1 1金字塔金字塔模型模型张磊张磊2 2模型概要模型概要一、本模型以业绩为导向设计；一、本模型以业绩为导向设计；二、本模型结合周期论、结构论、系统论、价值论为一体，倡导多元二、本模型结合周期论、结构论、系统论、价值论为一体，倡导多元结合思考；结合思考；三、本模型运用黄金分割原理的金字塔稳定模型作为几何分解基础；三、本模型运用黄金分割原理的金字塔稳定模型作为几何分解基础；四、建立业绩目标的调控、资源、能力、地位四要素为核心考量；四、建立业绩目标的调控、资源、能力、地位四要素为核心考量；五、本模型在具体分析原理上即保留原有分析工具的数理分析，同时五、本模型在具体分析原理上即保留原有分析工具的数理分析，同时加以定量评价，建立可平衡关系，直接运用实际加以定量评价，建立可平衡关系，直接运用实际3 3模型运用须知模型运用须知第一阶段、金字塔点、线、面、体四维立体分析第一阶段、金字塔点、线、面、体四维立体分析第二阶段、金字塔单面三层分析第二阶段、金字塔单面三层分析第三阶段、金字塔四面同层分析第三阶段、金字塔四面同层分析第四阶段、金字塔四周期分析第四阶段、金字塔四周期分析第五阶段、金字塔五要素分析第五阶段、金字塔五要素分析以上五个阶段可以就某个分析标的单一阶段分析，也可以多个阶段结以上五个阶段可以就某个分析标的单一阶段分析，也可以多个阶段结合分析。
合分析4 4目录目录搭建与评价搭建与评价层次与分析层次与分析运用与检核运用与检核5 5金字塔结构总体框架构建金字塔结构总体框架构建行业面行业面企业面企业面企业家面企业家面宏观面宏观面 业绩业绩能力能力调控调控地位地位 业绩业绩资源资源调控调控地位地位 宏观面宏观面业绩业绩能力能力 行业面行业面地位地位调控调控业绩业绩能力能力资源资源调控调控 企业家面企业家面业绩业绩资源资源 企业面企业面能力能力地位地位资源资源周期规律周期规律能力能力调控调控地位地位资源资源6 6金字塔结构一底四周期关系金字塔结构一底四周期关系经济周期指标：国民总产出、总收入和总就业；行业周期指标：市场增长经济周期指标：国民总产出、总收入和总就业；行业周期指标：市场增长 率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变 革、用户购买行为等；企业周期指标：灵活性和可控性；企业家周期指标：革、用户购买行为等；企业周期指标：灵活性和可控性；企业家周期指标： 认知模式、职务知识、信息源质量、任职兴趣和权力认知模式、职务知识、信息源质量、任职兴趣和权力。
能力能力调控调控地位地位资源资源• 企业周期四企业周期四 个阶段个阶段• 企业家周期企业家周期 四个阶段四个阶段• 行业周期四行业周期四 个阶段个阶段• 经济周期四经济周期四 个阶段个阶段同期循环同期循环交期循环交期循环反期循环反期循环无规循环无规循环7 7金字塔结构周期值金字塔结构周期值周期与要素周期与要素描述描述评价评价经济周期经济周期国民总产出国民总产出总收入总收入总就业总就业行业周期行业周期市场增长率市场增长率需求增长率需求增长率产品品种产品品种竞争者数量竞争者数量进入壁垒及退出壁垒进入壁垒及退出壁垒技术变革技术变革用户购买行为用户购买行为企业周期企业周期灵活性灵活性可控性可控性企业家周期企业家周期认知模式认知模式职务知识职务知识信息源质量信息源质量任职兴趣任职兴趣权力权力8 8金字塔结构四面三层次定律金字塔结构四面三层次定律能力能力调控调控地位地位资源资源行业面行业面企业面企业面企业家面企业家面宏观面宏观面业绩业绩能力能力调控调控地位地位资源资源行业面行业面企业面企业面企业家面企业家面宏观面宏观面业绩业绩能力能力调控调控地位地位资源资源行业面行业面企业面企业面企业家面企业家面宏观面宏观面业绩业绩结构层结构层系统层系统层价值层价值层宏观面结构层：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、宏观面结构层：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、 劳动力结构等；行业面结构层：制造业和服务业（劳动力结构等；行业面结构层：制造业和服务业（1717个行业）；企业面结个行业）；企业面结 构层：组织结构、管理体制结构、质量管理体系结构等；企业家面结构层：构层：组织结构、管理体制结构、质量管理体系结构等；企业家面结构层： 生意人格局、商人格局、政治家格局、学者格局等。
