分支机构职场租赁装修及家具设备管理办法暂行方法为加强公司分支机构筹建期间的职场租赁、装修及家 具、设备配置治理，充分表达公司优秀文化内涵，树立某良 好社会形象，特制定本治理方法第一部分 治理原那么一、分类治理机构筹建期间职场治理分为临时办公职场与正式办公 职场两类，均采取租赁方式使用二、授权治理(-)所有未开业二级机构及其所属分支机构正式办公 职场租赁、装修及家具、设备配置相关事宜均由总公司机构 进展部负责审批筹建期临时办公职场相关事宜，总公司负 责审批二级机构；二级机构〔筹备组)负责审批所属分支机 构并向总公司报备上述事宜拨款、购置、调配事宜由总公 司机构进展部负责集中办理)本年度已开业的二级机构，经总公司核准于下年度 筹建的各级分支机构，总公司将把其职场、装修及家具、设 备等相关筹建费用列入二级机构下年度财务预算，由二级机 构在核定标准内审批使用并报备总公司三、标准操纵治理凡在既定标准〔参见附件一〕范畴内的，依照上述授权 治理规定逐级报批报备；属超出标准范畴的，一律报总公司 机构进展部审批第二部分 临时办公职场治理一、临时职场租赁治理〔一〕租赁标准1、租赁期：操纵在2个月以内2、租赁用房：为宾馆或其它公有办公用房。
3、租赁费用：二级机构操纵在3万元以内；三级机构 操纵在1.5万元以内此项费用需报总公司单独下拨〔二〕租赁工作流程1、分支机构在标准范畴内选出备选地点，写出《签报》 〔参见附件二）逐级报批并附：[1） «租赁临时办公用房有关事项的请示请示应包含 有拟租办公用房的位置、面积、楼层、价格、配套服务、物 业治理及租赁费用预算等方面的内容〔2）拟签订的《临时办公用房租赁合同》2、临时职场租赁不做现场考察，依照分级授权治理流 程，审批核准凡超出规定标准的，需向总公司机构进展部 报批3、分支机构筹备组依照批复意见与出租方签定《租赁合 同》并归档4、属专门缘故需延期租赁临时办公用房的，需提早15 天向总公司机构进展部报批三）相关本卷须知1、临时办公用房不得进行任何装修2、同城三级机构和四级机构不得租赁临时职场二、临时职场家具、设备配康治理〔一〕家具配置标准：二级机构操纵在2万元以内；三 级机构操纵在1万元以内〔二〕办公设备配置：属公司集团采购的，需事先上报 总公司申请下拨配发；属机构自行采购的，在核定标准范畴 内按照分级授权要求报批报备购置〔三〕购置费用：在机构筹建费中列支〔四）治理要求：机构各类统配、自购物品按照公司资 产治理制度进行治理。
第三部分正式办公职场治理一、正式办公职场租赁治理〔一）租赁标准1、为合理操纵机构成本负担，兼顾以后进展需要，租 赁期以3—5年以内为宜2、分支机构办公职场租赁面积、费用标准，依照机构 类别确定〔参见附件一）〔二）租赁工作流程1、依照总公司规定的职场租赁的面积、费用标准，分 支机构筹备组对拟租赁办公职场进行实地考察2、分支机构需选出两个以上备选地点，写出《签报》〔参 见附件二〕逐级报批并附：[1） «租赁办公用房有关事项的请示》请示应包含有 拟租办公用房的位置、面积、楼层、价格以及进展商名称、 开发资质、相关房地产有效证件和资料、工程质量监督部门 核准的质量等级、配套服务、物业治理以及租赁费用测算等 方面的内容〔2）以总公司《房屋租赁合同〔范本〕»〔参见附件六） 为蓝本拟定的待签《租赁合同》3、总公司机构进展部负责派员对二级机构拟租办公用 房进行现场考察；三、四级机构拟租办公用房的现场考察由 总公司派员或托付所属二级机构进行4、总公司机构进展部会同有关部门联合审批《租赁合同»o5、分支公司筹备组依照总公司批复意见与出租方签定《 租赁合同》并归档分支机构办公职场租赁操作流程责任部门流程相关文件分支机构筹备组职场考察总公司关于办公职场 的有关规定 3. 