项目的资源计划与均衡l第一节 资源计划概述l第二节 资源的均衡1 第一节第一节 资源计划概述资源计划概述l一一 资源计划的定义资源计划的定义l二二 资源计划的依据资源计划的依据l三三 资源计划的方法和工具资源计划的方法和工具l四四 资源计划的结果资源计划的结果2 一、资源计划的定义l意义: 确定项目的活动在特定的时间,需要投入什么样的资料以及 每种资源的需要数量.l复杂性: 设计和计划过程与资源计划具有关联性 资源供应受外界影响很大 资源的限制 资源计划常常要在多项目间协调平衡 资源计划对成本的影响很大资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中3 二、资源计划的依据l工作分解结构WBSl项目工作进度计划l历史信息l范围陈述l资源安排描述l组织策略4 三、资源计划的方法和工具三、资源计划的方法和工具 专家判断法 头脑风暴法 数学模型5 资源矩阵 资源数据表 资源甘特图 人力资源负荷图6 资源计划的工具资源计划的工具——资源矩阵资源矩阵7 资源计划的工具资源计划的工具——资源数据表资源数据表时间时间 (周周)注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.8 时间时间(周周)资源计划的工具资源计划的工具——资源甘特图资源甘特图方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷／分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷／分销计算机主机测试课程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 9 资源种类 时间安排(不同时间资源需求量)12345678910资源1资源2….资源N-1资源N10 资源计划的工具资源计划的工具——人力资源负荷图人力资源负荷图11 四、资源计划的结果四、资源计划的结果 资源的需求计划计划 各种资源需求及需求计划的描述描述 具体工作的资源的需求安排需求安排ØØ以上结果主要用各种形式的表格予以反映12 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20人数/周案例讨论案例讨论13 123456710203040资源（每周人数） 周89105014 第二节第二节 资源的均衡资源的均衡l一 工期约束下的资源均衡问题l二 资源约束条件下的资源分配l三 资源均衡的优先原则15 一、工期约束下的资源的均衡一、工期约束下的资源的均衡l资源均衡说明l最早开始进度计划的资源安排l最迟开始进度计划的资源安排l资源均衡16 1、资源均衡说明、资源均衡说明l活动之间的技术限制分析l资源限制分析购买材料加工零件组装设备项目准备装修房间装修花园装修厨房项目结束项目准备装修房间装修花园项目结束装修厨房l资源需求甘特图绘制17 实例实例: 装修某豪华别墅项目资源需求的网络图装修某豪华别墅项目资源需求的网络图项目开始装修房间6天1个装修工装修花园4天1个装修工装修厨房2天1个装修工装修客厅4天2个装修工项目结束18 装修某豪华别墅项目资源需求甘特图装修某豪华别墅项目资源需求甘特图资源种类 时间安排(不同时间资源需求量)123456789101234装修工数3322112222装修厨房1人装修花园1人装修房间 1人装修客厅 2人19 装修某豪华别墅项目资源需求甘特图装修某豪华别墅项目资源需求甘特图资源种类 时间安排(不同时间资源需求量)123456789101234装修工数2222222222装修厨房1人装修花园1人装修房间 1人装修客厅 2人20 2、最早开始进度计划的资源安排–1. 最早开始进度计划的甘特图最早开始进度计划的甘特图–2. 最早开始进度计划的资源需求图最早开始进度计划的资源需求图–3. 最早开始进度计划的资源需求量表最早开始进度计划的资源需求量表21 3、最迟开始进度计划的资源安排–1. 最迟开始进度计划的甘特图最迟开始进度计划的甘特图–2. 最迟开始进度计划的资源需求图最迟开始进度计划的资源需求图–3. 最迟开始进度计划的资源需求量表最迟开始进度计划的资源需求量表22 4、资源均衡、资源均衡l资源均衡的一般步骤 计算各阶段平均的工日数 以最早开始进度计划和非关键工作为依据,逐渐推迟某个工作的开始时间l资源均衡的实施 反复试验法23 例题例题24 ①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束050307513512131717222217171313613613552500026100001062025 –最早开始进度计划相应的甘特图①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620l最早开始进度计划26 35712 1317223579101317资源（每周工时） 周–最早开始进度计划相应的资源需求图27 周需求量（工时）1172173174135136107108595105115周需求量（工时）125133149159169179187197207217227–最早开始进度计划相应的资源需求量表35712 1317223579101317资源（每周工时） 周28 l最迟开始进度计划–最迟开始进度计划相应的甘特图①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束050307513512131717222217171313613613552500026100001062029 25613172237891012资源（每周工时） 周–最迟开始进度计划相应的资源需求图30 周需求量（工时）18283124125126371081091010101110周需求量（工时）12101310149159169179187197207217227–最迟开始进度计划相应的资源需求量表92561317223781012资源（每周工时） 周31 资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数 整个项目总共需要196个工时。
