试论工程项目管理中合同管理重要性及应用【摘 要】随着市场经济的不断深入，建筑市场日益规范， 合同管理成为工程项目的重要内容，它是业主与承包方在履 行工程项目中明确各自的责任与义务的最重要的依据，为双 方提供一个合理规范、公平有效的平台我们企业要重视工 程合同的管理工作，逐步构建合同管理体系关键词】合同管理；工程项目管理；重要性；应用—、合同管理概述1、 合同管理的概念合同管理是工程项目管理的重要内 容之一，它是指在项目的实施过程中，以工程项目为对象， 以实现合同为目的，对合同进行计划、组织、指导、控制的 系统的管理方法合同管理是促进合同双方履行约定义务、 确保项目实现的重要手段，它与企业的经济效益息息相关 要提高工程项目的经济效益，就应该将合同管理贯穿于工程 项目管理的全过程，通过制定合同管理模式，建立成本控制 模型，实现工程项目最佳的经济效益2、 合同管理的内容订立合同的一般程序包括要约和承 诺，一个有效的合同必须包含主体要件、客体要件和合同内 容合同主体通常是指合同双方当事人，合同客体是指合同 双方约定的所应达到的目标，即权利义务所指向的对象，包 括履约时间、费用、效果等款项合同内容包括双方当事人 约定的权利和义务以及合同生效的时间、地点、条件和违约 责任等。
3、合同管理的依据对合同进行管理，需要有一定的根 据首先，合同管理是以双方当事人订立的合同条款为根本 依据，把合同谈判、签订、履行、监督检查等各个环节落到 实处，使整个过程得到有效的控制从项目开始实施时，就 要全面了解对方，只有在全面了解对方真实情况的基础上， 才能选择最佳合作伙伴，促进合作的互利双赢其次，要时 刻关注市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经 营状况的变化，这是合同管理的又一重要依据因为市场的 变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化 会影响自己的经济效益和合同的履行情况，及时关注这些情 况，采取适当措施将不利因素转化为有利因素，能够促进合 同的顺利履行二、合同管理在工程项目管理中的重要性1. 提高工程项目的经济效益搞好合同管理，能够提高 项目合同签约的成功率，促进双方按照约定履行合同，同时 也提高了工程项目成果的转化率，在增加社会效益的同时也 提高了工程项目的经济效益实践也表明，在一些单位的实 际工作中，由于没有加强合同管理，采取口头协议或不规范 的协议等方式往往不能保证合同按时履行，使工程项目的经 济效益低下而加强合同管理，落实有关合同管理的各项规 章制度，能够提高了合同的签约率和履约率，促进工程项目 经济效益的提高。
2. 避免工程项目不应有的损失加强合同管理能够避免 工程项目不应有的损失合同是确定当事双方权利和义务的 依据，一旦合同生效，双方都必须按照约定的事项认真履行, 不得违反，违反合同约定的事项就要承担相应的法律责任 而加强合同管理，提高对合同管理的重要性的认识，能够避 免上当受骗和盲目签订合同；能够保证合同条款的完善和齐 全；保证合同内容的规范性和合法性；保证合同用语精确、 无歧义；保证合同资料的完善，避免资产的流失；保证工程 项目经济效益不会受到不应有的损失在实践中，由于合同 某一条款的不严谨，甚至由于几个词语的使用不当，往往会 给工程项目的经济效益带来巨大的损失如一些工程项目由 于忽视合同管理，在合同条款中出现诸如“工程项目完成后付 款”样的条款，这样的约定很不严谨，语言不精确，没有约定 准确的付款时间如果合同一方在另一方完成工程项目后迟 迟不付款，另一方也很难用合同的这一条款约束对方，请求 对方付款因为工程项目完成后的任意时间都是付款时间， 一方当事人可以以此为依据拖延付款，另一方的利益也得不到保障，这样一来不可避免地会给工程项目的经济效益会带 来一定的损失因此，加强合同管理，能够避免工程项目不 应有的损失，从而也就相应地提高了工程项目的经济效益。
