加汕站收购工作流程手册1•信息收褒与处理1.1利用网络（黄页、工商网、加油站网、相关政府部门网站等）收集目标地区的加油站信息，了解加油站分市，过濾出社会、私营加油姑信息1.2通过朋友、中介、客户等途径收集社会、私管加油站信息1.3建立完备、准确的开发目标地区社会、私营加油站信息资斜档案2. 明确意向2.1根据建立的加油站资料信息库，咨询加油站业主（负责人）的合作意向（转让资产、出让股权、合作经营、租赁等）2.2有合作意向，尽量多通过了解加油站的产权、资质、运营状况、位置、路段、加油诛备设施等相关信息并利用、邮寄等方式收集加油站的证照资料2.3通过网络调查该区域的经济发展状况、道路交通、加油姑分部密度，初步分析是否有投资价值2.4总结信息上报，并做好实地考察的前期准备与加油站业主联系好会谈时间、地点、制定行程路线等）2.5无合作意向，终止3. 实地考察与调研（附件1：加油站凋查表）3.1与加油姑业主（负贵人）当面商谈合作事宜，了解对方真实合作意图、心理价位，并在对方配合下实地考察加油站,收巢有关资料3.2对加油站的荃本悄况、资产产权和经營资质悄况、地区产业交通规划情况、周边竞争悄况、车流量悄况进行调查，作出详细记录，留存复印件氏照片。
相关信息填列于《加油姑调查表》中3.3对于加油站的各项产权证氏经营证照应复核原件，并到经贸、规划、国土等政府相关部门求证至少包括如下：加油站企业营业执照、企业代码证成晶油零售经营批准证书危险化学品经营许可证企业税务登记证（国税、地税）土地便用证、房产证、他项权利证等排汚许可证或环保许可证计量保证体系确认合格证防雷设施合格证消防建筑脸收意见书建设用地规划许可证建设工程规划许可证或建筑工程规划许可证建筑工程规划许可证3.3视情况对加油站进行财务调查，包括如下信息：资产氏负债的构成、金硕，有无大额应收应付款项；销售收入的构成（平均每月各晶种汕品销售量、金额疋其它服务收入的金额，占总收入比例）；成本奥用的构成（平均每月折旧、摊销、工资氏福利、销售税费、水电、维修费用费用、所得税的金额）；各类油品的批零价差；有无涉氏抵押诉讼的或有资产、或有负债，金额多少视情况摘录或复印财务脊料，包括：财务报表（资产负债衰、利润表）审计报告、评估报告资产负债、收入成本费用的淸单3.4对车流量进行蹲点统计形成《车流量统计表》4- 编制调查报各，进行初步估值（附件2:加油站估值速算表）4.1根据实地考察所收袋的资料、信息、数据整理并书写详细的调查报告（上报）。
4- 2根据实地考察所收巢的真实数据进行初步估值5. 确定投资价值（附件3：加油站投资可行性研究报告71投资经济评价报表）5」对油站进行调研，对改造奥用、经营管理成本、油品平均毛利、年销售利润等數据反复论证5.2考察区域发展前景、耒来道路交逋规划、耒来车流量增长状况5.3考察同区域路段的其它加油站的运营状况4根据上述调研考察得出的數据形成可行性研究报各氏投资经济评价报表，上报公司领导5.5陪同领导调查加油站5.6最终确定了投资意向，继续下一步活动5.7最终否决了投资，活动终止，整理好此次项目的所有资料交部门文档管理员存档6. 制定投资收购策珞6」根据调研、评佶的数据和公司的整体投资战略制定收购第略6.2确认并参哮加油姑业主的合作意向6.3对产权清晰、证照齐全、位置徒越、有发展前景的优质加油站资源，制定以收购和控股为主的投资第略4对产权结构组成较复杂，证照齐全、位置徒越、有发展前虽的优质加油站资源，可先租赁经营（租期10年以上），以待时机成熟进行收购6.5充分的分析、研究加油站业主的心理价位、背景资料、财务状况、对合作的急切程度等因素6.6充分的分析、调查此次收购活动的潜在和显性的竞争对手的实力、意图、报价等闵素。
6.7以公司的长远利益和此次投资活动的整体效益集合评估的數据并充分考虑竞争对手闵素制定更活的报价方案，并上报审批7. 实质性谈判5- 1根据制定的收购笫略和报价方案与出让方进行谈判7.2重点商谈价格、支付方式、脊产接收、证照过户、改造审批、员工安置等；如是控股和租赁还需商谈股权结构、分红、租赁期限等事宜7.3如能达成协议，将进入下一步活动7- 4如不能达成协谋经请示上级，修改报价方案，继绽谈列，克至达成协议8. 制定合同（附件4:合同样本）8- 1根据谈判达成的协议并参照公司合同棋式制定合同8-2详细准确的约定双方的责任与权利，并明确资金支付与接受方式8-3将制定的合同初稿交由法律部审查，并最终定稿上报8-4保持与出让方的沟通9. 签订合同按照公司的制度和程序与出让方签订合同10. 资金支付与油站接收（附件5:加油站接收登记表）10.1根据合同的约定和公司的制度程序支付脊金10.2根据合同的约定，接收加油站11.3协同行政部接收加油站相关证照、印章、档案文件、车辆、办公设施、员工宿舍、食堂等10.4协同财务部接收加油站帐户、帐本、税票等财务资料10.5协同工程部接收加油站土建设施10.6协同设备部按收加油站加油、维修、照明、淸防等设施。
10.7协同人力资源部、海陆加油管理部接收、安亘员工10.8配合行政部协同出让方完成加油站相关证照的过户、改造审批等手缕10.9配合工程部跟进加油站改造事宜11. 投资活动完成交由海陆加油管理部跟进11.1与海陆加油管理部召开交接会议或指派专人，引导其接手、跟进；11.2＜料移交另：加油站/用地竞标、挂牌、拍卖可参照本流程按有关部门/单位规定的程序操作获取信息一调查评估一竞标一取得并等建一建设完工可经营一交海陆加油站管理部）附件1：加油站调查表附件2:加油站估值速算表附件3:加油站投资可行性研究报告氏经济评价报表附件4:加油站收购合同附件5:加油站资产梭收登记裘附件6:加油站投资收购流程图如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。