v2、问题 1）计算建筑安装工程造价的程序 2）列表计算该工程的建筑安装工程造价 案例—1 建筑安装工程费的计算（万元）序 号 费费 用用 项项 目目 计 算 方 法（1）直接工程费 90（2）零星工程费（1）*5%=4.5（3）措施费（1）*5%=4.5（4）直接费（1）+（2）+（3）=90+4.5+4.5=99（5）间接费（4）*8%=99*8%=7.92（6）利 润[（4）+（5）]*4%=（99+7.92）=4.28（7）不含税造价（4）+（5）+（6） =99+7.92+4.28=111.2（8）税 金（7）*3.4%=111.2*3.4%=3.78（9）含税造价（7）+（8）=111.2+3.78=114.98 1A424012 装饰装修工程造价的计算v一、计价方法： 多采用综合单价法内容包括直接工程费、间接费、利润和税金v二、计价基础： 多采用定额人工费为计算基础计算各种费用v三、措施项目费用： 多根据现场实际发生情况计取 1A424013 建筑工程成本的计算v 施工成本是指施工项目在施工的全过程中所发施工成本是指施工项目在施工的全过程中所发生的全部费用支出的总和，包括直接成本和间接成生的全部费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。
本v项目施工成本有两种计算方法： 1、按制造成本法计算：制造成本法是只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本 2、按完全成本法计算：完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中 1A424020 建筑工程工程量清单计价v1、工程量清单的概念：工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单 工程量清单是采用综合单价计价工程量清单是采用综合单价计价 v2、工程量清单作为招标文件的组成部分，由封面、填表须知、总说明、分部分项工程量清单 、措施项目清单、其他项目清单、另星项目清单组成，并采用统一规定的格式详见GB50500—2003建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范 v3、分部分项工程量清单的组成： 序号、项目编码、项目名称、计算单位和工程量五项组成 清单项目编码采用12位阿拉伯数字位阿拉伯数字表示一至九位为全国统一编码，不得变动，其中，一、二位为附录顺序码,01代表土建，02代表安装三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分部工程顺序码，七、八、九位为分项工程项目名称顺序码。
十至十二位为清单项目名称顺序码，由清单编制人根据拟建工程的工程量清单性能名称设置，并应自001起顺序编制 1A424022 工程量清单计价在建筑装饰装修工程中的应用GB50500—2003建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范v 包含五个部分： A：建筑工程 B：：装饰装修工程装饰装修工程 C：安装工程 D：市政工程 E：园林绿化工程 1A424030 建筑工程工程价款计算v1A424031 建筑工程合同价款的确定与调整v 一、合同价款的形式 1、固定价格合同 2、可调价格合同 3、成本加酬金合同 v二、合同价款的调整二、合同价款的调整v一）合同价款调整的因素一）合同价款调整的因素v 1、法规、政策变化影响合同价格v 2、工程造价管理部门公布的价格调整v 3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成的停工累计超过8小时v 4、双方约定的其他因素v二）变更合同价款的方法：二）变更合同价款的方法：v承包人在工程变更确定后承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。
款的报告，经工程师确定后调整合同价款 （变更合同价款的方法有三种）（变更合同价款的方法有三种） 三）变更价款的规定（见教材三）变更价款的规定（见教材257页）页） 1A424032 建筑工程预付款和进度款的计算v一、工程预付款的概念：一、工程预付款的概念： 工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款 v二、工程预付款的支付：二、工程预付款的支付： «建设工程施工合同（示范文本）»规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回预付时间应不迟于约定的开工日期前7 7天天发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7 7天天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7 7天天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任 v 三三、预付款的计算方法（、预付款的计算方法（有两种计算方法有两种计算方法）） 1、百分比法百分比法：百分比法是按年度工作量的 一定比例预付备料款额定的一种方法 2、数学计算法数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。
v四、工程预付款的扣还： 1、按公式计算起扣点和抵扣额 原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清 起扣点起扣点=施工合同总值施工合同总值- -工程预付款工程预付款/主要材料比重主要材料比重 2、按合同规定办法扣还预付款 3、工程最后一次扣留预付款 五、工程进度款支付的规定工程进度款支付的规定v « «建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本）» »关于工程款支付的规定：在确认计量结果后1414天天内，发包人应向承包人支付工程款发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签定延期协议，经承包人同意后可延期支付协议应明确延期支付的时间和从计算结果确认后第1515天天起计算应付款的贷款利息发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任 六、工程进度款的计算、工程进度款的计算v 工程进度款的计算涉及两个方面 1、工程量的核实确认 2、单价的计算v 建设工程施工合同（示范文本）约定：发包人代表接到工程量清单或报告后7天天内按设计图纸核实已完工程量，经确认的计算结果，作为工程款的计算依据。
