工程管理部职位说明书编号：版号：A/0页码：第 54 页 共 56 页工程管理部职位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录一、ﻩ部门管理流程 21. 流程图………………………………………………………………………………………… 目的……………………………………………………………………………………………．23． 适用范围………………………………………………………………………………………..2二、 部门组织架构 ３１. 部门组织架构框图……………………………………………………………………………．.32 岗位职责……………………………………………………………………………………….３1)工程管理部经理 3２）技术主管ﻩ8３）景观主管ﻩ124）装饰主管 １6５）计划主管 2０６）质量主管ﻩ24７)安全主管 278)土建工程师 30９）电气工程师 331０)水暖工程师ﻩ3611）景观工程师ﻩ3912)装饰工程师 4２1３)计划专员 4５14)质量专员 48１5)质安队副队长ﻩ51１６)部门助理ﻩ5454一、 部门管理流程1. 流程图2． 目的确保工程的施工过程处于受控状态,使工程的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制.3。
适用范围适用于华润置地成都开发的所有项目的工程管理二、 部门组织架构1 部门组织架构框图２ 岗位职责1）工程管理部经理１．1 基本资料职位名称工程管理部经理职位编号 所属部门工程管理部职位编制1人管理幅度直辖6岗职务序列发展通道总监、副总经理、总经理1２ 职位目标1．２1 在公司工程总监的领导下,负责公司工程管理部的工作；12 负责公司工程技术标准、景观装修工程的管理工作１.3 工作联系1.31 岗位职务关系直接上级工程总监其他上级（如存在多重汇报，请写明）无直属下级技术主管、景观主管、装饰主管、计划主管、质量主管、安全主管、部门助理其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位）无12 岗位功能关系住宅设计管理部/增值服务部经理经理招采部经理项目经理成本管理部经理工程管理部经理 招采：招采全过程参与；技术文件及施工单位确定部门层面审批；工程管理部经理项目经理住宅设计管理部/增值服务部经理经理产品:设计全过程参与；技术文件部门层面审批；施工过程品质监控；项目经理工程管理部经理施工：施工质量、进度、安全监管1.4 职责权限序号工作职责及权重工作描述１组织人员管理10%1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;2）负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;3）负责组织部门内的培训工作；4）负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;5)负责落实本部门绩效考核工作;6)负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；7）负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；8)负责完成上级领导交办的其他工作。
2工程技术管理４0%1)组织研究当前房地产行业、竞争对手工程技术发展状况,建立公司工程技术信息库;2)组织工程标准化研究，包括工程管理制度的建立、培训、落实、定期检查;３）在项目实施过程中，为项目提供重大工程技术问题的支持服务；4)负责业主重大投诉(涉及工程技术方面)的技术核查,并提出处理解决方案;５)组织开展公司“四新”应用管理;6)负责对项目工程技术、施工资料管理的督促、检查;7)组织项目专业工程师标准、规范的培训; ８)参与重大技术方案制定与审批；9)参与招标工程技术文件审批１0）参与竣工验收3工程进度、质量与安全文明监督管理4０%1)检查各项目工程质量通病防治情况,并组织工程质量总结;２)组织各项目工程质量安全文明施工定期、不定期检查;3)组织工程信息收集、总结,指导建立工程案例信息库;４）参与对项目部施工组织设计方案的评审;5）工程进度款请款情况复核;6)交房条件审查；7）质保金退还审批;8）履约保证金退还审批；9)组织项目后评估,完成项目后评估报告４设计配合5％％1）参与各阶段设计任务书和设计成果的评审.5施工管理5%1)品质监控，质量、计划监控2）督导景观、装饰、整改施工管理工作.1．5 关键绩效领域1。
