新经理入门必修新经理入门必修避免“尴尬” ，医治“痛苦” ，促成骨干员工向合格经理的角色转换，就要进行岗位能力“培训”!2011 年，易中管理学院“新经理入门必修班” ，通过 2 大模块，用 6 天时间：> 让新经理快速转变角色，进入工作状态> 学会管理下属工作，与下属融洽相处> 学会管理团队并带领团队完成工作目标> 掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系> 有效规划时间，学会做计划，提升管理效率> 学会召开会议、如何开好会、开有结果的会> 学会控制自己情绪，化解工作压力本次课程培训对象：> 未来 12 月内将第一次担任经理或主管的人> 已担任经理或主管不超过 18 个月的新经理> 企业中的储备干部、未来的管理者> 从未接受过系统管理者培训的经理或者主管> 以及需要对上述人员进行培训和的中、高层管理者或教练课程收费标准模块一+模块二：6400 元/人/6 天凭代码“1180211”报名，享 9 折特惠（5760 元/人/6 天）报名方式：：010-58750899：010-58750909 报名：800016036使用学习卡，价格更优惠:经理人进修卡：4896 元/人（8.5 折）精英卡：4608 元/人（8 折）团队卡：3744 元/人（6.5 折）集团卡：3456 元/人（6 折）VIP 卡：3168 元/人（5.5 折）仅报模块一/二：3200 元/人/3 天新经理入门必修：模块一——新经理的 3 大职责本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确职责范围和工作内容，带领下属顺利开展工作。
本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！第一章： 自我管理一：职业化素养与角色认知二：拥有积极的心态三：培养最佳的职业习惯1.习惯是如何培养和改变的2.必须具备的职业习惯四：如何培养责任心1.责任心—职业化的底线2.责任感的构成要素和工作态度3.管理者对公司的责任五：新经理如何与上级相处1.怎样看待你的上司2.如何向上级汇报工作、提出建议3.如何管理上司与上级讨论问题六：管理者如何提升自我领导力1.理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系第二章： 管理他人一：如何领导下属1.领导他人的模型2.如何对下属进行绩效评估3.如何与下属建立良好关系4.如何说服下属接受你的观点5.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突6.如何领导不同类型的员工第三章： 管理团队一：什么是团队、构成团队的三大要素1.打造高绩效团队的九项技能2.如何确立团队的工作目标、工作方案、计划3.如何进行团队工作过程监督4.如何进行调整和改进5.如何塑造团队精神时间与地点（3 天）北京：03 月 04－06 日06 月 17－19 日11 月 11－13 日上海：03 月 11－13 日04 月 22－24 日10 月 28－30 日广州：05 月 20－22 日08 月 12－14 日11 月 18－20 日杭州：07 月 08－10 日12 月 02－04 日深圳：06 月 10－12 日福建： 10 月 14－16 日天津：04 月 08－10 日青岛：09 月 16－18 日报名：010-58750899报名：010-58750909 咨询报名：800016036新经理入门必修：模块二——新经理的 4 大必备技能本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的 4 项工作技能：沟通、时间管理、高效会议、压力管理。
有效提高新经理的工作效率本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！第四章：沟通技能一：关于沟通1.什么是沟通、沟通的模型、层次二：沟通技巧三：与上级沟通和相处技巧四：与同级沟通和相处技巧五：与下级沟通和相处技巧六：沟通的原则和禁忌第五章：时间管理一：时间管理1.计算你的时间价值、时间管理的本质二：时间管理技巧三：克服时间管理障碍1.如何克服拖延和干扰第六章： 高效会议一：会议的成功管理方法1.会议的类别2.选择会议时机和时间3.会议角色分配并进行案例分析二：会议管理的 5H-五大会议管理原则和技巧1.原则一：会前明确会议目的2.原则二：会前设定好会议议程3.原则三：集中精力于会议议题4.原则四：会议结束前要总结发言第七章： 情绪和压力管理一：调节情绪、拥有随喜心二：调节情绪的方法三：解读压力、科学应对四：自我滋养、放松身心、舒缓压力五：提升信念、创造最佳情绪六：增强内心力量、降低压力感受。