发包人代表收到已完工程量清单或报告后7天天未进行计量，从第8天天起，承包人报告中开列的工程量既视为确认，可作为工程价款支付的依据 案例案例—2（（1A424032））v背景：v 某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同合同总价4800万元，工期为2 年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定：v（1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款；v（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；v（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额部分退回给承包商； v（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商；v（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；v（6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表： 工程结构数据表工程结构数据表月月 份份1—6789101112计划完成计划完成工工 程程 量量1100200200200190190120实际完成实际完成工工 程程 量量1100180210205195180120业主提供材业主提供材料、设备的料、设备的价价 值值90.5635.524.410.52.110.55.5 v问题：v（1）工程预付款是多少？v（2）工程预付款从几月份开始起扣？v（3）1—6月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？v（4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？ v题解：题解：v1、该工程预付款、该工程预付款 2200*25%=550万元万元v2、该工程起扣点、该工程起扣点 2200-550/62.5%=1320万元万元v起扣时间为起扣时间为8月份，因为到月份，因为到8月份累计完成建安工作量为月份累计完成建安工作量为 1100+180+210=1490万元万元>1320万元万元v3、各月的、各月的签证和和签发金金额 1—6月月 签证：：1100*（（1-5%））=1045万元万元 签发：：1045-90.56=954.44万元万元v 7月月v 实际完成与完成与计划完成比划完成比较未达到未达到计划划值，相差，相差 （（200-180））/200=10%，所以，所以应扣扣5%。
签证：：180-180（（5%+5%））=162万元万元 签发：：162-35.5=126.5万元万元 v8月 签证：210*（1-5%）=199.5万元 扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元 签发：199.5-112.5-24.4=62.4万元v9月 签证：205*（1-5%）=194.75万元 扣预付款：205*62.5%=128.125万元 签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元v10月 签证：195*（1-5%）=185.25万元 扣预付款：195*62.5%=121.875万元 签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元 v11月 11月建安工作量实际完成与计划完成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款 签证：180*（1-5%）=171万元 扣预付款：180*62.5%=112.5万元 签发：171-112.5-10.5=48万元v12月 签证：120*（1-5%）=114万元 扣预付款：120*62.5%=75万元 签发：114-75-5.5=33.5万元v4、竣工时工程师代表签发的付款凭证是： 180*5%=9万元 1A424033 建筑工程竣工结算v一、竣工结算的原则 1、验收 2、守法 3、实事求是 4、按合同 5、依据充分v二、关于竣工结算的规定 v三、动态结算调值公式：P=P0*[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]P—调值后合同价款中的工程后合同价款中的工程进度款或工程度款或工程实际结算款；算款；P0 —调值前合同价款中的工程前合同价款中的工程进度款或工程度款或工程实际结算款；算款；a0 —固定系数固定系数,代表合同支付中不能代表合同支付中不能调整的部分在合同整的部分在合同总价中价中所占的比例；所占的比例；a1 、、a2 、、a3 、、a4… —代表可代表可调整部分在合同整部分在合同总价中所占的比例；价中所占的比例；a0+a1+a2 +a3+a4+…=1 A0 ，，B0 ，，C0 ，，D0 —基准日期基准日期时A，，B，，C，，D的价格指数；的价格指数；A，，B，，C，，D —调值时的的A，，B，，C，，D价格指数。