3、提升工程项目信誉和形象，增加经济效益工程项目 信誉和形象是一笔不可估量的财富，要想提高经济效益，不能忽视工程项目的信誉和形象的建设工作不重视合同管理，造成合同条款不能依约定而得以实现，定会影响工程项 目自身的信誉和形象而搞好合同管理，能够提高合同的签约率和履约率，提升工程项目的信誉和形象工程项目的信誉和形象提升了,其经济规模也会相应的扩大，其社会影响力也会增加，其经济效益也会相应的增加从上面可以看出, 搞好合同管理能够增加工程项目的经济效益，一个优秀的管 理者不仅要抓工程项目管理，还要抓合同管理，在抓工程项 目管理的同时，也绝对不能忽略合同管理三、搞好合同管理的途径K领导的重视和支持领导的重视和支持对工程项目的 成败兴衰具有十分重要的作用，一个具有良好的思想政治素 质、业务素质、管理能力和专业知识的领导会带领一个企业 实现跨越式的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之 地要实现这个目标，就需要领导加强管理工作，提高管理 水平，所以加强合同管理是领导不可忽视的一项工作要搞 好工程项目的每一项工作，首先需要获得领导重视和支持， 领导是工程项目的决策者，他们的态度和意见会对工程项目 的发展产生至关重要的影响。
如果没有获得领导的重视和支 持，搞好合同管理工作将难以继续下去，提高工程项目的经 济效益的目标将难以实现此外，要想获得领导的重视和支 持，需要提高领导的思想意识观念，提高他们的法律意识和 合同意识同时，还需提高领导的管理水平只有领导的思 想意识观念和管理水平提高了，他们才有可能重视和支持合 同管理工作，才有可能使提高工程项目的经济效益的目标得 以实现2、建立健全的合同管理制度要搞好合同管理工作，建立健全的合同管理制度是十分必要的没有规矩不成方圆, 只有建立起了健全和完善的管制制度，才能使合同管理的各 项工作有序的开展下去要在制度中规定合同管理人员的职 责、权限、工作程序等，明确他们的权利和义务，促进他们遵守各项规章制度，认真履行自己的权利和义务 3、提高合同管理人员的素质搞好合同管理，提高工程项目的 经济效益，在有健全的合同管理制度的前提下，还需要有高 素质的管理人员这些素质包括专业知识技能、工作态度和 作风、法律知识和水平、管理能力和技巧等要对管理人员 进行不定期的培训，提高他们的管理水平和业务素质，使合 同管理的各项工作有序地开展下去，让提高工程项目的经济 效益的目标得以变为现实4、尽可能采取单价合同法。
某些规模较大的项目，尤其 是市政项目来说，通常是边设计边施工，像这样的在合同制 定以前见不到方案的工程，推荐采取单价承包方式将项目 中潜在的各类问题都转移给乙方是不合理的施工单位只有 两个方法，一是将潜在的问题综合考虑，尽量报高单价；二 是，开展后谈价的方式，尽量做好自身权益问题而对于单 价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并 由监理认可的数量与施工单位结算对于单价合同，工程量 的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更我们如果控制好了单价，就完全可以控制施工的最终结算5、做好相关的索赔工作在开展项目的时候，常会遇到 甲方和乙方之间的纠纷矛盾现象，此时甲方的利益比较容易 维护如果乙方有很强的的管理水平和合同专业人员时，他 们可以根据实际情况找出合同或甲方及监理方面的的原因要求赔偿这种现象的发生标志着管理的发展，如果乙方没有很完善的管理制度是完不成此项工作的因此，只有不断 完善自身的管理机制，才能更好的应对索赔问题总之，市场经济条件下，合同是连接各种经济关系的重要桥梁和纽带,经济效益是每个工程项目的生命线和最基本的价值追求有合同就需要有与之相适应的合同管理制度, 没有良好的合同管理制度，就没有良好的市场运行秩序和健 全的市场运行机制。
要提高工程项目的经济效益,就需要健全工程项目的管理制度，提升工程项目的管理水平合同管 理水平的高低，直接影响着工程项目管理的成功与否，同时 也会体现在工程项目的收益上，进而影响企业的经济效益， 在实际的工程项目管理中一定要引起足够的重视参考文献： 口]闫爱勤.工程合同管理的风险防范与探析[J]・中国商界(上半月).2009 ( 08 )[2] 吴兴飞，丁奇生.合同管理——水泥工程总承包项目的核心[J].中国水泥.2008 ( 12 )[3] 陈毅.施工企业合同管理探讨[J]・财会研究.2006(12)[4] 张谊.我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施[J].科技信息.2008(31 )。