生意人格局、商人格局、政治家格局、学者格局等宏观面系统层：生产力核心宏观面系统层：生产力核心 要素是土地、资本、知识，要素是土地、资本、知识， 它们的改变，生产力系统从它们的改变，生产力系统从 一种稳定状态跃迁到另一种一种稳定状态跃迁到另一种 稳定状态；行业面系统层：稳定状态；行业面系统层： 资源、技术含量、技术融合资源、技术含量、技术融合 要素决定行业间区别和协调要素决定行业间区别和协调 关系；企业面系统层：由人、关系；企业面系统层：由人、 资金、设备、原材料、任务资金、设备、原材料、任务 和信息六个要素组成，在经和信息六个要素组成，在经 济规律和技术条件的制约下济规律和技术条件的制约下 求得总体最优是企业系统工求得总体最优是企业系统工 程的核心问题（工业企业管程的核心问题（工业企业管 理方法最优化、管理工具现理方法最优化、管理工具现 代化和管理结构合理化）；代化和管理结构合理化）； 企业家面系统层：诚信、企业家面系统层：诚信、 对对 环境的认知、洞察与适应、环境的认知、洞察与适应、 创新的思维、敢于冒险的精创新的思维、敢于冒险的精 神与务实的作风、良好的个神与务实的作风、良好的个 人品质与杰出的管理才能。
人品质与杰出的管理才能宏观面价值层：一次价宏观面价值层：一次价 值生产（基本生活提供值生产（基本生活提供 服务的产业）、二次价服务的产业）、二次价 值生产（基础设施和基值生产（基础设施和基 础服务）、三次价值生础服务）、三次价值生 产（产业）、保障体系；产（产业）、保障体系； 行业面价值层：行业间行业面价值层：行业间 价值关系和行业内上下价值关系和行业内上下 游价值关系；企业面价游价值关系；企业面价 值层：基本活动生产、值层：基本活动生产、 销售、进料后勤、发货销售、进料后勤、发货 后勤、售后服务，支持后勤、售后服务，支持 性活动人事、财务、计性活动人事、财务、计 划、研究与开发、采购划、研究与开发、采购 等，基本活动和支持性等，基本活动和支持性 活动构成了企业的价值活动构成了企业的价值 链；企业家面价值层：链；企业家面价值层： 经济价值（财富与税收）经济价值（财富与税收） 和社会价值（技术与就和社会价值（技术与就 业）9 9金字塔结构四面三层次甄别金字塔结构四面三层次甄别层次与不足层次与不足宏观面宏观面行业面行业面企业面企业面企业家面企业家面结构层结构层短板和缝隙短板和缝隙系统层系统层缺失和偏重缺失和偏重价值层价值层缺少和相隔缺少和相隔1010金字塔结构五要素十一种逻辑关系金字塔结构五要素十一种逻辑关系业绩业绩资源资源调控调控地位地位 宏观面宏观面能力能力企业面企业面周期规律周期规律业绩要素：对地位而言，业绩业绩要素：对地位而言，业绩 是地位的基本要求，对调控而是地位的基本要求，对调控而 言，业绩是调控平衡手段，对言，业绩是调控平衡手段，对 资源而言，业绩是资源整合的资源而言，业绩是资源整合的 结果，对能力而言，业绩是核结果，对能力而言，业绩是核 心能力产物。
