Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,部分,,福特Q1基础知识,,,,部分,1,2024/8/17,2,目录,一、,Q1,是什么,二、获得,Q1,的好处,三、,Q1,术语定义,四、获得,Q1,的基本条件,五、,Q1,的评分规则,六、撤销,Q1,的条件,七、,Q1 MSA,现场评审要求,2023/8/272目录一、Q1是什么,2,2024/8/17,3,一、,Q1,是什么,2023/8/273一、Q1是什么,3,2024/8/17,4,Q1,是什么,？,Q1,是福特执行的标准主要作用为区分制造现场的等级，并通过运用持续的、可理解的矩阵工具来保证高质量。
Q1,已经变成全球认可的质量品牌2023/8/274Q1是什么？Q1是福特执行的标准4,2024/8/17,5,Q1,是什么？,它是福特汽车公司所特有的,基本的质量和制造规则,帮助供应商不断持续改进,用一些工具维持最佳,每年都得到提升,2023/8/275Q1是什么？它是福特汽车公司所特有的,5,2024/8/17,6,二、获得,Q1,的好处,2023/8/276二、获得Q1的好处,6,2024/8/17,7,获得,Q1,的好处,获得顾客认可（,Q1,旗帜和标志）,对企业起到广告和宣传作用，提升企业形象,获得世界优秀供应商奖励基本条件,福特的首选供应商（只有,Q1,工厂才具有选点资格）,Q1,是向福特全球工厂出口的先决条件,2023/8/277获得Q1的好处获得顾客认可（Q1旗帜和标,7,2024/8/17,8,三、,Q1,术语定义,2023/8/278三、Q1术语定义,8,2024/8/17,9,精益生产指标,简写,全写,参考中文,FTT,(First-Time-Through),首次合格率,BTS,(Build-To-Schedule),按计划生产,DTD,(Dock-To-Dock),入,库,到出,库,OEE,(Overall Equipment Effectiveness),设备综合效率,DMAIC,(Define, Measure, Analyze, Improve, Control -- 6 Sigma Problem solving),定义,,,测量,,,分析,,,改善,,,控制,—,6Sigma,问题解决方法,2023/8/279精益生产指标简写全写参考中文FTT(Fi,9,2024/8/17,10,特殊特性,简写,全写,参考中文,CC,(Critical Characteristic),关键特性,SC,(Significant Characteristic),重要特性,HIC,(High Impact Characteristic),高影响特性,OS,(),操作者安全特性,2023/8/2710特殊特性简写全写参考中文CC(Crit,10,2024/8/17,11,Q1,术语定义,简写,全写,参考中文,Cpk,(Process Capability Index),初期过程能力指数,Ppk,(Performance of process Index),短期,过,程能力指,数,QOS,(Quality Operating System),质量作业系统,QR,(Quality Rejects),不良拒收,SIM,(Supplier Improvement Metrics),供应商改进指标,2023/8/2711Q1术语定义简写全写参考中文Cpk(P,11,2024/8/17,12,Q1,术语定义,简写,全写,参考中文,PSW,(Part Submission Warrant),零件提交保证书,SREA,(Supplier Request for Engineering Approval),供应商工程变更申请,PD,(Product Development),产品开发,(,部门,),STA,(Supplier Technical Assistance),供应商技术支持,(,部门,),MP&L,(Material Planning and Logistics),材料规划及物流,(,部门,),2023/8/2712Q1术语定义简写全写参考中文PSW(P,12,2024/8/17,13,四、获得,Q1,的基本条件,2023/8/2713四、获得Q1的基本条件,13,2024/8/17,14,获得,Q1,的基本条件,供应商制造现场在以下五个重要方面必须做到最好,:,1.,合格的体系,2.,持续的实际业绩,3.,现场的行动计划,4.,满意的客户,5.,持续改进,,2023/8/2714获得Q1的基本条件供应商制造现场在以下,14,2024/8/17,15,1.,合格的体系,第三方认证,:,TS 16949,（质量管理体系）,ISO 14001(,环境管理体系,),第二方认证,MMOG,（全球物料管理系统）,2023/8/27151.合格的体系第三方认证:,15,2024/8/17,16,2.,持续的实际业绩,1.,召回,2.,停止发运,3.,同类产品,PPM,业绩,4. 6,个月现场产品,PPM,5.,交货业绩,6.,现场评审,7.,每月,Q1,总分,2023/8/27162.持续的实际业绩1.召回,16,2024/8/17,17,2.,持续的实际业绩,8.,违背诚信原则,9.,工厂背书,10.,售后服务件及维修,11.,投产表现（只适用于生产件）,,2023/8/27172.持续的实际业绩8. 违背诚信原则,17,2024/8/17,18,3.,现场行动计划,现场评审,----,供应商来衡量他们业绩的工具,:,1.,计划和验证过程的能力,2.,偏差改进,3.,制造的效率,(,精益生产,,FTT,OEE),4.,客户满意度,(,在,QOS,中文件化,),,2023/8/27183.现场行动计划现场评审----供应商,18,2024/8/17,19,3.,现场行动计划,5.,一、二类供应商每六个月进行一次； 三、四类供应商每十二个月进行一次,6.,纠正计划在现场评审后三十天内必须提交给,STA,7.,纠正计划能有效执行,2023/8/27193.现场行动计划5.