分支机构筹备组上报《租赁办公用房 有关事项的请示》1总公司机构进展部 或二级机构派员现场考察1机构进展部 办公室 财务部 信息技术部 人力资源部 法律稽核质询部总公司机构进展部会 同相关部门联合审批总公司关于办公职场 的有关规定1分支机构筹备组分支机构依照总公司 批复签订〈租赁合同〉总公司《批复》〔三〕相关本卷须知1、各级各类分支机构办公职场的面积、租赁费用须严 格操纵在总公司规定的标准额度内，未经总公司批准，严禁 突破。
2、分支机构办公职场选址要求：应尽量选择所在都市 金融机构集合区域，职场本身建筑具备良好的广告效应，既 要能充分表达公司的雄厚实力，也要能充分表达公司深厚的 文化底蕴和高尚的文化品位同时，职场本身建筑物应具备 良好辐射成效的广告位置，便于公司广告的设立和摆放3、车位要求：办公职场本身建筑应规划有足够的车位, 能够为自身和客户提供足够的车位保证服务各分支机构发 生的车位租赁费用，由分支机构在总公司下达的年度租赁费 用总额内统筹考虑解决4、《租赁合同》签约重要本卷须知11［分支机构有关责任人应对拟租办公用房的产权文 件及相应手续，与原件进行核对，且复印签字确认，并将该 等复印件与租赁合同一并至上报12）每年房屋租金建议分两次或多次支付；违约金不 要超过当期应对租金的日万分之二点一；〔3）应争取取得45—60日的装修期〔免租期〕；14）应有我方提早退租不视为违约的条款，如 “租赁 期内，乙方如要求提早终止本合同，应当提早90日书面通 知甲方，本合同即至该通知载明的日期终止，双方互不承担 违约责任，否那么视为乙方违约〃二、正式办公职场装修治理〔一）实行分类治理1、分支机构办公职场装修分为总公司指定装修与不指 定装修两类。
2、指定装修：由总公司统一托付南京金陵装璜装饰公 司进行装修二级机构原那么上采取指定装修方式3、不指定装修：由分支机构在当地通过公布招投标方式选定装修公司〔1［参与招标的装修公司资质必须达到二级资质，数量 不得少于两家〔2）装修方案、装修费用和装修公司的确定，必须逐级 上报总公司机构进展部核准〔3）20万元以上的装修工程由总公司机构进展部派员 参与开标并确定中标公司；20万元以下的由二级机构〔筹备 组〕负责开标并确立中标公司，报总公司机构进展部核批〔二）装修工作流程1、所有分支机构筹备组与装修公司共同制订职场装修 方案和装修费用预算，行《签报》报总公司核准；装修费用预 算应将装饰工程、消防工程、综合布线之外的其他分项工程 〔如监控系统、门禁考勤系统、110联动系统等〕分别做出 项目预算2、总公司机构进展部会同有关部门核准批复装修方案3、依照总公司批复，分支机构筹备组以总公司《建筑装 饰工程施工合同【范本）》〔参见附件七〕为蓝本，与装修 公司签订装修合同，实施装修工程4、分支机构筹备组指定专职责任人负责监督装修工程 进度与质量5、工程验收：按照《建筑装饰工程竣工验收报告》〔参 见附件八〕有关要求进行验收。
