电气运行管理制度 1.目的 为了保证员工的生命安全和电气安全运行，保证生产装置安全供电，强化电气系统技术管理，特制定本制度 2.范围 本制度合适苍溪县大通天然气投资有限公司液化厂电气管理 3.管理原则---“三三二五〞管理 3.1 “三三二五〞管理指“三票、三图、三定；五记录、五规程〞 “三票〞是指工作票、操作票、临时用电票 “三图〞是指一次系统图或模拟图、二次接线图、电缆走向图 “三定〞是指电气设备的定期试验、定期清扫紧固、定期检修 “五记录〞是指检修记录、试验记录、运行记录、事故记录、设备缺陷记录 “五规程〞是指检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程 3.1.1“三票〞管理 电气作业一律按《电气安全工作规程》的规定，严格执行工作票制度 工作票、临时用电票按公司相关电气管理制度执行 电气工程师每月对“三票〞制度的执行状况进行一次检查 工作票、操作票、临时用电票储存期为三个月 3.1.2“三图〞管理 电气资料室应有各变电所具体的高压系统图、低压系统图、高压电缆走向图、二次接线图和使用说明书。
各高压室墙上应有相应的高压系统图或模拟图，各变电所或低压室墙上应有相应的一次系统图，各班值班岗位应有维护区域的变电所二次接线图及特别设备电气原理图或使用说明书图纸、实物、编号应“三对口〞主要生产设备控制柜应贴有相应的二次接线图 每年x月xx日常维护相结合 每月由电气工程师对各班“三定〞工作完成状况进行检查如因定期检修及定期试验不认真造成质量事故者按经济责任制考核 3.1.4“五记录〞管理 班组必须具备以下记录：检修记录、运行记录、试验记录、事故记录及设备缺陷记录〔保护拒动、误动及巡检中发现的缺陷等〕凡有特级护理设备的班组还应有特护记录 大修后必须做好以下记录：检修记录、试验记录、运行记录、设备缺陷记录〔如有遗留问题〕 记录内容应真实，填写及时，字迹工整，不缺页 运行记录〔交接班日志〕每年x月xx日及上级通知有重要生产安排时 4.14 单人巡视，必须遵守《电业安全工作规程》中的有关规定，佩带好劳保防护和工具，利用对讲机随时坚持联系 5.电气设备定期检修 5.1为确保电气设备长期可靠地安全运行，合理使用电气设备，确保可靠的电气性能，延长使用寿命，保证全厂有充足、完好、随时可用的电气设备，必须保持运行设备进行定期的检修和试验。
5.2关于重要设备系统的检修、试验前应通知生产部门及有关专业人员到场，进行操作监护 5.3为坚持一次设备可靠的电气性能，必须按照预试规程进行高压试验 5.4 定期测电动机绝缘 5.4.1时间：每年三月、六月、九月、十二月； 参加人员：具有电气操作权、监护权的值班员 5.4.2要求 5.4.2.1定期测绝缘的当时备用的所有凹凸压电机均应测定绝缘数值并记入设备绝缘登记本 5.4.2.2测电机绝缘方法和数值应满足电动机检修规程 5.4.2.3测绝缘时应做好安全措施并通知设备操作工 5.5．10KV I、II段备自投装置切换试验 5.5.1时间：每年x月xx日9：30—10：00 5.5.2参加人员：电气主管、电气工程师、具有电气操作权、监护权的值班员 5.5.3要求 5.5.3.1 试验前应与生产部门取得联系，在得到许可后再进行； 5.5.3.2 试验前检查备自投装置及监控后台上无异常信号； 5.5.3.3 开关在每次跳、合后应检查控制回路完好 5.5.4 随大修进行的试验项目 设备名称 大修周期 小修周期 试验周期 校验周期 发电机组 五年x月xx日志上，并通知其部门值班人员。