每周需要196／22 = 8.9个工时，为方便起见，以每周需9个工时计2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间 ①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活动⑤的自由时差为6,最大l资源均衡32 （1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 调整了进度计划的甘特图资源需求的最高点是1---3周33 1013713351017223591212资源（每周工时） 周调整了进度计划的资源需求图 34 周需求量（工时）1122123124135136107108109101010115周需求量（工时）125133149159169179187197207217227101371335101722351212周9资源（每周工时） –调整了进度计划相应的资源需求量表35 （2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始调整了进度计划的甘特图资源需求的最高点是4---5周36 913812351722371012资源（每周工时） 周调整了进度计划的资源需求图 37 周需求量（工时）112212312485861071081091010101110周需求量（工时）121013314915916917918719720721722713812351722371012资源（每周工时） 周9–调整了进度计划相应的资源需求量表资源的最大需求量是12个工时（每周）发生在第1周～第3周；最小的资源需求量仍然是每周3个工时。
该项目中，资源需求的变化范围减少至123 = 9个工时38 （3）将活动④向后推迟1周 调整了进度计划的甘特图活动④的自由时差为139 10 812 9 7 53612131722资源（每周工时） 周调整了进度计划的资源需求图 40 周需求量（工时）11221231248586871081091010101110周需求量（工时）121013514915916917918719720721722710 812 7 53612131722资源（每周工时） 周 9–调整了进度计划相应的资源需求量表41 二、资源约束条件下的资源分配 用较低的资源使用量完成工作 分解工作 调整网络 使用替代资源 推迟工作的进行42 （1）用较低的资源使用量完成活动这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效 假定对于活动①和活动②来讲，每周仅有11个工时可供利用活动①是关键活动，按计划它要占用8个工时（每周），那么，活动②每周只有3个工时可供利用由于活动②总共需要3周4工时／周＝12个工时，所以，可以安排活动②每周3个工时，用4周的时间完成 在实现资源平衡的基础上，若将活动②的12个工时调整为4周完成，每周3个工时，如表所示。
43 活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①5840② 4 3 12 ③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特图如下:44 81110 9 7 54612131722资源（每周工时） 周活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①5840② 4 3 12 ③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735调整了进度计划的资源需求图 45 周需求量（工时）111211311411586871081091010101110周需求量（工时）1210135149159169179187197207217227 810 54612131722资源（每周工时） 11 9 7周–调整了进度计划相应的资源需求量表46 （2）分解工作例如，在上面列举的案例中，将活动①分解成两个子活动a1 和 b1 ，其中子活动a1在第1周至第3周实施，每周工时为6；子活动b1被安排在中断3周之后，再开始实施，时间为2周，每周工时为11。
