30元补贴；3、不进入安全网络单元的职工,单位不得安排上岗作业,新工人要与安全网络小组成员签订师徒合同后方可上岗,次月正式编入网络小组五、对屡次"三违"人员规定1、小组每次推选出的不合格人员〔2次违章以上、连续2个月违章〕可交班长,组成新的网络小组,由班长负责教育管理,班长管理不得超过6人2、班长对小组长上交人员经过一个月教育管理,合格后可重新分配给所管辖的小组,并向小组长作出不再违章的承诺；不合格人员可继续教育管理或上交给区区支部书记管理,支部书记管理不超过10人3、支部书记对上交人员,经过不少于1个月的教育管理,合格后可重新分配给原来小组；4、不合格人员被上交期间,取消其安全津贴,不再与原有小组成员津贴挂钩通风区班组工作考核制度为进一步推动我区班组网络建设,规职工的作业行为,提高职工自我管理、自我监督的积极性,使安全工作再上新台阶,特制定通风区班组工作考核制度：一、考核工作由区长、支部书记负总责,各分管区长具体负责所在小组的日常考核工作。
考核小组成员：组长：****组员：****二、小组成员要及时协调解决分管各小组在日常生产、网络小组运行中出现的各类问题监督落实好区制定的各项管理制度三、考核容：分管小组当月职工"三违"情况、职工出勤情况、职工安全培训情况、小组安全生产情况、质量达标情况等四、班组长要组织领导小组成员保质保量完成区安排的各项任务,组织开展好班组活动五、班组长在每次班前会结束后,要及时组织班组成员安排清楚当班任务、作业场所存在的不安全因素和注意事项,做好入井前的准备和动员工作六、班组每月至少召开一次班组成员交心会,总结当月小组工作,并对三违人员进行集体帮教,及时疏解班组成员之间的矛盾,增进成员之间的团结,提高班组的战斗力,凝聚力七、组织职工及时参加公司举办的各类集体活动,做到步调一致,令行禁止八、每月底根据班组工作情况及网络小组开展情况,从通风放炮、设施、监测调度等五个班组中评比出一个最优和最差班组,第一名奖励班组长50元,最后一名罚班组长30元九、分管区长要及时督促班组工作的开展情况,由于日常考核不细不严格,影响月底考核评比的,每次对分管区长罚款30元通风区安全质量标准化检查制度1、分管副区长对自己工作围的标准化工作负责,区长、支书、技术员负责督导落实。
2、每月由区长或常务副区长牵头,技术员及相关副区长、班组长参加,对各项标准化工作进行验收评比3、为确保责任明确,落实到人,对井下各地点分工种、分区域进行划分,考核办法如下：局部通风管理：将局部通风全部分给专人负责,包括接风、维护及质量标准化完善每月底前对井下所有局部风进行验收一次,验收容包括漏风、破口、吊环及质量标准化按百米漏风、百米破口、百米少吊环数、百米质量标准化不符合要求四个指标进行考核,总分为100分,每个百分点扣1分,综合得出成绩,不及格者罚100元,及格者中对第一名奖励100元,第二名奖50元,第三名奖30元,最后一名罚50对第一名所在班组责任人奖励100元,对不及格和及格中的最后一名所在班组罚款50元,其它日常管理按通风组管理规定执行通风设施管理：所有新建设施均由分管副区长及班组长负责,严格按照质量标准施工,施工完毕后由常务副区长及技术员组织验收,现场按标准打分,技术员做好设施管理台账,对不符合标准的容要求限期整改,造成材料浪费的分别给予主管副区长、班组长100元和50元的罚款,同时验收结果与负责人的工资挂钩,每检查同一处不符合标准对负责人罚款5元设施维护由设施说明牌标的负责人负责日常管理,责任明确到人,主管副区长及班组长负责班班监督落实。