价格指数 v案例案例—2v工程合同价1000万元，工程价款采调值公式动态结算；该工程的人工费（A）占工程价款的34%，材料费占工程价款底52%（材料费又分为B、C、D、E四类，各占比重24%；11%；9%；8%），不调值费用占工程价款的15%若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价（价格指数见下表）代号代号A指数指数100105108122113代号代号ABCDE指数指数103112116128119 v题解：题解：vP=P0[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…] =160*(0.15+0.34*103/100+0.24*112/105+0.11*116/108+0.09*128/122+0.08*119/113)= =165.168万元万元 1A424040 成本控制方法在建筑工程中的应用v一、用价值工程原理控制工程成本v1、价值工程的概念、价值工程的概念 价值工程价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本成本）的值 v2、价值工程的表达形式：、价值工程的表达形式：v V=F/C V—价值系数价值系数=评价系数评价系数/成本系数成本系数 F—评价系数（功能系数）评价系数（功能系数）= =各功能得分各功能得分/全部功能得分之和全部功能得分之和 C—成本系数成本系数=各项成本值各项成本值/全部项目成本之和全部项目成本之和v 当价值工程方法用于多方案评价选优时，遵循的原则是V越大越好；当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象，改善或优化的方向是V=1，即投入的成本和获得的功能相匹配的 v3、提高价值的途径：、提高价值的途径：v 1）、功能提高，成本不变；v 2）、功能不变，成本降低；v 3）、功能提高，成本降低；v 4）、降低辅助功能，大幅度降低成本；v 5）、功能大大提高，成本稍有提高vV=F/C=v以上以上2）、）、3）、）、4）条也是降低成本的径。
条也是降低成本的径 v4、价值分析的对象：v 应当选择价值低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低价值分析的对象应以十项为重点十（十个选择）个选择）见教材P260页 二、用挣值法进行成本控制v1、挣值法的基本理论：v 挣值法，也叫赢值法，是通过分析项目实际与项目目标之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，是一个能同时实现项目成本控制和进度控制的方法 v2、挣值法的三个费用值：、挣值法的三个费用值：v1）、已经完成工作预算费用 BCWP BCWP=已完成工程量*预算单价v2）、计划完成工作预算费用 BCWS BCWS=计划工程量*预算单价v3）、已经完成工作实际费用 ACWP ACWP=已完成工程量*实际单价 v3、挣值法的四个评价指标：、挣值法的四个评价指标：v1）、费用偏差、费用偏差CV：： CV=BCWP-ACWP CV>0费用用节支；支；CV<0费用超支。
用超支v2）、）、进度偏差度偏差SV：： SV=BCWP-BCWS SV>0进度提前；度提前；SV<0进度延度延误v3）、）、费用用绩效指数效指数CPI：： CPI=BCWP/ACWP CPI>1费用用节支；支；SPI<1费用超支v4）、）、进度度绩效指数效指数SPI：： SPI=BCWP/BCWS SPI>1进度提前；度提前；SPI<1进度延度延误 案例1A424041（教材）v1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末 的BCWP ；v2、计算20周末的合计ACWP、BCWP；v3、计算20周的CV、SV并分析成本和进度状况v4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况 v 计算结果（万元）计算结果（万元）工作代号工作代号计划完成工作预计划完成工作预算费用算费用BCWS 已完工作量（已完工作量（%））实际发生费用实际发生费用ACWP挣得值挣得值BCWP A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L03010001200M0100800900N060420550合计合计534062406370 v（2）BCWP=6370万元v（3）ACWP=6240万元；BCWS=5340万元v（4）CV=BCWP-ACWP =6370-6240=130万元万元>0 成本成本节约 SV=BCWP-BCWS =6370-5340=1030万元万元>0进度提前度提前 （5）CPI=BCWP/ACWP =6370/6240=1.02 >1费用用节支支 SPI=BCWP/BCWS =6370/5340=1.19 >1进度提前度提前 1A424042成本控制方法在装饰装修成本控制方法在装饰装修工程中的应用工程中的应用v案例案例1A424042项项 目目12345678910每周拟完成工程每周拟完成工程计划成本计划成本559710 10 136拟完成工程计划拟完成工程计划成本累计成本累计510 19 26 36 46 59 65每周已完成工程每周已完成工程实际成本实际成本555663910113已完成工程实际已完成工程实际成本累计成本累计510 15 21 27 30 39 49 60 63每周已完成工程每周已完成工程计划成本计划成本3.753.753.757.75731011114已完成工程计划已完成工程计划成本累计成本累计3.757.511.2519262939506165 计划进度和实际进度计划进度和实际进度（黄为计划进度；绿为实际进度）（黄为计划进度；绿为实际进度）分项工程分项工程12345678910龙骨安装龙骨安装5555553石棉板安装石棉板安装4433刷乳胶漆刷乳胶漆333333铺地板铺地板777667安桌椅安桌椅66443 v一、第5周末的成本及进度偏差v1、成本偏差、成本偏差=已完计划成本已完计划成本-已完实际成本已完实际成本 既 CV=BCWP-ACWP=26-27=-1 <0 费用超支用超支v2、、进度偏差度偏差=已完已完计划成本划成本-计划成本划成本 既既 SV=BCWP-BCWS=26-63=-37<0 进度延度延误v二、第二、第8周末的成本及周末的成本及进度偏差度偏差v1、成本偏差、成本偏差CV=BCWP-ACWP=50-49=1 >0 费用用节支支v 2、、进度偏差度偏差SV=BCWP-BCWS=50-65=-1537<0 进度延度延误 。