公司严禁越级报告,公司管理制度篇一：公司管理规章制度 公司管理规章制度 第一章 员工守则 一、遵守公德 第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对 不允许违背公德、违反法律的现象存在 二、爱岗敬业 第二条 爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率 和工作质量 第三条 尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公 司负责，对自己负责全力以赴地完成工作任务和履行职能，对 自己的失误承担责任 第四条 服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作 做好，不与领导背道行事 第五条 逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有 重大失误或特别情形下，不得越级汇报 三、团结协作 第六条 紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起 融洽的人际关系第七条 严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我 批评 第八条 不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系 第九条 不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话 第十条 保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公 司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法 解决问题。
四、遵守纪律 第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领 导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖 延、敷衍或擅自终止领导安排的工作 第十二条 遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打 考勤卡 第十三条 公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职 守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大 声喧哗未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人 物品 第十四条 工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电 话打私人、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人 私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做 其他与工作无关的事五、诚实自律 第十五条 遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风 第十六条 不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋 私利 第十七条 不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为 己有或转送他人 第十八条 对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼 品、财物，必须上交到公司办公室、财务部 六、安全保密 第十九条 要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告 处理。
每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法 第二十条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人 时要随手关门 第二十一条 严格执行公司的保密制度，严守公司秘密 七、仪表大方 第二十二条 员工必须仪表端庄、整洁 一、 头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发 二、 指甲：应经常注意修剪指甲 三、 胡子：不留胡须，保持面部清洁 四、 口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品五、 女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香 味浓烈的香水 第二十三条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰办公室男 员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装其他按照公司 岗位安排着工作装 一、 衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢 二、 领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并注意与 西装、衬衫的颜色相配领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛 三、 鞋子应保持清洁 四、 女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露的衣 服，不带装饰品 八、言行文明 第二十四条 在公司内职业应保持优雅的姿势和动作 一、 站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级面前， 不得把手交叉抱在胸前。