通风机及监测管理：井下所有风机、监测仪器和线路的日常维护全部平均分给电工,做到每台风机及其线路每个探头及线路都有固定人维护管理负责人必须严格执行操作规程,检查、检修、维护、保养设备,认真搞好机电设备卫生,保证设备处于完好状态,发现问题及时处理；每月底前由常务组织区干参包机人跟随,严格按照质量标准化要求对吊挂标准、卫生、牌板、线路进行验收对不合格者每处扣1分,满分100分考核结果中,对不及格者每人罚50元,及格者进行评比,第一名奖100元,每二名奖50,第三名奖30元,最后一名罚30元对第一名所在班组的负责人奖100元,对最后一名所在班组的责任人罚30元,对不及格者所在班组负责人罚50元其他日常管理按监测组管理规定执行通风爆破组管理：按区域划分为采煤工作面和井下主要巷道这两部分,分别指定专人负责降尘设施、供水管路、隔爆设施的安装,对工作不积极主动造成设施安装滞后的,每次罚分管副区长30元,不按标准安装的每发现一处罚班组长20元,所有设施按区域指定专人负责日常维护管理,质量标准和奖罚标准按照防尘组管理规定执行,主管副区长及班组长负责班班监督落实4、所有奖罚均纳入班组网络考核及领导班子考评奖罚中,作为考核的一项依据。
通风区安全隐患排查治理奖惩制度为促进区安全管理工作的顺利开展,提高管理人员的责任意识,确保各项工作切实落到实处,形成各负其责,各司其职的良好氛围,使井下"一通三防"各类安全隐患,得到有效的预防和处理,促进全区各项工作的顺利开展,结合我区的实际情况,特制定通风区安全隐患排查治理奖惩制度：1、全区班组长以上区干必须主动开展工作,严格按照通风区岗位责任制及班组安全生产责任制的有关规定布置安排日常工作,确保安全生产2、全区干部职工要树立高度的责任感、紧迫感,在井下工作期间,无论是否在自己的工作围之,发现问题或不安全因素时,均要及时向区值班室汇报,发现重在安全隐患时可直接向通风调度汇报,能够直接处理的可现场处理3、区值班员负责各类安全隐患信息的记录、整理、归档工作,对职工汇报的问题要在第一时间向值班领导或分管领导汇报,同时要跟踪隐患处理结果,在每天下午四点的收工会上予以通报；区管理人员在收工会上要及时反馈问题处理情况及当班工作完成情况,由于值班员工作不认真,造成记录不详细或隐患未及时向领导汇报处理的,每次对值班员罚款20-100元,造成严重后果的分析处理4、区管理人员要团结一致,以诚相待,积极配合完成各项工作。
井下发现安全生产中存在的安全隐患时,不论区别工种在接到区值班室通知后,均要尽快赶到现场进行处理,对工作不主动,互相推诿扯皮、拉后腿、看笑话者,视造成后果每次给予责任人50-100元的罚款,屡犯者给予撤职处分5、值班领导在值班期间必须统筹安排当日各项工作,遇到井下汇报的安全隐患或问题时,要及时和常务区长沟通,按照谁分管谁负责的原则,定时间、定标准,责任明确到人及时予以处理对重大隐患要及时向区和主管科室汇报,否则每次罚款20-50元,影响生产的从重处罚6、接到通知后,相关责任人不及时安排处理,或有特殊原因当时无法处理又不汇报的,对负责人及班组长各罚款20-50元7、区副班长以上管理人员和各工种井下值班人员,要严格遵守班中汇报制度,每班汇报不少于三次,汇报容包括：目前所处位置及下一步工作任务,当班工作进展情况及发现问题处理情况；不及时汇报的每少汇报一次罚款10元,由于汇报不及时造成出现问题不能及时处理的,每次对责任人罚款30-100元,后果严重的分析处理8、管理人员在井下自己的作业场所或行走路线上,由于注意力不集中或责任心不强,出现安全隐患未能及时发现汇报处理的,每次罚款20元9、区长、支书及常务区长要积极深入井下,现场排查生产中的各类隐患,指导帮助现场职工及时排区解决。
10、班组长在安排当班工作任务时,要积极思考生产中的各个安全环节,并认真组织落实若因安排不到位,造成安全隐患的对班组长每次罚款20-50元,造成后果的分析处理11、全区职工要抱着高度负责的态度,在工作期间严格执行岗位操作规的要求,凡在自己的工作区域或现场作业场所,由于个人主观原因,出现明显问题时〔如风筒出现较大破口、风筒接口漏风较多、风筒脱节落地、风门撞坏变形、栅栏破坏、探头滞后等〕不及时汇报处理的,无论从事哪个工种,对现场人员每次罚款20元12、专职瓦检员对当。