一、二类供应商每六,19,2024/8/17,20,供应商分类,,II.,Significant,Low Impact on Customer Satisfaction / Safety,Poor Performance,IV.,Autonomous,Low Impact on Customer Satisfaction / Safety,Good Performance,III.,Experienced,High Impact on Customer Satisfaction / Safety,Good Performance,I.,Critical,High Impact on Customer Satisfaction / Safety,Poor Performance,Supplier Manufacturing Capability,(Q1 Status),Commodity Impact on,Customer Satisfaction / Safety,HIGH,LOWER,OUTSTANDING,Segment 1 or 2: Q1 Status Revocation (R) or Denied (X),Segment 3 or 4: Q1 Status Approved (Y),,2023/8/2720供应商分类II. Signific,20,2024/8/17,21,五、,Q1,的评分规则,2023/8/2721五、Q1的评分规则,21,2024/8/17,22,五、,Q1,的评分规则,Q1,总分由,:,合格的系统,持续的业绩,工厂的行动计划,三部分组成,,2023/8/2722五、Q1的评分规则Q1总分由:,22,2024/8/17,23,评分规则,每一个供应商的,Q1,初始分为,1000,分,为了保持,Q1,,供应商必须维持至少,800,分,根据工厂业绩加减分数,,2023/8/2723评分规则每一个供应商的Q1初始分为10,23,2024/8/17,24,评分项目,指标,分数,Q1,状况,召回,在,6,个月内,1,次,-250,撤消,Q1,1.,召回,2023/8/2724评分项目指标分数Q1状况召回在6个月内,24,2024/8/17,25,评分项目,指标,分数,Q1,状况,停止发车,0,次,, 6,个月内,1,次,, 6,个月内,2,次或更多,, 6,个月内,0,-100,-250,,不能获得,Q1,资格,撤消,Q1,2.,停止发车,2023/8/2725评分项目指标分数Q1状况停止发车0次,,25,2024/8/17,26,评分项目,指标,分数,Q1,状况,同类产品,PPM,100 %,75 %,至,99%,50 %,至,74%,25 %,至,49%,11 %,至,24%,0 %,至,10%,-1 %,至,- 24%,-25 %,至,-49%,-50 %,至,-74%,-75 %,至,-99%,-100%,在接下去的五个月内，任一个产品,PPM,超过同类产品的,PPM,+100,分,+75,分,+50,分,+20,分,+10,分,0,分,-25,分,-50,分,-100,分,-150,分,-150,分,- 250,分,交货少于两个月，无正分,,,,,产品,PPM,小于,110,，无负分,,不能获得,Q1,资格,撤消,Q1,3.,同类产品,PPM,2023/8/2726评分项目指标分数Q1状况同类产品PPM,26,2024/8/17,27,评分项目,指标,分数,Q1,状况,6,个月,PPM,0 PPM,1 PPM,至,60 PPM,61 PPM,至,100 PPM,101 PPM,至,250 PPM,251 PPM,至,500 PPM,501 PPM,至,750 PPM,751 PPM,至,1000 PPM,1001 PPM,至,1500 PPM,> than 1500 PPM,,+100,分,+50,分,0,分,-20,分,-40,分,-60,分,-80,分,-100,分,-125,分,交货少于两个月，无正分,,交货少于两个月，无负分,,负分只适用于售后服务件,,4.6,个月产品,PPM,2023/8/2727评分项目指标分数Q1状况6个月PPM,27,2024/8/17,28,评分项目,指标,分数,Q1,状况,交货评分,100,分,97,至,99,分,81,至,96,分,低于,81,分,+100,分,+50,分,0,分,-250,分,交货少于两个月，无正分,撤消,Q1,5.,交货评分,2023/8/2728评分项目指标分数Q1状况交货评分100,28,2024/8/17,29,评分项目,指标,分数,Q1,状况,生产现场评审,生产现场或整改计划超出时间或整改措施无效,第一次通知：,-150,分,第二次通知：,-250,分,,,撤消,Q1,6.,生产现场评审,2023/8/2729评分项目指标分数Q1状况生产现场评审生,29,2024/8/17,30,六、,Q1,被撤销的条件,2023/8/2730六、Q1被撤销的条件,30,2024/8/17,31,Q1,被撤销的条件,6,个月内有,1,次召回，,-250,分，撤消,Q1,。
6,个月内有,2,次停止发车，,-250,分，撤消,Q1,生产,PPM,大于,110PPM,，且超过同类,PPM,的,100%,，撤消,Q1,交货评分低于,81,分，撤消,Q1,现场评审不符合项整改计划超出时间或整改措施无效，第二次通知：,-250,分，撤消,Q1,2023/8/2731Q1被撤销的条件6个月内有1次召回，-,31,2024/8/17,32,假如,Q1,被撤销,不会因为积极的业绩而获得分值,6,个月内不能重获,Q1,状态,工厂必须满足制造现场评估要求,,,并执行有效的纠正措施,2023/8/2732假如Q1被撤销不会因为积极的业绩而获得,32,2024/8/17,33,假如,Q1,被撤销,STA,将与相应的供应商合作查找问题的根源，并制定纠正计划,如果供应商对业绩和客户满意方面问题的对策不能使人满意，供应商的,Q1,状态会受到影响,其它领域的积极业绩，不能弥补和影响,Q1,状态,恢复,Q1,：供应商在六个月内必须满足所有的要求，包括所有的背书,,2023/8/2733假如Q1被撤销STA将与相应的供应商合,33,2024/8/17,34,七、,Q1 MSA,现场评审要求,2023/8/2734七、Q1 MSA现场评审要求,34,2024/8/17,35,第一部分：制造过程能力策划,1.1,质量程序，,TS 