二、 坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把 腿向前或向后伸，或俯视前方 三、 公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司 四、 握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰 低头，要大方热情，不卑不亢 五、 出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进进入后，回手关门，不能大力、粗暴进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话” 六、 递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接 七、 走通道、走廊时要放慢脚步无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行 第二十五条 待人礼貌 一、 在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务 二、 直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者若难以判断，可把年轻的介绍给年长的在自己公司和其他公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。
三、 一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定 四、 男女间的介绍，应先把男性介绍给女性男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性 五、 名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字 六、 接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确篇二：越级报告通知 通知 各部门负责人及同事： 为了维护公司各项规章制度顺利推行、监查工作顺利展开，在日常工作中难免出现沟通障碍，造成工作流程无法正常运转，形成一系列工作停滞状态，员工有新的想法却得不到最新的答复，然而抱怨与推诿是解决不了问题的根本，一定要正面地面对，特此制定以下制度： 有关越级上报： 1. 员工一次性直接越级上报：部门内员工汇报工作不直接通过部门直接领导或越级汇报： 员工此行为误区： 1.1、 增大高层领导工作量 1.2、 形成对该部门直接领导的不尊重 1.3、 给部门的沟通造成一定的阻碍，使得矛盾堆积 1.4、 汇报工作的正常流程是层层上报，越级上报证明对工作流程的不熟悉性，造成工作盲区 备注：若出现以上越级现象，本部门人员需对员工进行另行工作流程培训，若再次出现类似情况，每发生一次越级汇报，部门负责人单次扣款50元。
2. 员工间接性越级上报：部门内员工向本部门负责人汇报工作（或者汇报其他事件）2次以上部门直接领导无任 何回复，造成的越级汇报： 部门领导此行为误区： 2.1、 增大高层领导工作量 2.2、 形成对本岗位、本职务的忽视 2.3、 与部门的沟通造成一定的阻碍，使得工作停滞不前 备注：若出现以上越级现象汇报，经总经理核实后，部门负责人直接扣款50元，每发生一次越级汇报，情节同上！ *******有限公司 2011-10-17篇三：XX公司内部报告管理制度 XXXX公司 生产经营活动内部报告管理制度 第一章 总则 第一条 为了使公司生产经营所需的内部信息在公司管理层及部门之间及时、有效的传递，同时加强对公司内部信息的监管，确保信息在传递过程中的安全性及准确性，根据公司实际经营情况特制订本管理制度 第二条 本管理制度适用于公司各职能部门、业务单位及下属企业 第二章 信息报告内容 第三条 公司在日常经营活动中所需要的信息报告分为定期报告和即时报告 （一）定期报告是指公司在某一时间段内业务运转及经营状况的周期性信息报告，通过周报、月报、季报等形式定期形成的总结性报告公司定期信息报告包括但不限于以下内容： 1、经营数据统计报告； 2、经营分析报告； 3、财务相关报告； 4、生产情况报告； 5、原材料采购报告；6、设备运行情况报告； 7、人力资源报告； 8、应收账款报告； 9、存货报告； （二）即时信息报告是指公司在经营过程中遇到的可能对公司经营产生重大影响的突发情况的说明性报告，及公司下发的文件、会议纪要等内部资料。
公司即时信息报告包括但不限于以下内容： 1、公司下发文件； 2、采购价格调整报告； 3、安全事故报告 第三章 职责和要求 第四条 公司信息报告以各职能部门、业务单位及下属企业为单位，按照不同职能划分负责本部门、单位所涉及到的公司内部信息的归集、分析，并形成报告各部门、单位负责人为信息报告的义务人和第一责任人 第五条 信息报告过程中，因信息报告义务人报告不及时、不准确、不完整，给公司造成经济损失或不良影响，由信息报告义务人承担相应责任 第六条 公司各职能部门、业务单位及下属企业应指派专人对相关文件、信息进行登记、留存 第七条 公司信息报告采用逐级报送的方法在公司内部传递： （一）报告义务人选派专人对指定信息进行收集、分析，形成报告，并负责对该项报告进行审核 （二）报告义务人向主管该部门的公司领导或信息报告特定需求职能部门进行报告，报告方式可为书面报告、当面报告及报告 （三）部门主管领导负责向公司总经理进行信息报告，报告方式可以为办公会报告、书面报告、当面报告及报告 第八条 出现特殊、紧急情况时，信息报告人可越级向公司高层领导直接报告 第九条 信息报告应坚持以下原则： （一）及时性原则：信息报告应在规定时间内完成传递。
（二）准确性原则：事件描述应以实际发生情况为依据，不得含糊其辞或加入主观臆测 （三）完整性原则：为了提高决策质量，信息报告中对发生事件的描述应连贯、完整，对于部分即时信息报告应通过后续信息上报保证其完整性 （四）保密性原则：公司所有职工对于公司内部传递的信息有保密义务，不得以任何方式向外界透露相关内容 第十条 公司各级管理人员应充分利用内部信息报告指导企业的生产经营活动，确保企业实现发展目标第四章 信息报告传递流程 第十一条 公司办公室负责公司的文件下发工作 公司内部执行的管理文件和经理办公会会议纪要、专题会议纪要等，由公司办公室负责在文件通过3日内下发各公司各职能部门、业务单位及下属企业，同时对文件进行归档、留存 第十二条 人力资源部负责公司人力资源报告、公司重大人事调整报告 （一）人力资源报告 人力资源部负责于每年底对公司人力资源情况做出详细的报告，为总经理全面掌握公司人员状况及公司选拔优秀人才提供依据报告由公司党委书记，总经理审核 （二）重大人事变动报告 公司中层及以上岗位人员提出离职申请时，人力资源部负责对该项人事变动给公司经营带来的风险进行评估，提出应对措施的建议，于3日内报公司总经理、党委书记。
第十三条 综合管理部负责公司安全事故报告 当公司出现交通、火灾、电器等意外安全事故时，综合管理部负责对事故进行调查并于事故发生5日内形成书面说明报告，上报部门主管领导，由部门主管领导向总经理报告报告内容需包括完整的事故原因、过程、处理过程、事故造成的损失及对事故后续处置方案提出建议第十四条 综合管理部负责公司的经营分析报告 综合管理部负责按月对企业生产经营、成本消耗等情况的信息资料进行汇总，编制经营分析报告，在经济活动分析会进行通报 第十五条 财务部负责公司的预算执行情况报告和财务报告 （一）预算执行情况报告 财务部和预算工作小组每季度末根据各部门及子公司上报的财务数据和。