联想企业文化问题分析报告70%2009年2月5200870%2009年2月520080911411870%2009年2月5200870%2009年2月52008lenovo1984IBM70%2009年2月5200870%2009年2月520082005年5月1IBMIBM70%2009年2月5200870%2009年2月520086.570%2009年2月5200870%2009年2月52008IBMPCIT70%2009年2月5200870%2009年2月52008PC2007是在2007年末，比竞PC业务首当其冲受70%2009年2月5200870%2009年2月52008PC70%2009年2月5200870%2009年2月520082008年11月，联想第二恶化2009年1月8日，第一季度在全球削减2500200930%到50%70%2009年2月520082.262522.2625ibm07年1210IBM2IBMIBMIBMIBM3IBM点在IBM公司里没有自动晋升与调薪，晋升调薪靠工作IBMIBMIBMIBMIBMIBMIBMPC将精力放在工作上，而不是整天将精力放在恐慌和不安上。
与此同时，不断观察以最明确的态度，包括每个员工的去留问题、再回过头来一边发展一边解决工作中暴露对文化冲突的核心问每个员工应该做和思考两方文化的优缺点，对新企业所要采取的文化有一个清晰而明确的定位其次可以在保证整体稳定的条件下，题也是员工最关心的问题进行改革，什么、不应该做什么、什么是公司鼓励做的、什么是公司不提倡的等等，务必要让每一个员工对自己有一个最明确的定位最后在解决了最核心的问题之后，出来的其他的细节问题。