投资项目管理师--建设项目决策的分类和任务 决策是为到达某一目的，对若干可行行方案进展分析、比拟、推断，从中选择较优方案的过程，是在权衡各种冲突、各种因素相互影响后做出的选择 根据现代决策理论，决策过程可以分为四个相互联系的阶段这四个阶段相互交错、往复循环、贯穿于整个决策过程 （2）决策分类 依据决策目标的数量，可分为单目标决策和多目标决策 1）单目标决策：其特点是决策目标单一，一般是效益（产量、产值、利润等），或支出（费用、时间等）最小 2）多目标决策：是以到达两个以上目标为准进展择优的活动 依据决策问题重复状况，可分为常规型（重复性、程序化）决策和特别规型（或称一次性、非程序化）决策 1） 常规性决策：是解决生产、建立治理中常常消失的问题由于问题反复消失，企业为提高决策效率，制定了相应的程序、模型、参数或标准等，可以有章遵循 2） 特别规性决策：是要解决过去完全没有或仅局部消失过的问题，往往缺乏类似问题处理阅历决策层次越高特别规性决策就越多。
依据决策问题面临条件的不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策 1） 确定型决策：是面对的只有一个确定的状态，既发生或不发生是确定的 2） 风险型决策：是面对有两个或两个以上的状态，各个状态消失的可能性或概率是可以知道的 3） 不确定型决策：是完全不知道各个状态消失的概率 （3）建立工程投资决策 建立工程投资决策是指决策单位或决策者根据客观的建立程序，依据投资方向、投资布局的战略设想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的根底上，对拟建工程进展技术经济分析和多种角度的综合分析评价，打算工程是否建立，在什么地方建立，选择并确定工程建立的较优方案 （4）建立工程决策的类型 1）企业投资决策企业投资决策是指企业依据总体进展战略，根据资源整合的需要，以获得经济、社会效益和提升持续进展力量为目标，做出是否投资建立工程的打算 2）政府投资决策政府投资决策是指政府有关投资治理部门，依据经济和社会进展的需要，以实现经济调整、满意社会公共需求、促进经济社会可持续进展为目标，对政府投资的工程从社会公正、社会效益等方面进展分析，评价其是否符合政府投资的范围，能否实现政府投资的目标，从而做出政府是否投资建立工程的打算。
3）金融机构贷款决策根据银行“独立审贷、自主决策、自担风险”的原则，银行等金融机构对企业申请的工程贷款进展审查，分析企业的信用水平、经营治理力量、工程的盈利性和企业的还贷力量，从而打算是否贷款 （5）建立工程决策的任务 1）确定投资目标确定投资目标，要有正确的指导思想，企业投资目标首先必需听从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期进展规划，符合循环经济和建立节省型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准 2）明确建立方案依据确定的目标，拟定多个可行方案评价一个方案是否可行，要看它是否满意技术上先进、适用、安全、牢靠，财务上可行，经济上合理的要求 3）确定融资方案要对建立投资、建立期利息和流淌资金进展估算，分析融资方式和融资本钱，设计合理的资金构造，为工程的建立确定牢靠的、低本钱融资方案。