这样该项目就能够在22周内完成，而每周仅需要11个工日 活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数① a1 3640① b1 211② 3 4 12 ③8324④7214⑤7535⑥4936⑦573547 甘特图为: 活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数① a1 3640① b1 211② 3 4 12 ③8324④7214⑤7535⑥4936⑦573548 8 91110 7 536121317225资源（每周工时） 周活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数① a1 3640① b1 211② 3 4 12 ③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735调整了进度计划的资源需求图 49 周需求量（工时）1102103104115116871081091010101110周需求量（工时）12101351491591691791871972072172271011 7 536121317225资源（每周工时） 周 9 8–调整了进度计划相应的资源需求量表50 〔3）调整网络 例如，如果我们用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑关系，就有可能消除由于资源的缺乏而造成的延误。
（4）使用可以更换的资源 例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源 (5) 延长项目中的一个或几个活动的总时差这将最终导致整个项目的延期完成 51 ★假设该项目的资源约束为每周11个工时，因为活动①占用了8个工时，所以，活动②只能在活动①完成之后再开始活动②的紧后活动是活动④，这种逻辑关系导致了活动④、活动⑥以及活动⑦的延期完成 最迟开始时间的甘特图最迟开始时间的甘特图:52 581315192478910资源（每周工时） 周调整了进度计划的资源需求图 53 周需求量（工时）182838485867778791010101110周需求量（工时）13101471571691791891992072172272371210247581315192478910资源（每周工时） 周–调整了进度计划相应的资源需求量表54 ★如果进一步的将该项目的资源约束减少为每周9个工时，那么将导致项目完工日期再次向后拖延 甘特图如下:55 5813152024295789资源（每周工时） 周调整了进度计划的资源需求图 56 周需求量（工时）182838485867778795105115周需求量（工时）1651751851952052192292392492572671252771351471572872975813152024295789资源（每周工时） 周–调整了进度计划相应的资源需求量表57 由于活动⑥对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。
资源使用量与项目工期的关系 : 资源使用量（工时/周） 项目工期（周） 资源使用率 12 22 0.74 11 24 0.74 10 24 0.82 9 29 0.75资源使用率是指资源的使用时间的比率 例如，某项目的工期为22周，每周可以使用12个工时，则总共有12工时/周22周=264个工时由于在22周的时间内，用于完成该项目所有活动的资源只有196个工时，因此，这种资源的使用率为196/264 = 0.74 58 三、 资源均衡的优先原则根据优先原则,在项目中具有最低优先权的工作将被向后延期 资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。
对于所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率常见的优先活动次序： （1）具有最小时差的活动 （2）最迟完成时间最小的活动 （3）需要资源量最多或最少的活动 （4）工期较短或工期较长的活动 59 房地产项目资源计划1、项目资源的种类 劳动力 构成项目建筑实体的原材料和设备 周转材料 项目施工所需的施工设备等 土地60 3、资源计划的方法 劳动力的计划方法 材料的需求与供应计划 设备的需求与供应计划 土地资源计划61 4、资源计划的优化 资源的平衡过程：1）按预定工期，合理安排项目活动，保证资 源的连续、均衡供应与使用 2）按有限的资源额度，合理高速资源的使用 结构，保证资源的合理使用，保证项目的 进度和质量62 课程作业：课程作业： 某项目劳动投入图某项目劳动投入图工程活动 时间2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ101510182591598663 [ [例例] ]l试通过调整各作业的进度，进行人力资源方面的优化，假定项目期间均衡用人是优化的主要目标。
l分析：要进行人力资源优化，必须明确项目用人现状，然后才能进行调整与优化表明了项目的用人情况64 作业名称工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444 B6555555 C3 333 D5 66666 E5 22222 F2 22 G6 333333 H6 444444 I5 66666 用人合计 999141414101022277777766666 优化调整前用人情况一览表 65 l通过分析，可以发现，适当地推迟非关键作业的时间，可以在不影响总工期的同时达到均衡用人的目的，具体方法是，将作业D和F分别推迟3周进行，则用人的情况将有很大的改善，调整后最多需用9人,最少需用6人，对人力资源的需求达到大致的均衡 66 作业名称工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444 B6555555 C3 333 D5 66666 E5 22222 F2 22 G6 333333 H6 444444 I5 66666 用人合计 9998888888899777766666 优化调整后用人情况一览表67 。