心能力产物资源要素：对业绩而言，资源是业绩增长资源要素：对业绩而言，资源是业绩增长 物质基础，对调控而言，资源是调控核心物质基础，对调控而言，资源是调控核心 内容，对能力而言，资源是能力优化工具，内容，对能力而言，资源是能力优化工具， 对地位而言，资源是地位物质基础对地位而言，资源是地位物质基础能力要素：对业绩而言，能力能力要素：对业绩而言，能力 是业绩创造核心，对调控而言，是业绩创造核心，对调控而言， 能力是调控均衡的优势，对资能力是调控均衡的优势，对资 源而言，能力是资源运用效率，源而言，能力是资源运用效率， 对地位而言，能力是地位主要对地位而言，能力是地位主要 成因调控要素：对业绩而言，调控调控要素：对业绩而言，调控 是业绩增长手段，对地位而言，是业绩增长手段，对地位而言， 调控是地位提升空间，对资源调控是地位提升空间，对资源 而言，调控是获取资源机会，而言，调控是获取资源机会， 对能力而言，调控是增大能力对能力而言，调控是增大能力 平台地位要素：对业绩而言，地位地位要素：对业绩而言，地位 是业绩具体体现，对调控而言，是业绩具体体现，对调控而言， 地位是调控平衡目的，对资源地位是调控平衡目的，对资源 而言，地位是资源享有优势，而言，地位是资源享有优势， 对能力而言，地位是能力发挥对能力而言，地位是能力发挥 平台。
平台1111金字塔结构五要素评价金字塔结构五要素评价评价评价业绩业绩调控调控资源资源能力能力地位地位业绩业绩调控调控资源资源能力能力地位地位1212目录目录搭建与评价搭建与评价层次与分析层次与分析运用与检核运用与检核1313业绩业绩业绩业绩业绩业绩调控调控调控调控调控调控资源资源资源资源资源资源宏观面结构层宏观面结构层宏观面价值层宏观面价值层宏观面系统层宏观面系统层第一层第一层第三层第三层第二层第二层宏观面的三层次关系宏观面的三层次关系骨架与脉络关系骨架与脉络关系脉络与效能关系脉络与效能关系效能与骨架关系效能与骨架关系三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系1414宏观面结构层分析宏观面结构层分析业绩业绩调控调控资源资源劳动力结构劳动力结构技术结构技术结构消费结构消费结构交换结构交换结构分配结构分配结构产业结构产业结构1515宏观面系统层分析宏观面系统层分析业绩业绩调控调控资源资源知识知识资本资本土地土地1616宏观面价值层分析宏观面价值层分析业绩业绩调控调控资源资源二次二次 价值价值 生产生产 （基（基 础设础设 施和施和 基础基础 服务）服务）一次一次 价值价值 生产生产 （基（基 本生本生 活提活提 供服供服 务的务的 产业）产业）三次价值生产（产业）三次价值生产（产业）保障体系保障体系1717宏观面三层次评价宏观面三层次评价层次与要素层次与要素描述描述评价评价结构层结构层劳动力结构劳动力结构技术结构技术结构消费结构消费结构交换结构交换结构分配结构分配结构产业结构产业结构系统层系统层土地土地资本资本知识知识价值层价值层一次一次二次二次三次三次保障保障1818业绩业绩业绩业绩业绩业绩地位地位地位地位地位地位调控调控调控调控调控调控行业面结构层行业面结构层行业面价值层行业面价值层行业面系统层行业面系统层第一层第一层第三层第三层第二层第二层行业面的三层次关系行业面的三层次关系骨架与脉络关系骨架与脉络关系脉络与效能关系脉络与效能关系效能与骨架关系效能与骨架关系三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系1919行业面结构层分析行业面结构层分析业绩业绩地位地位调控调控制造业制造业服务业服务业2020行业面系统层分析行业面系统层分析业绩业绩地位地位调控调控技术含量技术含量技术融合技术融合资源资源2121行业面价值层分析行业面价值层分析业绩业绩地位地位调控调控行业内上下游价值关系行业内上下游价值关系行业间价值关系行业间价值关系行业间价值关系行业间价值关系2222行业面三层次评价行业面三层次评价层次与要素层次与要素描述描述评价评价结构层结构层服务业服务业制造业制造业系统层系统层资源资源技术含量技术含量技术融合技术融合价值层价值层行业间行业间行业上下游行业上下游2323业绩业绩业绩业绩业绩业绩能力能力能力能力能力能力地位地位地位地位地位地位企业面结构层企业面结构层企业面价值层企业面价值层企业面系统层企业面系统层第一层第一层第三层第三层第二层第二层企业面的三层次关系企业面的三层次关系骨架与脉络关系骨架与脉络关系脉络与效能关系脉络与效能关系效。