员工异动管理规定

员工异动管理规定员工异动管理规定一、目的为了实现全公司人力资源的合理配置，建立有序的人事异动管理机 制，规范异动办理流程，特制定本管理办法二、原则（一）有利于生产、经营管理的原则二）根据工作需要和员工特长，结合员工意愿，进行岗位调整（三）个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局 （四）因岗设人三、适用范围 该制度适用于公司全体员工四、职责（一）人资行政部：负责各种手续的办理、备案登记及档案管理（二）主管级（含）及以上领导：各种异动的初审、审批三）公司全员：坚定执行本制度，并互相监督五、异动审批权限级别 内容申请初审权限审批权限员工级员工本人/部门负责人部门负责人、HR负责主管副总人主管级（含）以上部门负责人/主管副总HR负责人、主管副总总经理备注1.原则上不可越级审批，特殊情况可越级审批；2•跨部门调岗须经总经理审批同意；3.辞退需部门负责人以上级别提出，经总经理审批冋意方可办理；六、相关规定（一）异动或有工作岗位变化者均需办理工作交接（详见附件 《员工异动工作交接表》），办理完后可到新岗位报到工作参照离 职办理手续进行二）福利待遇：员工异动一经批准，调动员工的工资及福利待遇 等按调动后岗位工资级别作相应调整。

三）异动生效时间：当月15日（含）以前申请异动并获得经过 者，于异动当月开始享受新岗位的薪资福利；当月15日以后者于次月 开始享受新岗位的薪资福利四）异动通知，所有异动手续办理完成后3个工作日内，须向申 请人回执《员工异动通知单》七、异动类型（一）转正1. 定义：经过对新员工在试用期内的观察、考核与评价，经过规范 的管理流程为用人部门提供员工的辞退或转正依据；转正分为：新员 工、新晋升管理岗位员工、调动到新岗位员工三种类型员工的转正2. 办理流程1） 行政人资部相关人在员工试用期满前3天将《绩效考核表》以邮件 形式发送给试用员工2） 试用员工进行自评后，需一并附上试用期工作总结自评（无固定 格式），提交给部门负责人3） 部门负责人在接到《绩效考核表》及试用期工作总结自评后1天内 完成对试用员工的考核，并在2日内与员工本人进行转正面谈，面 谈内容需包括员工试用期间综合表现、存在的优缺点、未来岗位 定位及要求等4） 部门负责人填写《员工异动审批表》及员工提交的试用期工作总 结自评，一并交到行政人资部5） 行政人资部在收到《员工异动审批表》后交由审批领导经过后，办 理如下手续：① 经过转正的，在到期前一天向员工本人下发《员工异动通知》 明确转正后岗位、工资待遇及生效时间。

② 对于员工个人提出离职的，由相关人事管理人员进行离职面 谈并按员工辞职流程办理手续③ 对于被确认为试用期内不合格的，部门负责人根据具体情况 提出终止试用或做其它处理二） 晋升与降职（参照绩效管理制度执行）1. 定义：根据考核机制，合理进行内部人力资源的调配，对考核成绩文档仅供参考出众、卓越，且满足岗位任职条件者，能够晋升职位；对业绩不 良或职业能力与职位不匹配者能够进行降职使用晋升或降职原 则上由公司主导进行，但员工可根据自身能力主动提出升迁或降 职申请2. 凡晋升到部门负责人及以上级别的均须经过三个月的岗位实习 期，且该三个月内相应福利待遇享受该岗位的试用待遇，直到经 过三个月的试用转正后，享受该岗位正式待遇，特殊情况除外三）调动1. 定义：指部门内部、各职能部门之间的调动2. 凡调动到新岗位的员工，在新岗位上必须经过三个月试用期考核，未经过新岗位试用期考核的退回原岗位或做其它调整处理四）离职1. 定义：指公司与员工之间终止或解除劳动合同关系1） 辞职：合同期内，由员工主动提出提前终止聘用关系的行为2） 辞退：合同期内，公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决 定终止与员工的聘用关系的行为。

符合以下条件的，可对员工进行 辞退：① 员工在试用期内被证明不符合录用条件② 正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不 能胜任工作的；③ 《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同；。