长安汽车（集团）有限责任公司,长安汽车,汽车零部件物流解决方案介绍,200,4,年,3,月,重庆长安汽车股份公司,半成品车,Words,整车物流,零部件配送物流,生产现场物流,零部件,VASCOR,供应商,长安汽车,ERP,物流整体构架,整体信息流程,客户,3,S/4S,店,销售计划,部品计划,采购计划,零部件供货商,市场预测,年度销售计划,采购计划,(,Internet),月度计划(复数月可能),销售计划,部品计划,部品汇总,交货日期回答,周计划,接收订货,订货,交货期回答,JIT,交货,追加采购计划,部品汇总,日计划,JIT,交货,备货,出库,生产,成品入库,出货,代存库存,帐面库存,JIT,出库&送料,销售部门,生产计划,零部件采购、部品管理,供货商,维修,维修,配件,配件出库,生产量调整,生产日程调整,生产计划,生产计划,生产计划,进度管理,每日作业,看板,总体物流业务示意,配送中心,A,配送中心,N,配送中心,A,43,S/4S,店1,3,S/4S,店2,3,S/4S,店,N,整车、部品下发,产品配送,产品配送,产品配送,产品调拨,产品调拨,整车、部品下发,整车、部品下发,采购、部品处,（零部件物流）,营业部（整车物流）,财务处（结算中心）,整车库房,部品库房,整车工厂,整车入库,直接下发到配送中心,原料供应商,A,原料供应商,B,原料、部品供应商,N,原料供应商,C,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,配套车间,配套入库,系统的概要,Oracle,提供的生产采购物流系统，,供应商库存管理,。
供货商,工厂,收货,验货,入库,保管,物流中心,拣货,分货,集货,盘点,库存管理,统计分析,根据实际进行与供货商结算,每日报表,每日报表,根据,MIN/MAX,补货运送,根据生产计划制订每周库存,MIN/MAX,送货,根据订单订货,（,拉动式生产）,需求预测,生产计划,oracle,管理从根本上改变了采购的运作,从推动式到拉动式（,FROM Push To Pull),采购物流系统功能全体构成,信息中心系统,物流中心系统,供货商考评，合同管理,供货商管理,月、周采购计划的生成,采购查询,进货订单的处理与查询,采购管理,发料单生成,发料单查询,发料管理,以货位为单位进行库存管理,（,库存查询,、,货位移动等,）,库存管理,供货商核算、内部核算,核算管理,根据进货预定对仓库的入库作业,进行管理,进货作业管理,根据出货预定对仓库的出库作业,及出货进行管理,出货作业管理,对全部盘点,、,循环盘点的作业,进行管理,盘点管理,对客户退货及向供货厂商的退货,进行管理,退货管理,功能一览,库存查询，供货商退货管理，次品管理,商品管理,物料基本信息，,BOM,基本信息等的设定,基础信息设置,库存查询，采购计划查询,供应商查询,3,S/4S,店的备件管理，订单作成,销售店管理,将进出货信息传送给3,PL,物流公司,3,PL,接口,关于供货商及采购管理,零部件基础信息的收集,零部件基础信息数据库库,1,、图号,2、名称,3、重要度分类,4、重量及体积,车研所的新产,品信息,车研所的技术,更改通知,系统维护人员输入到系统,成品的构成信息以及工艺信息库,1,、成品编号,2、零部件编号,3、单位数量,4、工位,工艺,工艺更改通知单,供货商管理,供货商基本信息数据库,1,、供货商编码,2、供货商名称,3、等级,4、联系方式,5、重要度与信誉度,供货商调查信息,系统维护人员输入到系统,供货商提供商品数据库,1,、零部件编码,2、供货商编码,3、发交系数,4、采购单价,5、供货周期,6、每月上线时间段,合同,供货商考评信息,需求计划的生成,月计划,月计划录入,月度需求计划,月度需求计划表,库存表,WWW,服务器,Internet,供货商,供货商,周计划,紧急采购,计划录入,周度/紧急需求计划,周度/紧急需求计划,发交系数,进货订单,1、发交系数,2、安全库存,3、供货周期,4、零部件月度上线时间段,月度缺,件报警,缺件报警,供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录,供货商在网页上查询发货订单,关于采购零部件的收货处理,采购入库业务流程,富华恒通软件包,业务作业,信息中心,物流中心系统,外检合格后贴条码,使用,HHT,进行数量检验,入库,安排入库作业人员,进行货位利用规划,进货一览查询,进货查询(受理),检验单,(一式4份),进货数量检验,进货订单一览,(完成状态),HHT,来自供应商,的交货单,系统流程-从采购到入库,生产计划登录,需求生成,供货商在网上查询,生产部,月计划,打印条码,装订成册,先支付货款的零部件,需求计划查询,发交系数,安全库存,供货周期,本月上线时间段,入库单,送货计划确认,供货商根据需求计划，在网上登录具体的送货时间、数量、商品等信息。
不合格的退回,或办理回用,入库指示,入库确认,入库指示单,进货时条码的使用,生产部,采购部,采购管理科,供货商,仓储中心,实际作业,月计划/周计划,需求计划作成,Internet,将需求计划在网上公布,供货商在网上查询采购计划,并根据当前库存、安全库存、供货周期等信息在网上作成进货订单,检验单,进货商品的检查,通过扫描商品上的条码，对预定,进货和实际进货数量进行检查,入库时没有贴条形码的商品，在仓库打印条形码,收集,HHT,传来的数据，生成进库实际,关于进货受理,供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时，由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包装箱上2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库3、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上对于大件，一个包装单位数量可以为1）关于检验单的考虑,关于零部件上的条码标签,条形码内容的构成：,供货商代码(6位)+入库年月日(6位/,yymmdd,)+,零部件代码(13位)+零件批次,售后物流配送中心业务,配送中心,A,3,S/4S,店1,3,S/4S,店2,3,S/4S,店,N,部品处（配件中心）,配送中心,部品库存,补货请求,补货计划,反馈/变更确认,到货登记,补货、部品下发,部品入库,配送指示,订单登记,部品出库指示,部品出库,订货请求,部品配送,售后物流部品处业务,部品处,部品库存,3,S/4S,店1,3,S/4S,店2,3,S/4S,店,N,配送中心,A,订单登记,订货请求,补货请求,订单审核,是否有库存,有：部品出库指示,无,部品供应商,订货请求,到货登记,货物发出,出厂通知,部品入库,装箱/捆包,出库,装车配送,部品配送,实例介绍,1,.汽车零部件物流,货主(汽车零部件制造商),客户,（,汽车制造厂商,）,ERP,系统,ERP,系统,某3,PL,物流公司,信息系统,仓库系统,内部加工厂,外委加工厂,外委加工厂,工厂1,工厂2,工厂,工厂,工厂,仓库系统,出口,货主标签,送货单,货主标签,送货单,货主标签,货主标签,客户标签,送货明细,货主标签,客户标签,送货明细,ERP,终端,入库用,出库用,ERP,终端,入库用,出库用,。