新形势下纺织企业主要经营风险与防范对策蔡新家 【摘要】近年来，随着美国次贷危机的爆发、货币政策的从紧，同时人民币升 值的不断加剧，我国纺织企业受到了非常大的挑战，企业经营所面临的风险不 断提高，如何预防这些风险，成为我国纺织企业所急需破解的难题，本文在对 我国纺织企业当前所面临的风险进行分析的基础上，提出了建立专业顾问文员 会，加强企业内部控制，创新企业融资渠道，以及纺织企业去多元化经营的抗 风险对策，希望能为我国的纺织企业经营提供参考期刊名称】企业改革与管理【年(卷)，期】2014(000)013 【总页数】2 【关键词】纺织业；经营风险；反倾销；现金流；去多元化 随着中国加入WTO以及外贸体制改革的不断深入，我国纺织企业受到了非常 严重的冲击，当前纺织企业面临着全球竞争加剧，绿色贸易壁垒愈演愈烈，内 部劳动力成本快速上升，企业利润严重下降的挑战，企业风险显著加剧，分析 这些风险并探讨如何防范纺织企业风险，建立一个科学严谨的适合我国纺织企 业发展的风险管理体系成为当前业内的热点话题一、当前纺织企业主要经营风险分析我国的纺织企业是劳动密集型企业，基本处于全球纺织产业链的中低端，虽然 改革开放三十多年来我们在全球产品贸易分工中获得了巨大的贸易量，也获得 了极大的经济效益，但贸易量的提升并没有使得我们的纺织企业占据产业链的 上端，相反，却为企业带来了巨大的风险，这些风险总结起来，可以分为外卜部 风险与内部风险两个方面。
1. 纺织企业所面临的夕卜部风险当前纺织企业所面临的夕卜部风险主要有两个，一是国夕卜市场供需风险，二是国 外出口政策性风险1）国外市场供需风险目前我国的纺织企业仍然属于劳 动密集型企业，依靠生产贴牌销售为主，所生产的产品缺乏自身品牌效益，缺 少产品附加值，使得纺织企业的出口产品价格受到一定的制约而从国际市场 需求方面来讲，国际流行的款式、色彩经常变化，而我国的产品由于生产结构 较为单一，款式较为普通，往往不能满足于国际市场流行趋势的需求，很容易 陷入产品刚被生产出来就被国外流行趋势淘汰的现象，使得仓库货物堆积，产 能过剩的风险加剧2）国外出口政策性风险当前我国纺织企业出口主要面 临着两种国夕卜政策性风险首先是绿色贸易壁垒，在贸易关税壁垒不断削弱的 背景下，西方发达国家以环境保护为理由的贸易保护主义正成为当前贸易壁垒 的〃主力军”目前发达国家和相关组织构建绿色贸易壁垒的速度正不断加快， 在纺织品进出口领域，十年以来就有十多部法律法规或标准出台从短期来看， 绿色壁垒提高了我国纺织企业的出口成本，增大了纺织企业的出口风险其次 是反倾销风险加剧自2013年年初开始，秘鲁、巴西等国对我国纺织服装相 关产品发起了反倾销调查，涉案产品的范围非常之广，对我国许多刚刚进入新 兴市场的纺织企业非常不利，造成这个问题的主观原因，是因为我国的纺织企 业缺乏对世界贸易组织规则的了解，也缺乏出口产品规范化的意识，从而造成 我国纺织企业出口所面临的反倾销风险加剧。
2. 纺织企业所面临的内部风险纺织企业所面临的内部风险指的是纺织企业在经营过程中所面临的风险当前我国纺织企业在经营过程中主要面临以下两大风险：1）资金风险我国的大部 分纺织企业回款期较长，资金的运转速度相对较慢，随着2008年全球金融危 机的爆发，国外市场需求乏力，而我国市场已经由卖方市场转变为了买方市场， 我国的纺织企业为了扩大国内市场的市场占有率，大部分都采用先拿货后付款 的赊销方式进行大量的铺货，这种方式使得大量的纺织企业现金流急速减少， 从而严重影响了纺织企业的流动性与安全性，造成风险其次，由于我国纺织 企业的利润非常微薄，经济危机不断涌现，成长性不被金融机构所看好，因此 企业的筹资融资能力大幅降低，对银行贷款的依赖性大幅增加，债务风险不断 加剧2）市场运营风险首先，由于企业的经济效益不断的降低，导致我国的 纺织企业更加的看重市场开发，完完全全的将客户当作〃上帝”，在签订合同 的时候容易出现问题，经常出现直接签订客户提供的合同，忽视其中的风险霸 王条款，甚至于不签订合同，直接以口头或者电子邮件的形式代替了 〃合同约 定”，一旦客户毁约，将产生巨大的运营风险其次，有资料显示，如今我国 的纺织企业的流动性资产中，比例占据较大是超储积压存货，尤其是零八年金 融危机之后，随着国际市场的需求下降，纺织企业的库存问题更加严重。
