德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序 舌本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在 QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即 一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记 过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目 录序 言 1第一章车队人员管理规定 1第一节 短途车队人员管理规定 1第二节 长途车队人员管理规定 6第二章短途车队车辆管理规定 9第三章车队安全与违章管理规定 12第一节短途车队安全与违章管理规定 12第二节长途车队安全与违章管理规定 17第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 20附件驾驶员排除车辆故障知识 22第一章车队人员管理规定第一节 短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解白身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做 /不能做: 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身 与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的 经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5 —15）天根据个车队 以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测 试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司 机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人 时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、 签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优 秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途 车队2、 请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证 公司各部门的工作用车：违者 ABC绩效考核扣10分，并记严重警 告一次3、 为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、 违章等负面影响与 损失，出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定 地点4、 在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的 服务（包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货 等），塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的 形象5、 请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、 手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、 燃油、水，六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查 不到位发生的途中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位， 而导致途中坏车，甚至事故的：当事司机 ABC绩效考核扣10分， 并记严重警告一次。
6、 为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费 用，以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效，交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况， 对存在问题/故障的车辆及时报 修7、 司机要时刻保持头脑清醒，精力充沛，确保行驶安全，文明 驾车，安全礼让，不开“英雄车”、“赌气车”，做到宁停“三分”， 不抢“一秒”8、 严禁无证驾车、严禁驾驶员擅白换班，违者 ABC绩效考核 扣10分，记警告1次；严禁酒后驾驶、严禁将车交与他人驾驶、严 禁未经过岗前培训的新司机驾车，违者 ABC绩效考核扣20分，记 过1次9、 为了防止货物被盗对公司造成经济损失， 司机在行车时必须 确保车门已关好并已上锁，车辆在外停放必须在视线范围之内，并 要关好车门上锁，违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告1次10、 为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众 赌博，违者ABC绩效考核扣20分，并记过1次（由全体员工监督 并反馈给当事司机小组经理以及品管，一经查实给予举报人500元/ 次奖励）11、 为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、 发短信、打或饮食；疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾 驶行车，违者ABC绩效考核扣2分。
