钢铁企业的税收筹划分析 企业税收筹划市场经济是竞争的经济，经济主体为了能够在激烈的竞争中获胜，在经济社会中占有一席之地，必然会采取各种措施以实现自身经济利益最大化而企业在经济活动中涉及的税率高低、税额多少、税负轻重，对企业的经济利益具有直接和重要影响近年来，随着钢铁企业利润水平的不断提高，纳税额连年增长，企业在抓成本和资金管理的同时，积极进行税收筹划和管理，即在税法允许的范围内，通过对投资、经营、理财活动事先进行筹划和安排，运用国家税收政策，合理、合法地减少税金支出，获得最大的税收利益，具有重要的现实意义在实际经济活动中，企业开展税收筹划的策略与方法多种多样，通常采用的方法有三种：一是针对具体税种进行，二是按照经济活动的类型或业务流程的具体环节进行，三是围绕减轻税收负担和免除纳税人义务所采用手段、方式的不同进行三种方式并非截然分开，实践中，常常是围绕税种和业务环节而采用一种或几种方法具体采用何种方法，要根据企业的实际情况和具体的税收政策来进行筹划结合钢铁企业现状，我们以为可以从以下几个方面进行税收筹划：通过设立不同的企业组织形式利用国家免税政策，实现节税钢铁企业投资扩大规模时，会遇到是在原基础上发展还是设立分支机构的问题。
如若设立分支机构，则涉及到采用什么组织形式的问题，它关系到企业的发展方向和经营成果，也影响到企业的税收结构在企业的分公司和子公司两种组织形式中，分公司不具有独立的法人资格，不能独立承担民事责任，分公司与总公司作为一个纳税主体，将其收入、成本、损失和所得并入总公司纳税；而子公司因其有独立的法人资格，可作为独立的会计主体独立纳税由于分公司与总公司合并纳税，分支机构的费用已从总公司应纳税得额中扣除，若母公司和分公司有一方发生亏损，则亏损方的亏损额可从公司整体应纳税所得额中扣除，从而减少所得税支出但分支机构为子公司时，须分别纳税，亏损方虽不交所得税，但亏损额不能从总公司应纳税所得额中扣除因此企业在设置组织形式时，要综合考虑、权衡利弊如果子公司具备享受“新办劳动就业服务企业，当年安置城镇待业人员达到规定比例（60）的，可在 3 年内免征所得税”等税收优惠政策的条件，则显然分支机构应该设置为子公司利用有关会计政策？协调好税务和会计处理方法，实现节税会计政策是企业进行会计核算和编制会计报表时所采用的具体原则、方法和程序由于有些经济事项可以有多种会计处理方法，即存在不只一种认可的可供选择的会计政策，譬如我国的会计准则明确规定，对于存货的计价，可以采用先进先出法、后进先出法、加权平均法、个别计价法等；而对于折旧的计提，也允许采用平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法等。
所有这些方法都是企业可以根据自身的实际情况进行选择的会计政策，选择不同的会计政策可以产生不同的纳税结果，这就为企业进行税收筹划提供了空间由于历史原因，许多钢铁企业的应收账款数额很大，形成的时间很长，不但长期占压着企业资金，且其中很大部分已经形成呆账、坏账，事实上已无法收回多年来，企业特别是非股份制企业，一般都按照财务制度的规定，每年按照应收账款年末余额的5提取坏账准备金，并计入当期损益，由于提取的比例偏低，不足以弥补可能形成的呆坏账损失，形成了事实上的潜亏如何进行会计和税收处理，做到既能在当期实现的利润中处理掉这部分潜亏，又不调增应纳税所得额，就很有必要进行税收的筹划由于税收法规和会计法规所调整的经济法律关系不同，其出发点和目的也不同，会计法规是为了保证正常的经济秩序和会计秩序，维护投资人和其他利益人的合法权益；税收法规是为了保证国家和企业合理的分配关系，维护国家的利益，两者处理经济事项时遵循不同的原则会计政策规定对坏账准备的提取既可采取百分比法（5），也可以来用账龄法但税法规定对坏账损失的税前扣除依据，一是按年末应收账款余额提取的50坏账准备金，二是按实际发生的呆坏账损失如果企业3 年以上应收账款占了应收账款总额的绝大部分，企业可以通过重大会计政策调整，将百分比法改为按账龄法提取坏账准备金。
企业在进行这项税收筹划时，需对应收账款进行分类、归纳、整理，聘请中介机构进行审计认证，并报上级税务机关审核批准，征得按账龄法提取额度超过百分比法部分不调增应纳税所得额，在税前予以列支再譬如，会计政策规定企业发生的资产损失可以计入当期损益，而税法规定此部分资产损失须做纳税调整，但如果属于处置国家明令淘汰落后的工艺装备的资产损失，经税务机关批准后，是允许在税前列支的类似的需要协调统一处理的事项，企业在税收筹划时都可以充分考虑运用Tags：有特色的企业口号2020 年精选有特色的企业口号汇编48 句1、人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人2、树样板，创全优，夺金牌3、创建和谐企业，实现科学发展4、慈善的 . 行为比金钱更能解除别人的痛苦5、用手托起感恩的心，用心体味爱的世界6、专业高品质，贴心低价位7、诚信为根本，质量求生存8、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责9、小胜靠智大胜靠德10、超越四海，流通天下11、只有想不到，没有送不到12、鱼峰西江，筑就时代标杆！13、 生肖 年喜结丰收果，猴岁欣开幸福花14、没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量15、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