其中，20万元以上的装修工 程总公司会同分支机构对装修工程进行验收20万元以下的由二级机构〔筹备组〕负责验收6、装修完工后，由装修公司提供完整的竣工决算资料, 经分支机构予以确认逐级上报总公司，由总公司统一安排审 计结算及备案分支机构办公职场装修操作流程责任部门流程相关文件分支机构筹备组上报《职场装修方案》 和《费用预算方案》总公司关于办公职场 装修的有关规定机构进展部 办公室 财务部 人力资源部 法律质询部总公司关于办公职场 装修的有关规定 «职场装修方案》 «费用预算方案》总公司机构进展部会 同相关部门联合审查 并批复分支机构筹备组«招标说明书》«投标说明书》招标、开标并确定装 修公司分支机构筹备组«工程监理合同》对装修工程进行全过 程监督总公司会同 分支机构筹备组工程验收, 审查结算报告〔三）相关本卷须知1、装修风格：、规范，统一，简洁，明快，大方，有 用〃须准确展现公司的企业形象和文化内涵〔1）职场装修整体色调，应严格符合《公司品牌视觉识 别VI系统使用治理规定》的要求，充分表达黄、灰组合的色 调风格；同时，严格规范使用企业统一标识，形成公司统一 完整、健康向上的良好形象〔2）分支机构应按照公司《形象识别手册》规范设置公司 楼体外统一标识牌；同时应在职场入口处醒目区域设置公司 形象标识、指引牌。
〔3）分支机构应按照公司《形象识别手册》的规范要求， 设置统一风格和样式的接待台和背景板2、费用操纵：[1[各分支机构要本着勤俭节约的原那么严格操纵装修 费用，装修工程预算必须操纵在总公司核定最高费用额度的 90%内，剩余10%额度预留作为工程增项额度〔2）对装修费用的操纵，必须严格按总公司制定的标准 执行，不得擅自提高标准和增加项目3、装修面积和装修标准须报经总公司机构进展部核准 装修工程设计方案及概预算，须经总、分公司核准确认4、独立办公室使用面积标准：二级分公司负责人房间 操纵在50 m2以内，班子成员操纵在25 m2以内；三级机构负 责人房间操纵在40 m2以内，班子成员及四级机构负责人操纵 在20 rr^以内；各级部门负责人房间操纵在10 以内5、在装修过程中，原那么上不得调整设计方案假设有专门情形或实际需要变更的，需出具变更说明书，经总公 司机构进展部批准后方可实施6、装修款支付：原那么上按进度付款，但需各级分支 机构〔筹建〕要紧负责人签字确认，逐级上报总公司机构进 展部，由总公司统一支付7、各分支机构应注意加强与装修公司的沟通与协作， 积极配合，及时自理好外部环境关系，确保装修进度。
8、装修时刻操纵：省级公司毛坯房原那么上45天完工; 三级机构毛坯房原那么上35天完工；省级公司改装房原那 么上30天完工；三级机构改装房原那么上20天完工三、正式职场办公家具配置治理〔一）配置标准：〔参见附件一〕1、该费用标准包含机构所有人职员位和会议室、洽谈 室、接待室等公共区域办公家具的配置费用2、二、三级机构办公家具由总公司统一购置配发3、四级机构可参照配置标准及样式，坚持 ''从人节俭〃 原那么，报经所属二级机构核准，在当地自行购置〔二〕配置工作流程1、逐级报批：分支机构办公职场所需办公家具，由分 支机构筹备组按照总公司核定的人员编制填写《分支机构办 公家具需求表》〔参见附件三〕逐级上报总公司2、统一购置：总公司机构进展部会同有关部门审定机构需求后，按照分类确定的费用标准由总公司向公布招标确 定的家具供应商，统一订购和配置3、配发验收：[1）由家具供应商直截了当发货到分支机构订单指定收 货地点，并安排服务人员上门安装及提供售后服务〔2）分支机构安排专人负责家具验收按照《家具验收 程序及标准》〔参见附件四）在家具供应商完成正常安装调 试后进行验收并在《验收回单》〔参见附件五）上签字确认并 加盖公章。
4、家具款支付：分支机构将《验收回单》逐级报至总公 司机构进展部后，由总公司统一支付〔三〕相关本卷须知1、办公家具配置应严格遵照 ''简洁、节俭、从人〃原 那么2、工位预留：人职员位安排参照总公司人力资源部核 定的编制、实际到位人员数量，二级分公司预留8个以内， 三级机构预留6个以内正式职场办公设备配置治理〔一〕配置标准。