企业战略管理基本流程企业战略管理标准任务名称节 点任务程序及控制重点时限相关资料企业 发展 战略 调研 报告E2D2任务程序公司各部门各单位的〈〈现状总结与发展预测报告》1.每年初由企业管理部组织公司各部门各下层 单位做出本部门本单位的现状总结与发展预测 报告一个月2.企业管理部进行企业发展战略调研汇总20个工作日内任务重点公司各部门的〈〈现状总结与发展预测报告》 ，所有报告材料必须真实可靠企业 发展 战略 草案 的制 定与 审批D3任务程序〈〈企业发展战略草 案》〈〈企业发 展战略文 件》1.企业管理部在调研报告的基础上制定企业发 展战略草案报告应详细分析企业内部的优势与 劣势，企业外部的威胁和机遇；制定的发展战略 应符合企业现状，有前瞻性及可操作性；报告所 有内谷都应有数据支持20个工作日内2.报市场副总裁详细审核，并增添自己的意见5个工作日内3.报公司总裁审定2个工作日内4.报公司重事会董事会应召开专口会议讨论企 业发展战略会上由企业管理部介绍〈〈企业发展 战略早案》内谷，董事会讨论通过1个工作日内5. 企业发展战略草案》批准后由董事会下达以 纪要或其他方式文件1个工作日内6. 企业发展战略草案》批准后由企业管理部正〈〈企业发展战略方案》，下发给公司各部 门、各下属管理人员人手一份。
1个工作日内任务重点1.企业发展战略的制定要遵循科学决策的方法2.要建立在准确的前景预测及大量调研的基础 上3.应反复征询总裁的意见年度 经营 目标 分解D4任务程序各部门〈〈各下属单位的目标分解表》1.由企业管理部将〈〈企业发展战略方案》按年度 分解为各部门、各下属单位的年度目标，要求年 度目标必须有明确的量化指标和任务5个工作日内2.按公司内部各部门、各下属单位的职能，由企 业管理部与各部门各下属单位反复协商议定具 体的目标与考核指标5个工作日内任务重点1.目标的分解的要科学合理，明确可行2.要多听取各部门、各下属单位的意见3.尽可能把指标量化，增强可测量性编号：LS-H-B-2共2页第1页任务名称节 点任务程序及控制重点时限相关资料任务程序目标1.由企业管理部起草各部 〈〈目标管理责任书》草 稿5个工作日内管理2.报市场副总裁审核3个工作日内各部门〈〈目标管责任D53.报公司总裁审批1个工作日内书的D64.由企业管理部主持仪式，由公司总裁与公司1个工作日内编制E6各部门、各下属单位签定〈〈目标管理责任书》 理责任书》与签5.〈〈目标管理责任书》 由企业管理部统一保管，订以备考核任务重点目标管理责任书的编制。
任务程序目标1.各部门、各下属单位按照目标管理协议执行按月检查执行D72.由企业管理部按月、季度对目标执行情况进〈〈目标管过程E7行跟踪检查；填写目标管理追踪单攻子be恤旦理追踪单》跟踪任务重点目标完成情况检查任务程序年度由企业管理部负责按照〈〈目标责任书》对各部10个工作日 内目标D8E8门、各下属单位进们勺核；一年勺核两次， 7月考核上半年，1月考核全年〈〈经营管 理报告》绩效考核任务重点目标绩效考核要依据签订的〈〈目标责任书》进 行任务程序1.各部门、各下属单位总结年度经营管理报告5个工作日内2.由企业管理部汇总并编写公司年度经营管理5个工作日内年度总结报告经营D93.报市场副总裁审核1个工作日内管理E9D104.报公司总裁审批1个工作日内总结5.根据批示启、见制7E下一年度经宫计划15个工作日内任务重点拟写年度经营管理工作总结本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整编辑技巧分享：ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31。
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