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建筑企业管理层对行业现状认识的5 个误区建筑企业管理层对行业现状认识的5 个误区建筑业是高利润行业，还是低利润行业?目前，相对其他行业来讲，建筑业还算是“高利润”行业一个简单有力的证据就是，转包和联营挂靠的现象持续存在，就说明建筑业还是有一定的毛利空间的主要的难题在于，企业总部的利润收不上来这是一个比较大的挑战建筑业是强竞争行业，还是低竞争行业?强竞争行业的一个特点，就是“死掉”的企业数量要远远超过“存活”的数量在过去的 15 年当中，我们一直在跟踪建筑企业的破产率15 年的累计数据显示，有规模的建筑企业破产率不到1% 只是到 2015年，破产率或被并革的企业数量才有所增加相对于制造业或零售业突破 2 位数甚至 3 位数的破产率，很明显，建筑业是低竞争企业我个人认为，之所以大家会有竞争激烈感觉，是因为“相对其他行业，建筑行业在桌子底下的竞争更为激烈只有高度市场化的行业，拼的才是“桌子上的竞争”建筑企业不“拼爹”，拼的是关系和资源，我们大多数的时间和精力是花费在这方面的对于中小型建企来讲，拼关系、拼资源是很难取胜的因此，现在必须抓住这非常难得、剩下不多的的时间窗口，把“桌面以上的竞争”能力提升上来。
如果不抓住未来3-5 年的时间窗口，恐怕将会在市场化的大潮中逐渐被淘汰，失去容身之地建筑业是朝阳行业，还是夕阳行业?国内所有的 大行业中，建筑业应该是难得的、少有的朝阳行业通过与多位投资基金的老总、投资总监的交流中发现，他们选择行业或项目的原则是：规模大的行业或项目建筑业20 万亿的年产值，是一块相当大的“蛋糕”，会吸引很多投资人的参与选择市场集中度不高的行业建筑业的市场是很分散的，并且会逐渐打破区域性发展，更为灵活十一五”期间，特级资质企业有 264家; “到目前为止，特级资质企业将近350 家，一级资质企业有上万家因此，相对来看，建筑行业的集中度不高，具有“垄断”性质的行业寡头基本没有，还有很大的整合、发展空间管理模式、信息化技术相对落后的行业建筑业的现状，管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱，是有目共睹的同时，也意味着未来的发展空间，是巨大的未来的发展方向，必然是朝着信息化、智能化迈进的以上 3 点要求，建筑业是完全符合的从创业者的角度，或者是有创新精神企业家的角度来看，建筑业一定是朝阳行业建筑行业国内市场是否已无利可图?现在，许多建筑企业谈到“转型升级”，都感到很是头痛往往是在房地产搞多元化，或做酒店、买煤矿，到国外找业务。
满世界跑单、找机会，却忽略了自己脚底下的，自己最熟悉的，国内的战略性机遇可以说，这也是真个建筑业，也是全体建筑业企业家，一个非常大悲哀企业管理层的思想没有打开，没有看到行业背后巨大的整合发展空间政府对建筑业的利好政策是否持续?“只有时代的企业，没有成功的企业 张瑞敏一个行业的发展，一家企业的崛起，不是在一朝一夕间完成的离不开时代的背景，更离不开国家政策的支持海尔的成功，离不开“改革开放”的大时代背景因此说，企业的成功应该感恩时代，感恩于政策的支持企业的发展，也必然游离于政策的藩篱之间，没有政策和时代的支撑，必然是无法成长的最易挫败的组织，是以为明天和昨天没有区别的组织管理大师德鲁克企业危机控制 10 个方法 - 管理资料当英国航空公司与机舱司乘人员之间的纠纷愈演愈烈之际，顾客们被置于一种迷惑的境地中，甚至不知道他们为复活节假期所预订的航班是不是真的能够起飞，如果危机处理得当，消费者就能够带着比发生危机之前更好的印象离开如果处理不当，负面言论就会削弱企业以下是在经历客户危机时最关键的几个该做什么和不该做什么你应该做以下这些事：2、定期更新消息：假设你站在机场上，你的飞机晚点了而且不知道是什么原因，即使你并不着急也会觉得沮丧。
定期向客户通告最新情况，以及你现在的作为以及他们何时将得到下一次信息等这样客户就会知道你正在努力中，他们好奇你正在做什么3、表明关爱：要向你的客户表示出你正全力为其服务，4、借助社会媒体：类似Twitter和网上论坛这样的工具是触及某群特殊听众的快速有效的方法所传达的内容要方便人们接收在你使用社会媒体向客户传达某个问题时，我们最终要与客户在个人层面上进行对话，并且允许别人以我们的名义插入我们知道我们的客户使用这些渠道，因此我们要使用对客户来说方便的方式来与其沟通5、让高层参与：在危机当中必须让高级人物对客户来说是可及的千万不要在机构外围设置围墙消费者应该能够从网上直接给高级管理团队发送邮件，甚至可以得到他们的号码我的全体客户都有我的号码我可能每隔一阵子才会收到一个，但是他们知道我一直都在以下是应该避免的行为：1、希望事情有所好转而推迟沟通：尽早尽快给出不好的消息如果你有所拖延而事情又没有好转，你就是在损害机构的道德信誉2、重复犯同样的错误：人们理解人非圣贤孰能无过人们所无法接受的是同样的错误一再出现3、美化或者夸大问题解决所需的时间：就问题将会持续多长时间要给客户最准确的预期，而不要说问题“很快”就能得到解决，并希望出现最好的结局。
首先告诉客户事实，避免让他们再次失望如果你是诚实的，来日方长你终会赢得他们的信任，不要承诺超出你能力的事4、责怪他人或其他企业：推脱责任只会让客户更加沮丧坦诚、透明并勇于承担责任终将能赢得客户通过这种方法你就能获得。