５．1 工程标准化建设情况1２ 工程技术研究与实施状况１３ 工程施工质量、安全、文明、计划的控制情况15.4 团队建设1.6 任职要求16．１ 学历及专业背景要求（含资格证书要求)a） 建筑、土木工程、结构工程、机电工程、工程管理类相关专业大学本科及以上学历；12 经验要求:a） 具有6年以上房地产企业工程管理经验,3年以上房地产企业部门管理经验.1６.３ 专业知识及专业技能要求:a） 熟悉国家工程管理相关管理规范与标准;b） 具有很强的工程管理能力，能解决工程技术、质量难题和研究４ 其它相关要求：a） 优秀的中文能力和口头表达能力;b） 熟练掌握OＦFICE办公软件、熟练操作公司OA系统;c） 熟练使用打印机、复印机.1.65 有助于提升工作业绩的培训:a） 房地产管理知识培训b） 工程管理相关知识培训c） 管理技能培训1.7岗位胜任素质要求１.71优秀的协调组织和领导能力；1７.2 能够处理繁复的工作并快速处理和应对突发状况;1.73 具有团队精神及出色的计划、组织与沟通能力８使用流程文件/指引18.１尚在编制中１9其他工作场所:办公室必备工作设备:计算机是否经常出差：否工作班次:正常班工作环境：良好ﻩ2)技术主管2。
1基本资料职位名称安装主任工程师职位编号 所属部门工程管理部职位编制1人管理幅度直辖3岗 职务序列发展通道工程管理部经理22职位目标2.２１在工程管理部经理领导下,负责工程技术标准、质量标准、安全文明标准的研究和制定,并为各项目提供技术支持3工作联系23.1 岗位职务关系直接上级工程管理部经理其他上级（如存在多重汇报,请写明）无直属下级土建工程师、电气工程师、水暖工程师其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位)无33．2 岗位功能关系技术标准编制：技术主管项目主管设计主管成本主管标准编制标准实施:项目主管技术专管开办计划审查；投标文件评价；施工技术监管；产品品质监控，安全文明监控２.4职责权限序号工作职责及权重工作描述1组织人员管理１0%1)负责本专业业务流程的建立、完善和监督执行；2)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保本组工作的顺利开展;３)负责下属绩效考核工作；4)负责督导各级审批/审核意见在本组经办事宜中的落实2技术研究30％1）负责研究当前房地产行业、竞争对手工程技术发展状况,建立和维护公司工程技术信息库；2）负责工程标准化研究,包括工程管理制度的建立、培训、落实、定期检查;３)实施公司所制定的工程技术标准、施工工艺控制标准等4）处理施工单位现场提出的本专业技术问题，重大技术问题及时回馈资深高级／主任工程师,并参与本专业重大技术方案的制定、评审；5)参与业主重大投诉(涉及工程技术方面)的技术核查,并提出处理解决方案;６)在上级领导下开展公司“四新”应用管理;7)参加图纸会审和技术交底,参加由施工、监理组织的专业方案讨论,并提出专业意见；8)协助审核总承包单位的施工组织设计方案及专项方案，并提出专业意见9)负责对项目工程技术、施工资料管理的督促、检查;8）参与竣工验收。
3工程进度、质量与安全文明监督管理20％1)负责跟踪各项目工程质量通病防治情况,并组织工程质量总结；2)负责检查、督促各项目工程质量、安全文明施工情况;3)督促施工单位进行工程样板的制定4）负责工程信息收集、总结,建立和维护工程案例信息库;5）参与重大技术方案编制与评价;6)参与招标技术文件评价;７）参与评定技术标；８）审核总承包商的施工组织设计方案及专项方案,审核重要分包项目的施工方案;9)参与审核监理规划及实施细则,监督执行情况;1０)参与项目后评估,完成项目工程后评估报告４协调配合10%１）参与项目与本专业相关或直接有关的专题会，协调解决专题会上提出的问题;２）配合客服部对业主提出的专业问题给予回答;3)协助本专业类的各项报批报建工作.5设计配合10%1)参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审6人员培养10%1）对基层技术管理人员进行定期/不定期的专业知识培训２.5关键绩效领域３.51工程标准化建设情况3.52工程技术研究与实施状况3.５.3工程施工质量、安全、文明的控制情况2.６任职要求2.61学历及专业背景要求（含资格证书要求)a） 建筑、土木工程、结构工程、机电工程、工程管理类相关专业大学本科及以上学历；b） 具有4年以上房地产企业工程技术及项目管理经验。
2.６.2专业知识及专业技能要求:a） 熟悉国家工程管理相关管理规范与标准;b） 具有很强的工程管理能力和技术研究能力，能解决工程技术、质量难题和研究3其它相关要求:a） 优秀的中文能力和口头表达能力;b） 熟练掌握OFFICE办公软件、熟练操作公司OA系统;c） 熟练使用打印机、复印机4有助于提升工作业绩的培训：a） 房地产管理知识培训b） 工程管理相关知识培训c） 管理技能培训２7岗位胜任素质要求2.7．１优秀的协调组织和领导能力、研究分析能力;22能够处理繁复的工作并快速处理和应对突发状况;2．7.３具有团队精神及出色的计划、组织与沟通能力.2.8使用流程文件／指引2．8.1尚在编制中29其他工作场所:办公室必备工。