7.4. 填写缺陷单时，应写清缺陷内容、发现日期、发现人、联系日期、联系人 7.5. 填写前，应经检修确认；所联系的检修人员姓名也应询问清楚否则，对因此造成的缺陷漏消、延消，将依据缺陷管理制度处理 7.6. 缺陷消除后，运行人员应现场验收，并填写出验收评价、验收人、验收日期在验收说明中，运行人员应如实填写缺陷的消除状况和消除时间，不得弄虚作假现场卫生不合格，不予验收 7.7. 如检修已填写缺陷消除，而运行人员认为有争议的状况下，可暂不验收，但最迟不能超过当天24点〕运行人员应持续联系检修消缺，并写明记录〔运行日志〕；如检修拒绝，则应视为消缺不通过，并将状况向班长说明，移交处理 7.8. 设备缺陷在未消除前，运行人员应强化监视和采用必要的措施，以防缺陷扩展关于较大缺陷应做好事故预想，除通知检修人员外，还要向领导汇报检修如不能马上消除，应将原因记录在运行日志上 7.9. 在检修人员联系消除缺陷时，运行人员应严格执行工作票制度，并积极创造条件，尽快做好安全措施 7.10.如消除缺陷对出力有影响，必须停运机组或降负荷，应由工艺部门提出书面申请，方可进行 8.电气交接班 8.1所有接班人员应提前15分钟进入岗位，检查设备、表报、工作票、工具、图纸、材料、仪表、通讯工具等，将查出的问题汇报值班长，听取值班长的工作布置安排。
值班长发布接班令后，提前5分钟到岗，查看运行日志，听取交班人员的状况介绍，双方无疑问后正点交接班，并且一律按控制室监控后台时钟为准 8.2． 交班人员应在交班前30分钟完成所管理设备的全面检查，整理盘点记录、表报、资料、图纸、公用工具、对讲机、仪表、钥匙、标志牌、微机及办公桌椅等，为交接班创造条件值班长主持召开班后会，总结本值工作并做好记录 8.3. 交班前30分钟，接班后10分钟内一般不进行重大操作，不受理检修工作票接班后，值班长在10分钟内向班长汇报接班状况以及本班运行方式，设备状况等，同时召开班前会，布置本值任务，传达领导的指示和上级的要求 8.4. 交接班内容： 设备运行方式，设备检修的变更状况，电气设备接地线，拆装状况和位置工作票办理和措施执行落实状况设备系统存在的缺陷，本班联系处理及消除结果和所采用的措施，及提请接班人员注意的事项设备系统故障现象及处理方法设备定期维护工作执行状况各种工具、图纸、资料、仪表、用具、钥匙、表报、记录存放、微机通讯使用状况上级领导指示、布置的任务及执行落实状况以及与其它部门的联系事项 8.5. 交接班手续办理及责任： 8.5.1 交接班时双方人员必须在场，接班人员签字后由交班人员签字，交接班方正式结束。
接班人员如果不签字视为拒绝接班，此时间内交班人员对安全生产负全部责任 8.5.2 如接班人员未到来，交班人员必须留在岗位，直到接班人员到来办理正式交接手续后，方能离开岗位 8.5.3 交班者未做交待或交待不清、且未做记录，发生问题由交班者负责；假设交班者已交待清楚，并写明记录，而接班者未引起重视或方式不清而发生问题，由接班者负责 8.5.4 交班时发生事故或进行重大操作，应停止交接班，在双方签字以前，由交班值班长指挥进行事故处理或持续进行操作接班者应在交班值班长的指挥下协助事故处理或操作 8.6. 以下状况可不进行交接班：电气倒闸操作未告一段落，事故处理或重大操作未告一段落；设备维护和定期工作没有特别理由未进行或有计划的工作无正当理由未按计划执行；记录不齐全，工具、图纸、资料、仪表、地线、钥匙、微机、标志牌等去向不明或损坏，并且没有记录说明；接班人员精神恍惚、酗酒；岗位卫生未按规定做好；设备系统存有重大缺陷，无记录又无联系及填缺陷单、汇报和采用措施 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除Word格式，可编辑） 。