1. 资源配备计划 1.1. 劳动力配备计划 1.1.1. 专业队伍安排 根据工程的施工内容和结构特点， 在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队， 按工程结构形式划分为四个专业队： 土方开挖施工队、生态砼施工工程队、土木格栅队、临时工程施工队 工程由公司专业施工队上岗作业， 以保证各分部分项工程的产品质量 在劳动力组织上严格按分段要求， 按时间和工序进入， 保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的 1.1.2. 劳动力进出场计划 根据工程的规模、 施工技术特性及施工工期要求， 本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数名，具体劳动力安排计划见“附表劳动力计划表” 1.1.3. 劳动力保障措施 1、劳务队伍的管理措施 （1）项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理 （2） 项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员， 劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子 （3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。
（4） 对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、 付款管理、 资金管理、人员管理等 2、劳动力供应保障措施 （1）劳动力储备保障 我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要 （2）劳动力素质保障 1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进 行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗 2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则 3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现 4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢 5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心 6）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等 7）加强劳动纪律管理施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织其他同等级技工进场，进行人员补充。
（3）农忙季节劳动力安排措施 本工程施工时根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节， 实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率一旦因农忙季节等原因出现用工紧张的情况，我们将采取以下措施： 1）一旦工程出现赶工需紧急调配劳动人员，我们将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全企业范围内进行统一调度，确保工程需要 2）项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金投入量预先编制措施并报企业批准 3）外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位 1.2. 施工机械设备配备计划 合理的施工机械设备配备是保证本工程正常施工的保障 本工程的机械设备供应计划是根据施工进度计划、 施工工艺、 类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的 1.2.1. 主要施工机械进场计划 （1） 根据工程需要及进度计划， 项目部计划： 主体施工阶段配备钢筋调直机、 电锯、电刨；土方开挖配备挖掘机、自卸汽车 （2）机械配置本着合理组织、科学安排、灵活机动的原则进行管理调动在提保证工程质量、缩短工期、降低造价、延长机械使用寿命、降低机械运行和保修费用的前提下，保障工程进度、工程质量、工程投资，来提高经济效益。
（3）因工程分布较广，所以混凝土小配件的固定在我公司的加工厂制作 1.2.2. 机械设备保证措施 （1）施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行 （2）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修 （3）实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养 （4）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达 100%，待维修设备一律不得进场 （5）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外） ，外刷油漆，统一编号 （6）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。
