程指引编制 日期修订记录日期修订状态修改内容修改人批准人战略规划管理流程各中心战略发展中心 战略投资委员会 董事长发布战略规划*参与战略目标分解♦战略目标分解战略执行情况 跟踪分析控监与真实施战略调整 方案1.为加强万创国际战略管理工作，保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本流程2. 适用范围适用于万创国际战略规划编制、实施、监控、调整工作3. 术语与定义集团战略规划：是指万创国际三年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划内容包 括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容4. 组织职责4.1战略发展中心4.1.1负责组织集团战略规划的编制与选聘战略规划咨询公司4.1.2负责对各中心战略规划执行情况进行跟踪4.1.3负责战略目标的分解4.1.4对需要调整的战略提出战略调整方案4.2各中心4.2.1负责提供业务资料信息，并提交战略发展中心4.2.2参与战略规划报告的评审4.2.3参与战略实施情况的评估5. 工作程序5.1集团战略投资委员会根据发展需要提出战略规划的目标和思路5.2战略发展中心起草战略规划编制通知5.3各中心在收到战略规划编制通知后，组织编制各自中心的专项战略规划，并在规定的 时间内提交至战略发展中心。
5.3战略发展中心根据各中心提供专项战略规划，分析集团以及所经营项目业务面临的竞 争状况，评估市场发展方向和趋势，同时与各中心沟通、讨论、修改，编制形成集团初步 战略规划，指明集团的发展目标、发展方向和发展思路，明确集团需要解决的关键因素， 并做规划部署，战略规划的内容包括但不限于以下内容：5.3.1各中心部门的战略规划，比如品牌战略、人力资源战略、产品战略等5.3.2宏观经济研究报告、行业标杆及竞争对手研究、内外部资源评估、总体战略愿景、 价值观等5.4初步战略规划报集团战略投资委员会审议，最终报董事长审批5.5集团董事长审批通过后，战略发展中心负责将战略规划下发，并将战略目标进行分解， 各中心参与战略目标分解5.6各中心按照确定的规划方案分解实施战略发展中心每半年度负责对集团公司各中心 的战略规划执行情况进行跟踪分析，并形成战略评估报告5.7如果战略执行状况与预期目标之间存在一定差异时，战略发展中心分析差异情况出现 的原因，辨识导致差异产生的因素的性质，即不可控制的因素还是可控制的因素战略规 划中心经过调研分析后发现若影响战略实施的为可控因素，战略发展中心提出整改建议， 拟订战略规划调整方案。
经集团公司战略投资委员会审议，集团董事长审批后发布，集团 公司各中心执行战略规划调整方案6. 支持性文件无7. 表单/模板7.1. WCGJ-OP-ZL-R02《公司三年战略规划（研讨模板）》。