融资租赁公司主要业务模式融资租赁在中国是一个新兴的行业它是设备融资模式、设备销售模 式、投资方式的创新，不仅在各交易主体之间实现新的权责利平衡，为 客户提供了新的融资方法，而且成为交易主体优势互补、配置资源的机 制和均衡税务的理财工具随着融资租赁的发展，融资租赁公司的业务 模式也逐渐增多，但是融资租赁公司的业务模式以下列12 种为主，其 中前 5 种为基本模式，后 7 种为创新模式1、直接融资租赁 直接融资租赁，是指由承租人选择需要购买的租赁 物件，出租人通过对租赁项目风险评估后出租租赁物件给承租人使用 在整个租赁期间承租人没有所有权但享有使用权，并负责维修和保养租 赁物件适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级 直接融资租赁操作流程：（1）承租人选择供货商和租赁物件；（2）承租人向融资租赁公司提出融资租赁业务申请；（3）融资租赁公司和承租人与供货厂商进行技术、商务谈判；（4）融资租赁公司和承租人签订《融资租赁合同》；（5）融资租赁公司与供货商签订《买卖合同》，购买租赁物；（6）融资租赁公司用资本市场上筹集的资金作为贷款支付给供货厂 商；（7）供货商向承租人交付租赁物；（8）承租人按期支付租金；（9）租赁期满，承租人正常履行合同的情况下，融资租赁公司将租 赁物的所有权转移给承租人。
2、售后回租 售后回租是承租人将自制或外购的资产出售给出租人， 然后向出租人租回并使用的租赁模式租赁期间，租赁资产的所有权发 生转移，承租人只拥有租赁资产的使用权双方可以约定在租赁期满时， 由承租人继续租赁或者以约定价格由承租人回购租赁资产这种方式有 利于承租人盘活已有资产，可以快速筹集企业发展所需资金，顺应市场 需求适用于流动资金不足的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业； 持有快速升值资产的企业售后回租的操作流程：（1）原始设备所有人将设备出售给融资租赁公司2）融资租赁公司支付货款给原始设备所有人3）原始设备所有人作为承租人向融资租赁公司租回卖出的设备4）承租人即原始设备所有人定期支付租金给出租人（融资租赁公 司）3、杠杆租赁 杠杆租赁的做法类似银团贷款，是一种专门做大型租赁 项目的有税收好处的融资租赁，主要是由一家租赁公司牵头作为主干公 司，为一个超大型的租赁项目融资首先成立一个脱离租赁公司主体的 操作机构——专为本项目成立资金管理公司提供项目总金额20%以上 的资金，其余部分资金来源则主要是吸收银行和社会闲散游资，利用 100% 享受低税的好处“以二博八”的杠杆方式，为租赁项目取得巨额资金。
其 余做法与融资租赁基本相同，只不过合同的复杂程度因涉及面广而随之 增大由于可享受税收好处、操作规范、综合效益好、租金回收安全、费用 低，一般用于飞机、轮船、通讯设备和大型成套设备的融资租赁4、委托租赁 委托租赁是拥有资金或设备的人委托非银行金融机构从 事融资租赁，第一出租人同时是委托人，第二出租人同时是受托人出 租人接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人的书面委托，向委托 人指定的承租人办理融资租赁业务在租赁期内租赁标的物的所有权归 委托人，出租人只收取手续费，不承担风险这种委托租赁的一大特点 就是让没有租赁经营权的企业，可以“借权”经营5、转租赁 指以同一物件为标的物的融资租赁业务在转租赁业务中， 上一租赁合同的承租人同时以是下一租赁合同的出租人，称为转租人 转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收取租 金差为目的，租赁物的所有权归第一出租方转租至少涉及四个当事人： 设备供应商，第一出租人，第二出租人（第一承租人）、第二承租人 转租至少涉及三份合同：购货合同、租赁合同、转让租赁合同6、结构化共享式租赁1 或有租金是指金额不固定、以时间长短以外的其他因素（如销售量、使用量、物价指数等）为依据计算的租金。
采用或有租金式还租的优点是，是承租人免去在定时定量还租模式下信用记录不良的忧虑，使出租 人和承租人的关系有单纯的债权、债务关系，转变为由共同利益的伙伴 关系9、融资性经营租赁融资性经营租赁是指在融资租赁的基础上计算租金时留有超过10% 以上的余值，租期结束时，承租人对租赁物件可以选择续租、退租、留 购出租人对租赁物件可以提供维修保养，也可以不提供，会计上由出 租人对租赁物件提取折旧融资性经营租赁操作流程：（1） 承租人选择供货商和选择租赁物；（2） 承租人和融资租赁公司签订《融资租赁合同》；（3） 融资租赁公司和供货商签订《买卖合同》，购买租赁物向供货 商支付货款；（4） 供货商向承租人交付租赁物；（5）承租人按期支付租金；（6）租赁期满，承租人履行全部合同义务，按约定退租、续租或留 购；（7）若承租人退租，由进行租赁物的余值处理，如在二手设备市 场上出租或出售租赁物件10、项目融资租赁项目自身的财产和效益为保证，与出租人签订项目融资租赁合同，出 租人对承租人项目以外的财产和收益无追索权，租金的收取也只能以项 目的现金流量和效益来确定出卖人（即租赁物品生产商）通过自己控 股的租赁公司采取这种方式推销产品，扩大市场份额。
通讯设备、大型 医疗设备、运输设备甚至高速公路经营权都可以采用这种方法出租人要面对的主要风险是租金不能收回的风险，产生这一风险的原 因主要有两个：一是项目本身经营失败；二是承租人的信用不好为了防范风险，出租人可以采取以下措施：（1）做好项目的评估 在项目前期，出租人要对项目整体的现状和未来进行全方位的科学评估, 包括对项目未来市场需求变化情况、盈利能力进行预测，对承租人未来 偿租能力进行评估，最终选择的项目应确定其预期收益率保证出租人能 收回租金；（2 ）灵活的租金设计在进行租金计算时，要结合项目正 常的现金流和项目经营期可能的风险，以保证最终的租金能够顺利回收；（3）对项目经营期财务状况进行监控在项目经营期间，出租人应 按期对项目的经营和财务状况进行监控，如出现承租人不能按期偿还租 金的情况一定要查找分析原因，判断是项目真实的客观经营状况还是承 租人的信用风险导致的，以防止承租人利用信用风险而故意拖欠租金或 不偿还租金第4/7页BOT（build—operate—transfer）即建设一经营一转让，是指政府通过契 约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融 资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出 售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础 设施无偿移交给政府。