16949,，,QOS,1.2,FMEA/,控制计划*,1.3,足够的职员,/,培训评审,1.4PPAP,评审和节拍生产评审,1.5,变更管理,2023/8/2735第一部分：制造过程能力策划1.1质量程,35,2024/8/17,36,第二部分：证明制造过程能力,2.1,分供方质量体系管理*,2.2,进料质量控制,2.3,控制计划,/,作业指导书*,2.4,过程变异监控（,CC,SC,HIC,的,SPC,控制）*,2.5,量具的校准和使用,2.6,零件标识，不合格的零件，包装和发货,2023/8/2736第二部分：证明制造过程能力2.1分供方,36,2024/8/17,37,第二部分：证明制造过程能力,2.6,零件标识，不合格的零件，包装和发货,2.7,测试、工程规范,2.8,预防性维护（,PM,）,/,库房*,2.9,制造过程流程，精益生产*,2.10,问题解决，纠正措施,,2023/8/2737第二部分：证明制造过程能力2.6零件标,37,2024/8/17,38,Q1 MSA,现场评审表,Q1 MSA,现场评审表,2023/8/2738Q1 MSA现场评审表Q1 MSA现场,38,2024/8/17,39,总结回顾,2023/8/2739总结回顾,39,2024/8/17,40,谢谢！,THANK YOU!,2023/8/2740 谢谢！,40,46,．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！,47,．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．,48,．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．,49,．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．,50,．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。
51,．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．,52,．为成功找方法，不为失败找借口．,53,．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯54,．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！,55,．不一定要做最大的，但要做最好的．,56,．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！,57,．成功是动词，不是名词！,28,、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本59,、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母60,、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也——,《孝经》,61,、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海——,荀子《劝学篇》,62,、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！,63,、路虽远行则将至，事虽难做则必成！,64,、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流65,、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子66,、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人67,、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的68,、找不到路不是没有路，路在脚下69,、幸福源自积德，福报来自行善70,、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终71,、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。
72,、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥73,、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾74,、今天学习不努力，明天努力找工作75,、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步76,、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事77,、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭78,、技艺创造价值，本领改变命运79,、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪80,、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会81,、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！,82,、校兴我荣，校衰我耻83,、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣84,、不想当老板的学生不是好学生85,、志存高远虽励志，脚踏实地才是金86,、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答87,、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人88,、知技并重，德行为先89,、生活的理想，就是为了理想的生活——,张闻天,90,、贫不足羞，可羞是贫而无志——,吕坤,,46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做,41,。