无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品产品类别以日常用品为 主产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志产 品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有最近也开始进入房屋建筑、花店、咖 啡店等产业类别无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”虽然极力淡化品牌意识，但它 遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、 简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品这些产品包装简 洁，降低了成本，所使用的口号是'物有所值”无印良品的最大特点之一是极简它的产品 拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和 功能本身除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品 牌标记在无印良品专卖店里，除了红色的'MUJ I”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色， 大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色在商品开发中，无印良品对设计、原材 料、价格都制定了严格的规定例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜 色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎,也决不超出设计原则 去开发商品。
为了环保和消费者健康，无印良品规定许多材料不得使用，如PVC、特氟隆、 甜菊、山梨酸等在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量从简由于对环保再生材 料的重视和将包装简化到最基本状态，无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护此外，无 印良品从不进行商业广告宣传，就如木内正夫所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师 的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用我们生产的产品被不同消费群体所接 受，这也为我们起到了宣传作用无印良品的两大“悖论”悖论简介禅家最常见的是用悖论和谲问的方式提出问题，反对逻辑推理，以为靠逻辑思维而获得 的知识是间接性的知识，而禅悟是一种凭直感直觉直接颖悟出来的灵慧的智识以禅为理念 的无印良品，恰恰也正符合禅的某种悖论特征悖论无牌胜有牌上世纪80年代泡沫经济的日本市场名牌盛行，消费者品牌意识非常强烈，无印良品反 其道而行，提出无品牌的概念，这在当时相称前卫 在当今的都市生活中，人们生活的方方面面都被打上了各种标签，品牌背后所包含的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值 观,经常掩盖了人的真实感慨感染而“无印”的生活理念恰恰与之相反，它摒弃一切外在“标 签”，不断简化：拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装、简单到只剩下素材 和功能本身，提醒人们去赏识原始素材和质料的美感，还物品以本来面目，将使用者从外在 束缚中解放出来，而达到一种更接近于内心自我、更接近天然的状态，这也恰是禅悟所追求 的真我境界。
在所有无印良品的商品上，顾客很难找到品牌标记，即便在衣领后面也不设商 标一一至多在衣服上贴一张透明胶带纸标明尺寸，并在试衣时撕去对于厌倦了追求名牌和 奢华生活的都市人来说，无印良品的主张确实令人耳目一新 这种不要品牌的做法，却使得在日本常常会出现这样的现象：假如有人看到一个没有商标的用品就会预测，“这是 无印良品吗？ ”由此，无印良品巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了 两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品大音希声，大象无形，刻意追求低 调反而成为著名世界的“No Brand”(无品牌)，达到了“无牌胜有牌”的境界它已经超脱了商 品品牌的局限，成为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展的最高境界三流的品牌卖产品， 二流的品牌既卖产品又卖服务（这实际上是在出售解决方案），而真正一流的品牌却是在贩 卖一种生活方式悖论二：品牌无穷制延伸定位理论之父艾•里斯曾说过：“品牌是根橡皮筋，你多舒展一个品种，它就多一份疲弱” 当今品牌竞争日趋白热化，出于强化竞争力的需要，这也是一个品牌不断夸大“聚焦”的年 代，而通用电器'不做第一就做第二”的经典案例也早已深入人心然而，无印良品却是一个 另类，其商品种类已由当初的几十种发展到今天的5000多种，笼盖从牙刷到汽车等各种产 品，并且这个数字依然在继承增加。
对于一般人而言，这个数字意味着日常生活所需东西 已应有尽有目前像无印良品这样能将品牌容易延伸到了几千种的品牌，实属凤毛麟角 尽管显得离经叛道，但无印良品的成功依然有迹可循关于品牌延伸有研究表明：品牌延伸 的成功取决于多方面的因素，其中包括原品牌的产品、服务、技术以及市场各自的联系关系 度、品牌著名度、产品质量、品牌联想等因素有的品牌由于产品品类的细分和功能性烙印 强烈，品牌联想主要集中某一类产品，这样延伸就比较难题可是无印良品这个名字却让消 费者联想到所有的优良产品，没有行业和详细品类的局限，这为品牌延伸提供了很好的条 件高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因目前国内一些超市在尝试着推出少量自 有品牌的商品，也有超市提出“苏果无贋品，件件都放心啲口号，但这里有个基本的逻辑问 题，就是真货未必即是好货面临超市内大量不著名品牌的商品，特别是食物，消费者对其 内在品种依然会心存疑虑而MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控制系 统，增强了消费者的信心当然这是把双刃剑，对无印良品的治理水平要求极高，由于任何 一个品类、一个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，一损俱损此外，无印良品 在日本拥有相称高的著名度和顾客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸创造 了有利前提。
艾•里斯甚至说过：毁灭一个品牌最轻易的方法是把这个品牌名称使用在所有的事物上！然而品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无限大慧能禅师所说 的禅，是一种无意向、无希冀、无欲念的超然万象的大境界对于一个提倡无”的品牌，反 倒可以容纳进更多的内容，其中哲理值得深思。