12、 请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照 齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，发现证件不全立即报告调度， 以消除不必要的违章罚款，以及由此造成的超时：违者ABC绩效考 核扣10分，记警告1次13、 司机或修理工购买配件（含轮胎、机油）必须报修理组长， 并附有号码和证明人签字，否则不予报销14、 为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车的时间顺序粘贴，并在备注栏写上车牌号及小组，否则请重新按要求 填写、粘贴后报销15、为了保证公司对车辆利用情况的正确判断与决策，请车队 全体司机养成良好的行车记录习惯（做到每次出发、到达、接送货 都准确记录相应的时间、里程；每一趟出车都记录载重 /载方），必须如实填写行驶记录表，如有发现数据造假ABC绩效考核扣10分, 记警告1次，并对当事司机所在小组经理 ABC绩效考核扣3分二、驾驶员操作规范1、 司机上车必须系好安全带，以减少不必要的违章；缓解潜在 事故可能对您造成的伤害，违者 ABC考核扣5分2、 车辆启动时，用怠速预热2至3分钟，严禁加大油门或轰空 油门，以降低机械磨损，延长车辆使用寿命3、 为了您的人身安全，不驾驶机件失灵的车辆，车辆发动后应 检查各种仪表、转向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠，并确认 周围无障碍物后，方可起步。
4、 请不要超档操作起步时用一档起步根据档位情况控制油 门的大小，按发动机的负荷选择适当的档位；严禁拖档行驶，以避免造成车辆机件严重磨损，以及油耗超标的负面影响5、 不要因小失大，下坡时请不要熄火或放空挡滑行，为了省点 油而增加安全隐患是不明智的！而且根据电喷车的设计原理，高速（50公里/小时以上）空挡滑行时反而更费油6、 在坡道上被迫熄火停车，应拉紧手制动器，下坡挂倒档，上 坡挂前进档，并将前后轮楔牢，以防止车辆滑坡出现事故7、 为了您的人身安全，重车下坡和转弯应减速慢行，以避免惯 性太大导致刹车不及和离心力过大而发生事故；下坡应提前换档， 请不要中途换档由于下坡助力的作用，使变速器的主、从动齿轮 的转速差急剧增大，难以换入档位，易发生事故8、 不在车辆停放时开启空调，从而降低车辆百公里油耗三、行为规范与奖罚规定1、 全国短途车队司机及管理人员根据小组每月安全、事故、运 作等实际情况，享受相应的安全奖励，具体奖励方案根据绩效考核 部文件〈〈全国短途车队安全奖考核方案》执行；2、 为了保证公司时效，以卓越的运作服务经营、服务客户；车 队员工必须一切行动听指挥，按排班时间到岗，超过20分钟不到岗 的，按违纪条例中“无正当理由不接受、不按时按质完成领导安排 的职责内工作任务”来处理（记过1次）；部门有紧急任务时，超过 40分钟不到岗的按“工作急需，不服从临时紧急任务”的条例处理 （记过1次）；3、 为了让调度实时掌握车辆运作状况，从而合理派车，优化线 路，提高车辆利用率；司机出发、到达，在路上出现堵车等必须立 即报告调度，违者ABC绩效考核5分，并记警告1次；必须保 持24小时畅通，违者ABC绩效考核扣5分，并记严重警告1次； 未经调度同意，私白改变行车线路，所产生的多余路桥费和交通罚 款由司机白己承担。
4、 司机上班交接时，车辆证件、货物要交接清楚；当班司机必 须检查车辆是否有备胎、车身有无损坏，工具是否齐全，车辆是否 有故障；对于车辆附件有缺失、车辆有故障的，由上一班司机承担 责任ABC绩效考核扣5分，记警告1次，并补齐却是附件；5、 司机在公司各营业部装车时，一定要对单装车，做到无单不 准装车，避免有无单等现象，并注意有没有货物破损或行包破坏现象（如有可以拒绝上车或要求营业部注明破损情况），并由外场搬运工封签后双方签名认可（部门当事人、司机要对货物的缺失负责） ；到达后交给目的站的相关人员，并由对方确认无误签字认可6、 司机外出接货时要清点好件数装车，确认无误后给对方开单 或签名认可，如发现货物有损必须要求对方开具货物破损证明7、 外接的货拉回公司或去其他部门，一定要交接清楚，收货部 门要在交接本上签名认可8、 司机单独接货过程中，注意装车做到大不压小，重不压轻， 木不压纸，对易碎品、不能倒置的物品应单独摆放，防止倾倒、破 损的发生；对于因不按上述要求装车造成损失的，由当事司机承担 损失的50% （最多不超过500元），并记警告1次9、 空运、汽运货装在同一辆车时，一定要把空运汽运隔离开， 以免混合影响空运货时效。
10、 驾驶员在外违章扣证、扣车等，必须马上报告直接上级和 调度；因驾驶员白身原因造成的违章罚款，由驾驶员白己承担11、 车辆有故障当班司机要及时报修，并将车辆故障与异常部 位、异常现象反馈给修理人员，避免故障拖到下一班影响出车时效； 违者ABC绩效考核扣5分，并记警告1次12、 为了保障公司财产不受侵害，不准偷油卖油，弄虚作假（油 料、路桥费、配件费），鼓励大家踊跃举报，一经核实给予举报人 500元奖励，被举报人应照价赔偿公司损失，并按人品出问题处理（开除）13、 为了提高车辆利用率，保证车辆良好的车况；修理组员工 必须及时维修好每台报修车辆，作好每台车的维修档案，定期对每 台车进行正常维护保养，控制所购配件的成本费用和质量，并做好 所购物品的出入记录14、 为了消除因为车辆年审、季审、车辆违章、事故与保险理 赔等处理不及时对公司造成扣车、罚款等损失的，对负责相应工作的安全员ABC绩效考核扣5分，并记警告1次（由安全员直接上级 监督并记录）15、 车队员工每周必须参加一次例会，以了解最新文件规定与 注意事项，无故不参加例会按旷工处理16、 为了保证公司车辆与财产安全，严禁私白用车，一经发现由当事司机按照车队签单标准付费，当事司机 ABC绩效考核扣10 分，并记过1次（全体员工均可监督并反馈给当事司机所在小组经 理，一经查实对举报司机给予 100元次/奖励）。
17、 为了避免因交单延迟造成超时司机到达各部门请第一时间 完成交单18、 为了消除额外的潜在事故纠纷，严禁私白带人上车，违者 负激励100元/次，ABC绩效考核扣10分，并记过1次（全体员工 均可监督并反馈给当事司机所在小组经理，一经查实对举报人给予 100元/次奖励）19、 对于因公搭便车办理公司事务人员，经车队相关管理人员 同意后，司机必须无条件搭载20、 违反其它条例按相关制度执行第二节 长途车队人员管理规定一、岗位职责第一条 车队员工必须一切行动听指挥第二条 司机的车辆路线及搭档的调配，一定要服从车队领导 的安排如果由于不满而造成的嘴角及任何吵闹，车队会按情节严 重性对司机进行处分第一次严重警告并培训；第二次则调整车型 学习第三条 出发、到达，在路上出现堵车、违章罚款等异常情况 必须报告调度、必须保持 24小时畅通，违者负激励20元/次; 未经调度同意，私白改变行车线路，所产生的路桥费和交通罚款不 得报销，发生的交通事故造成的损失由责任人全额承担，违者视情 节给予培训或调整车型学习的处罚第四条司机出车前（至少提前1个小时）对车辆以及拖挂进行 检查，参照〈〈车辆驾驶员操作规定》中的检查内容，严禁病车作业， 违者负激励30元/次，如因检查不当造成车辆部件损坏的，由当班 司机承担维修费用50%，最多不超过4000元。
第五条 司机在行车后，必须坚持每行驶160-240公里（或运行 2。