这些 库存一方面占用了大量的资金，一方面由于库存的保管需要保管费用，也增加 了企业的运营负担，由此产生运营风险二、防范纺织企业经营风险的对策建议企业风险管控是一家企业能否做大做强的关键，在纺织企业中亦是如此当前 我国的纺织企业面临的风险加剧问题是一次挑战，也是一次脱胎换骨的转型机 遇，能否采用及时科学有效的方法规避风险，关系到我国的纺织企业经营状况 能否转危为安，走向新一轮增长如何防范纺织企业的经营风险，笔者认为应该从以下四个方面着手：1. 建立纺织业联合顾问委员会，防范外部风险纺织企业的夕卜部风险涉及到进口国的经济、政策、文化、当时流行趋势方方面 面，单一的依靠每个纺织企业自身，很难将这些了解清楚，对当地国情地情的 不熟悉也是造成纺织企业出口风险的关键性因素，因此，我国的纺织企业应当 按照自身的需要意愿联合起来，聘请专业人士，成立一个专业的纺织企业专家 顾问委员会，为纺织企业的出口与经营献计献策委员会的职能应该包括：了 解国家的经济政策、经济发展形势以及国外卜进口国的经营环境等方方面面，定 期撰写报告，为纺织企业提供参考同时也可以为个别纺织企业制定企业发展 战略，提供重大经营决策的建议，以及在企业微观经营方面提供企业内控机制 的建立方案等等。
通过专业委员会，降低纺织企业经营风险2. 完善纺织企业内部控制，实行全面的风险管理面对人民币升值、原材料涨价、出口退税税率调整等各种风险，我国纺织企业 建立严格的企业内部控制，实行全面的风险管理尤为重要当前应该重点从以 下两个方面考虑：（1）确定主要业务的内控要点我国纺织企业主要业务的内 控要点包括资金的内部控制、采购与付款业务的内部控制、生产产能的内部控 制、结算业务的内部控制以及实物资产的内部控制五个方面，通过加强这五个 方面的内部控制，可以在一定程度上降低纺织企业运营过程中的风险几率2 ） 建立良好的公司治理结构建立良好的公司治理结构，明确决策、监督、执行 等各方面的权责，形成有效的制衡机制和分工制度一个良好的公司治理结构 可以确保纺织企业平稳的运营，不在运营的过程中因管理的缺失而发生内耗， 降低管理风险3. 强化资金管理，创新纺织企业融资渠道要保证纺织企业的平稳运营，有充足的现金流是基础，而保证现金流充足的必 要条件是企业的流动资产有足够的变现能力，因此强化企业的资产管理，增强 企业资产的变现能力是企业防范财务风险的重要方法在资金管理中，加快资 金周转，确保资金按时回笼是首要任务，所以纺织企业要建立起一个资金结算 回笼制度，首先要对每一个客户建立一个信用评级机制，对客户的运营能力、 抗风险能力以及偿债能力进行一个科学的评估，其次要设立一个合理的收账比 例，确保将外债风险置放在可控范围之内，为了确保现金流不出现风险，纺织 企业还应该建立储备金制度，保持一定的现金储备。
在对资金进行了有效的管 控之后，纺织企业还必须创新融资渠道，探索发行企业债券，在政策允许的情 况下，向社会筹集资金，此外还可以由政府出面，组织成立国家纺织行业发展 基金，资金由纺织企业按能力提供，发展基金向有困难的纺织企业提供贷款， 解决中小纺织企业融资难的问题4. 实施非多元化战略，减少多元化投资现阶段，我国的大型纺织企业大部分都已实施了多元化战略，实施这一战略， 可以使企业的经营资源得到充分的利用，同时提高闲置资产的利用率，扩大了 经营范围，提高了纺织企业的经济效益但是对于纺织企业来说，多元化战略 并非完美无缺，它给企业带来经济效益的同时，也带来了诸多的风险纺织行 业是一个需要庞大资金周转的行业，也是一个需要企业经营者专注度的行业， 因为在企业的运营过程中，难免会产生庞大的库存无法及时变现，因此一定量 的闲置资金可以防范因库存庞大而导致的资金链断裂风险发生，同时，服装市 场是一个，，变化多端，，的市场，纺织企业经营者需要用十分的关注度，才能确保企业的经营跟上市场的潮流一旦纺织企业实行多元化的投资，势必一方面 将减少企业的现金储备，另一方面将降低企业经营者的专注度因此纺织企业 应该在经营中减少多元化投资，以精益求精的精神将自己所擅长的领域经营到 最好。
三、结束语我国纺织企业的经营风险已经成为我国纺织业从业者所必须面对的问题，面对 日益复杂的国内夕卜市场，纺织企业势必将面临更加严峻的冲击，在这种冲击之 中，不仅蕴含着机遇，也蕴含着风险因此我们纺织企业要有清醒的认识，通 过科学的风险管控，为企业的发展奠定坚实的基础参考文献：[1] 周婕.浅谈纺织企业经营风险管理[J].国际市场，2013 , ( 5 ): 49-53.[2] 唐大伟.试论纺织企业财务风险的防范[J].经济论丛，2012 , (8): 248-249.【文献来源】[3] 胡云波.如何防范与控制中小纺织企业经营风险[J].辽宁经济，2012 , (8): 84-85.。